势能最大的作用,是在面对众多价格类似、可以解决问题的同类产品时,能够使人很快决定选择哪一个
实际上,势能的差距就是影响力的差距,是稀缺性的差距,本质上也是竞争力的差距。高势能带来强竞争力,自然而然会增强变现能力
很多职场人士认为通过跳槽来升职加薪是职场发展的必由之路,然而这种情况成立的前提通常是跳槽到更小的公司,获得更高的薪水或职位,也就是将原来在大公司积攒的高势能变现。所以很多人虽然一路跳槽,他的薪水或职位都在升,但其所在的公司越来越小
个体要把自己置身于一个搭积木游戏中,让自己的势能得到不断提升。这时候就算变现对势能有一定的耗损,我们也可以通过搭积木不断补充势能
多维度、高势能的人际关系>单维度、高势能的人际关系>多维度、低势能的人际关系=单维度、低势能的人际关系。单维度、高势能的人际关系>多维度、低势能的人际关系的原因是势能的优先级和权重大于维度的优先级和权重。只有势能达到一定的高度,多维度才能成立。没有高势能支撑的多维度与单维度通常没有明显差异
高频率、高价值的人际关系>低频率、高价值的人际关系>高频率、低价值的人际关系>低频率、低价值的人际关系。人际关系价值的重要性高于互动频率。不论高价值人际关系的互动频率高还是低,我们都应格外重视。同样是低价值人际关系,我们对高频互动人际关系的重视程度应高于低频互动人际关系
多业务、长期合作的人际关系>单业务、长期合作的人际关系>多业务、短期合作的人际关系>单业务、短期合作的人际关系。合作期限长短的优先级高于合作业务数量多少的优先级。不论合作业务多少,长期合作的人际关系都比短期合作的人际关系更重要