成长势能 2022.3.8

主要介绍《成长势能》一书中的重点内容，如竞争力的本质是减小分母、食物链大于城市链、积累势能等。

成长势能：个体崛起与能力变现 任康磊著 北京：人民邮电出版社 2022.1 ISBN 978-7-115-56965-3

增强竞争力的本质是减小分母

分母越大，分数值越小，代表竞争力越弱；分母越小，分数值越大，代表竞争力越强。因此，增强竞争力的本质，就是不断减小分母

在竞争力的公式中，分子代表个体，分母是个体所处的同类项。增强竞争力的本质，就是不断减小分母，即缩减同类项

如果能让分母的同类项趋近于1，就能在某个领域获得最强的竞争优势。也就是说，成为某个领域的唯一，是获得最强竞争力的方法。如果成不了唯一，至少也要成为某个领域的头部，这样才能在这个领域中立足

先选准领域，找准赛道，在自己最具独特优势的领域中深耕，力图成为这个领域的头部。如果当前没有独特优势，所选领域的同类项基数依然很大，那么就要选择一个维度进行单点突破

在中国，不论你认为某件事多么人尽皆知，都至少有几亿人还不知道

不论一个领域发展得多么成熟，竞争有多么激烈，我们也总能找到机会。这里的机会不仅来自增量，也来自存量

所谓错位竞争，指的是当人们进入某领域时，不要直接参与这个领域肉眼可见的白热化的竞争中，避开主要矛盾，避开同质化，依靠自身独特的优势另辟蹊径，让自己从不同维度参与原本的竞争。通过错位竞争改变竞争格局，从而获得竞争优势

生态位

城市鄙视链根本不重要，食物链才重要。生物世界的食物链是指大鱼吃小鱼，商业世界的食物链是指商业生态环境中的强者“吃”弱者。食物链和地理位置没有关系。站在食物链顶端的人，他们需要在一线城市维持自己处于食物链顶端的地位吗？当然不需要。那些处在食物链末端的人，他们到了一线城市就能站在食物链顶端了吗？恐怕不见得

城市并不是个体要考虑的第一要素。如何提升自己在食物链中的位置，找到最适合自己的生态位，才是个体要考虑的第一要素！

个体付出相同时间、做出相同努力，要想获得更强的竞争力，就要尽可能争取大范围认知

大平台推荐看的是数据，看的是用户喜不喜欢某个内容

相对成长，指的是近期、外部、易变的，依托于某种资源的成长；绝对成长，指的是远期、内部、坚实的，依托于个人能力增强的成长

增强思考力

每个人都具备足够的资源来达成目标。如果资源不足，大概率是资源没有被发现

成功和失败都会让人成长，成功会让人“长叶”，失败会让人“长根”。只有一件事不会让人成长，那就是什么都不做。只要做，就对了，一定不会错。最大的错误，就是认为自己不是X，不配得到Y，于是就什么也不做

直播打赏变现的逻辑，正是通过主播长时间的陪伴、长时间的正面情绪的积累，让用户对主播产生深厚的正面情感，从而愿意为主播的时间付费。其他人不理解为什么用户愿意打赏主播，是因为他们没有经历时间的积累，没有产生用户对主播的那种情感

黏性变现的核心逻辑是通过IP高度的人格化，使IP具有较强的亲切感或独特的人格魅力，让用户愿意与IP沟通和交流。这种沟通和交流不一定是实时的，不一定是强互动的，但需要是长时间或高频率的

行动力就是变现能力

有时傻一点，不是坏事。有时太精明，反而不是好事。这个世界从来不缺自作聪明的人，缺的是敢于承认自己不够完美，又愿意傻傻坚持的人

人要傻傻地努力，才会让自己看起来毫不费力。做人不如傻一点，傻傻地努力，傻傻地做事，傻傻地学习

每个人的核心竞争力，是可以拿出来“秒杀”别人的终极技能，而这个技能一定是个体既感兴趣、又擅长的优势能力

经验到底是什么？实际上，经验是一种异常管理能力。对，没错，经验说到底，其实也是一种能力，这种能力叫异常管理能力

只要对这些关键事件一件一件地进行总结，最终都能将其归为一种异常事件知识或异常处理能力。通过讲故事能够实现异常事件知识的传授，通过场景模拟可以实现异常处理能力的增强

势能

势能最大的作用，是在面对众多价格类似、可以解决问题的同类产品时，能够使人很快决定选择哪一个

实际上，势能的差距就是影响力的差距，是稀缺性的差距，本质上也是竞争力的差距。高势能带来强竞争力，自然而然会增强变现能力

很多职场人士认为通过跳槽来升职加薪是职场发展的必由之路，然而这种情况成立的前提通常是跳槽到更小的公司，获得更高的薪水或职位，也就是将原来在大公司积攒的高势能变现。所以很多人虽然一路跳槽，他的薪水或职位都在升，但其所在的公司越来越小

个体要把自己置身于一个搭积木游戏中，让自己的势能得到不断提升。这时候就算变现对势能有一定的耗损，我们也可以通过搭积木不断补充势能

多维度、高势能的人际关系＞单维度、高势能的人际关系＞多维度、低势能的人际关系=单维度、低势能的人际关系。单维度、高势能的人际关系＞多维度、低势能的人际关系的原因是势能的优先级和权重大于维度的优先级和权重。只有势能达到一定的高度，多维度才能成立。没有高势能支撑的多维度与单维度通常没有明显差异

高频率、高价值的人际关系＞低频率、高价值的人际关系＞高频率、低价值的人际关系＞低频率、低价值的人际关系。人际关系价值的重要性高于互动频率。不论高价值人际关系的互动频率高还是低，我们都应格外重视。同样是低价值人际关系，我们对高频互动人际关系的重视程度应高于低频互动人际关系

多业务、长期合作的人际关系＞单业务、长期合作的人际关系＞多业务、短期合作的人际关系＞单业务、短期合作的人际关系。合作期限长短的优先级高于合作业务数量多少的优先级。不论合作业务多少，长期合作的人际关系都比短期合作的人际关系更重要