会图解思考的人最厉害受用无穷的38种思考法

希望这些有用的思考方法，能够帮助更多的人精进。百尺竿头更进一步。 世界上最恐怖的事情就是比你优秀的人比你还努力。 而这些思考方法，是很多人在工作和生活当中得以出奇制胜。必备的技能。让我们和他们一样成为更优秀的自己。

<会图解思考的人最厉害:受用无穷的38种思考法>

• 认识图解思考的世界
  • 一、大脑的思考与图解思考的优点
  • 二、认识图表设计的领域与分类
    • 示意图
      • 关联图
      • 流程图
      • 系统图
    • 统计图表
    • 地图
    • 界面图
    • 历法图
  • 三、运用可视化思考对应表训练大脑并输出图像
• 一定要懂的基本概念
  • 一、陈述事情或撰写文章／报告的“金字塔结构法”
    • 金字塔结构法
      • 原理与运用原则
        • 上下（垂直）关系
          • 分类、概括
        • 左右（水平）关系
          • MECE原则
            • Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive 彼此独立，互无遗漏
      • 做法：推演与发表
      • 限制
        • 1. 结论下的第一层主要论点注意维持在3~7个左右
        • 2. 主要论点下的所有元素必须有所取舍
    • H.I.P.O
      • Hierarchical Input Process Output
  • 二、放大视野的水平思考法与深入分析的垂直思考法
    • 水平思考法
      • 六顶思考帽
        • 白色思考帽（收集资料）
        • 红色思考帽（直觉判断）
        • 黑色思考帽（负面表列）
        • 黄色思考帽（正面表列）
        • 绿色思考帽（解决问题的方法）
        • 蓝色思考帽（控制与整合）
      • 三张椅子
        • 梦想家
        • 批评者
        • 现实主义者
    • 垂直思考法
    • 运用水平思考与垂直思考画出产业的“知识地图”
  • 三、感性创造的发散型思考法与理性判断的收敛型思考法
    • 发散型思考法
      • NM法、Brain Storming……
      • 亚里士多德的联想三法则
        • 1. 对比
        • 2. 接近
        • 3. 模拟
      • 五种思考技巧
        • 1. 延后判断
        • 2. 自由奔放
        • 3. 大量想象
        • 4. 广度思考
        • 5. 结合联想
    • 收敛型思考法
      • KJ法、树形图法……
      • 同质型
        • 归纳型
        • 演绎型
      • 流程型
        • 因果关系法
        • 时间序列法
    • 整合技法（发散+收敛）
      • 鱼骨图……
    • 态度技法
      • 冥想法、演戏法……
  • 四、可进行归纳整合的KJ法与扩大规模的NM法
    • KJ法
      • 归纳法的一种
      • 理性判断
      • 将不同的信息收集在一起，经过归纳整合，从中发现新的假设（结论）
      • 流程
        • 1. 设定主题
        • 2. 提出想法、资料
        • 3. 卡片记录
        • 4. 找出共通的关联性
        • 5. 卡片分类
        • 6. 下索引标题
        • Loop
        • 7. 进行结构化的图解
        • 8. 找出结论
    • NM法
      • 模拟法的一种
      • 感性创造
      • 经过大脑联想模拟的过程，从中发现新的创意进而解决问题
      • 流程
        • 1. 设定主题
        • 2. 找出关键词
        • 3. 模拟联想（Question Analogy）
        • 4. 思考类似想象所能造成的效果（Question Background）
        • 5. 引导出解决问题的创意（Question Conception）
        • 6. 获得结论
  • 五、解读同类事物的归纳法与先提出论证的演绎法
    • 归纳法
      • 找出事物/现象彼此之间的相关性（共通性），并给个说法（理由），这个说法就代表你的推论
      • 逆推法：先确立结论，再找佐证资料证明
    • 演绎法
      • 先给个说法（论点），这个说法不违反经验法则的认知，或是从实验中获得的证明，再将这个说法验证到目前已知的事物/现象中，最后得出结论
      • 三段论法：若B则C，且若A则B，因此若A则C
    • FACT原则
      • Fact（事实）
      • Assumption（假设）
      • Consequence（结论）
      • Thinking（思考）
• 图解思考的工具应用篇
  • 一、与创意发想相关的思考法
    • 思维导图
      • Mindmap
      • Mind master.
      • Mindmanager.
      • Xmind.
      • 幕布
    • 笔记类
      • 有道笔记
      • 讯飞语记
      • 印象笔记
      • OneNote
    • 九宫格
      • 曼陀罗“Mandala”思考法
      • 以who为中心
        • 5W （Why+Who+What+Where+When）
        • 5W1H
          • How
        • 5W2H1E
          • How+How much+Effect
      • 以课题为中心
        • 5W2H1E
      • 目标树
    • 九项检核表法、奔驰法
    • 改变问题的问法，寻求解答
      • 将问题概念化->转个弯，换另一种方式问
      • 反向问法->从对立的角度来看一个议题或问题
      • 修改问题->使议题或问题更容易聚焦
  • 二、与规划相关的思考法
    • 艾森豪威尔矩阵
      • 重要程度、急迫程度
    • GTD法则
      • Getting Things Done直接翻译为“把事情做完”，本身就很可能让人误解成——必须做完所有的事情。但其实，“把你需要做的事情列出来，并处理它” 和“把事情做完”是两件完全不同的事情
    • EFFECT分析法
      • 资源
        • Energy（能量）
        • Funds（资金）
        • Free Time（时间）
        • Expertise（专业能力）
        • Conditions（条件）
        • Things（物资）
      • a.记录资源取得的方式
      • b.为每个步骤找到负责人
    • R.I.E.分析法
  • 三、与问题厘清相关的思考法
    • 5W2H的自我提问法
      • Who+What+When+Where+Who+How+How much
      • 4P思考术
        • purpose（目的轴）
        • period（时间轴）
        • perspective（空间轴）
        • position（立场轴）
    • 三种情境
      • “问题已确定”与“已经知道解决对策”
      • “问题已确定”与“还不知道解决对策”
      • “问题还不确定”与“还不知道解决对策”
    • 鱼骨图
      • 关键在于问对问题（界定问题）与对项目（成因）做适当的过滤与分类 其次是恰当的群组分类
      • “错误树”与“鱼骨图”类似
    • 流程图
      • 需要判别YES或NO路径的“标准作业流程”S.O.P.图
      • 有明确时间进度的进程图
        • 甘特图
          • 项目管理、负荷图
        • 计划评核图（PERT，Program Evaluation and Review Technique）
          • 时间三点估算法：E=(O+P+4M)/6
        • 关键路径图（CPM，Critical Path Method）
          • 箭线式作业表示法（AoA，Activities on Arrow network）
          • 节点式作业表示法（AoN，Activities on Node network）
      • 具有因果与从属关系的流程图——关联图、关系图或概念式图解
        • 循环图
  • 四、与问题的解决方案相关的思考法
    • 树形图
      • 三原则
        • MECE原则（彼此独立，互不遗漏）
        • 每个分支的项目维持在2~5个
        • 随时自问so what与why so
      • 两分类
        • 策略展开型
          • 主要用在计划的展开上
        • 构成要素型
          • 运用在组织规划上
    • POWER思考法
      • 步骤
        • P：Positives
        • O：Objections
        • W：What else？
        • E：Enhancements
        • R：Remedies
        • 结论：条列式的解决对策
      • 常用于不同的点子/概念进行细部的可行性分析
      • SWOT用在宏观的、大范围角度的产品分析
    • 统摄法
      • 凭借思维来把握事物的全貌，并统摄推论各个环节。它是用一个概念取代若干个概念，是一种高度抽象的思维。 首见于苏联学者A.H.鲁克的著作。统摄思维是相对于发散思维来说的，解决问题，思维常常在一段时间内不拘一格地朝着多种方向去探寻各种不同的方法，而在同样的情况下，思维也常常“从所给予的信息中产生逻辑的结论”，即以已有的事实或命题为起点，遵循传统思维，沿着归一的或单一的方向进行推导，并找到一种合意的答案，这种呈集中型或直线型的思维模式就叫作“辐合思维”。由于它是在已知前提下，从一些事实中引出“唯一的或习俗上可接受的最好的结果”，所以也称作“求同思维”或“封闭思维”。
      • 类似：NM法
    • 邓克尔图解法
      • 
    • 假说思考法
      • 先预设一个可能性最高的结论，再以资料与实验加以验证，逐步修正
      • 应用：费米推论法（Fermi estimate）
• 运用“三图一表”分析事物与解决问题
  • 一、关联图的意义与制作技巧
  • 二、分布图法——看懂并掌握信息的分布状态
  • 三、十字定位图法——说明竞争分析的图像化工具
  • 四、表格的制作方法