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如何结交更优秀的人
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编辑于2022-03-10 15:09:53
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如何结交比你更优秀的人
第一章 如何打造人脉力
依靠人脉，我成了学霸
在求知求问上脸皮厚，会从他人身上积极而谦虚地学习
人缘好
主动
主动结交，主动问候，主动帮助，主动联系
真诚
全身灌注地聆听
积极让人放松的身体语言
共情对方，不带评判心地与对方交往
犯错误真诚道歉
喜欢帮助别人
resourceful
习惯赞美他人，正能量
见贤思齐，多看到对方的闪光点
真实，能暴露自己脆弱的一面
让人感觉被需要
克服恐惧是你必须要过的关
要有自我认知的能力：自信
内在自我认知：既不自大也不自抑，可以做到客观认识自己
如何做：回首过往经历以及自我反思
外在自我认知：了解外界怎样看待我们
端正态度，拥有成长型心态
把社交中的受挫当成成长和学习的机会，始终抱着学习心态去社交
写出恐惧清单，和事实对照
恐惧的事情往往都不是真实的
放松的练习以及正念冥想
交朋友看机缘，但更要经营
真诚地关注他人
找到和他人的连接点
主动为别人提供帮助
做把人和人连接起来的中间人
不要怕麻烦朋友
对帮助过我们的人积极真诚地表达感恩之情
沟通得体者得天下
如何处理好与伯乐的关系
保持一定距离感和敬畏感，有尊敬和感激的心，不要开玩笑
如何处理好与给工作机会的贵人和领导的关系
在合适的时间主动问好，并且有礼貌。表达感激之情
有求于人时，如何寻求帮助？
首先做好自己的准备工作
简单明了地阐述自己的诉求
不要罗里吧嗦诉衷肠，尽量少耽误对方时间
人脉资源消耗后，要及时补充
各种方式感谢对方，比如吃饭或者为对方创造价值
微信社交时，拒绝语音轰炸，应该用文字形式留言
热情也要有度，尤其是把陌生人变成熟人这一步
适时适度地保持距离的联系是初识时最恰当的
通过第三方介绍，联系到目标人脉后，如何进行接洽呢？
经第三方介绍后，应该马上和对方取得联系
跟人建立第一次联系时，一定打好腹稿，礼貌地就事论事，请教对方 。建立初步联系，并且建立了一定好感后，可以再补充问一些问题
请教别人，礼数要周到：感谢的话，小红包等等
在和目标联系人联系后，应该马上和介绍人汇报一下情况，同时表示 感谢，做到有始有终，而不是介绍后就消失了
处理人际关系上要得体： 真诚、知恩图报、大方大度、有分寸感、持有谦虚、学习的态度、持有自信自然的态度
性格内向的人，如何扩大朋友圈
把社交提到日程清单中，给自己规定社交活动，每周有计划
建立一对一的关系，着重建立和经营一对一的关系
给自己创造演讲和发言的机会，让别人来找你，变被动为主动
动静结合，及时充电，不要把精力耗干
勇于走出舒适区，逐渐建立自信 舒适区外其实是非常宽敞的学习区！
第二章 如何把陌生人变成熟人
从1到N 我是这样开始的
抓大放小，从一开始
和陌生人找到连接点，把他们变成朋友
遇到困难，寻找资源来解决问题
我们遇到困难时，不是首先被困难吓到 而是马上寻找资源，寻求帮助。
和老板要经常沟通
找到自己的优势
个人思考：我觉得我的优势也是与别人交流与沟通 ，但是我没有康妮那么强的resourceful的能力，但是 我想把自己培养成一个善于利用资源协助自己完成任务的人。
如何与他人快速建立连接
发挥自身优势，为他人创造价值
如何远离尬聊
怀有好奇心，对TA真正地感兴趣，在让人舒服的情况下， 多问一些开放式的问题，去真正了解TA
建立和对方的连接点：共同点
为对方提供帮助
核心：子女、财富、健康
不要和不熟悉的人随便开玩笑
最好只说正面的积极的话语，不要吝惜赞美 如果有事邀请对方见面，一定把目的用简洁的话说明白
一个帮你深入对方内心的问题
你的激情是什么？
用心聆听和顺势提问
赞美是消除隔阂的第一步
真正、真正、真实
五分钟社交
内涵：快速识别与对方的相互吸引力，不过多占用彼此的时间，筛选是否有必要进行 深入社交和人脉搭建的必要性，留下离开或跟进的信息。
成为穿着得体、谈吐大方、自信内敛、富有激情的人自然会有强大的吸引力
一盏茶社交
第三章 如何把熟人变成朋友
系统化地进行人脉管理
以用心为本，真诚为灯，适当注意方法 独家僵尸联系人的存在，把人脉真正掌握在 自己手里。
记录要点
记录要点
有事需要这个人时，这个可以作为之前见面的记录和信息 可以帮助迅速重建连接的重要工具。所以，人脉系统化管理就要从 见面的第一天开始。
及时跟进
24小时内，发邮件、微信、短信等
再次联系见过一次的人脉的契机
了解强连接关系和弱连接关系
大多数工作都是来自熟人--弱连接
弱连接关系往往会带来意想不到的机会， 所以重视弱连接关系的维护，把熟人转换成可以信赖的朋友
强弱是动态的
另外两个概念
绑定资本
趋同群体
在本行业内建立深厚的关系
架桥资本
多样化的人脉
延申到其他行业和领域
分类设置，日常维护
按照重要程度进行不同频率的联系
拜年语：真诚，用心，
语音或电话
对于老师，领导等，记得长期表达感恩之情
线上不能替代线下的人脉维护与管理
真正意义上的社交：线下见面
线上社交的技巧
如何加好友？
验证语一定不要用模板，而是亲自写的，特别是能够跟TA 建立起连接的话
加完好友后，立即打招呼，写几句对对方的印象，夸赞 或其他，希望有机会进一步交流和约饭。
如何在网上保持联系
网络上的交往只是第一步，在网上认识的重要人脉，只有发展到线下的见面和深谈，才有可能转化成强连接。
朋友圈适当的点赞，评论都可以
找亮点评论，真诚。
帮助他人建立连接
前提是一定事先征得推荐者的同意
如何经营朋友圈
给微信好友分类
非私人关系的，除开个人或家庭信息，都可以公开
不要万年潜水者，时不时出来冒个泡
真实展现自己，会很有吸引力
如何建立深层的朋友关系
朋友是麻烦出来的，找一点小事去麻烦对方。但是要把握好度
朋友是聊出来的，敞开自己内心柔软的部分，和朋友分享
和配偶的纠纷不建议和别人讲，配偶会觉得是一种背叛。
深层次的交往，始于深度地了解对方，启发彼此
真正的朋友不仅要了解对方，还要能启发对方，鼓励对方，做对方的啦啦队队长
真诚地为对方提供帮助，是增进亲密关系的重要一环。
为对方创造价值，不仅是把陌生人变成熟人的答案，也是帮我们把泛泛之交转化成亲密朋友的重要一步。当我们不从为自己谋利出发，真诚地帮助他人的时候，我们才能交到挚友。
做真实的自己，去表达，而不是去表现
真实和激情最吸引人
让人脉搭建成为一种习惯
不要独自用餐，邀请想见面的人一起吃，因为用餐时间不长不短，正好够了解一个人 又不至于没有了话题。
不论和谁吃饭，饭前一定多准备几个话题
一对一：能够深入了解对方
多人：会有不同的互动和化学反应
如果自己是组织者或约饭人，就比较容易hold住10个人左右的大环境了。
请的人大部分都得认识，然后让他们可以带一些有趣的朋友
家庭宴会是一个好办法，可以有很多展示自己的机会
要想一些调动大家积极性的话题或破冰游戏
不要浪费任何会议机会，要在会议中结识人脉
会前要做好充分准备
去组委会，自荐去帮忙，可以得到参会人员名单的第一手资料
把与会人员好好研究一下，准备好见面就能够谈的话题
开会一定要坐在前排，脑子里还要准备一些好的问题
可以集中注意力认真听讲
容易引起会议主持人、演讲人和嘉宾的注意， 因此会增加与其互动的机会
针对当天的演讲或者议题提前准备几个好的问题，或在听的过程中 积极思考，在提问环节，举手发言，提出问题
会后，马上走到前面，跟嘉宾介绍自己，感谢TA 回答问题，给自己很多启发，假设自己有给对对方的好的建议， 也可以提出来。如果方便，可以交换名片、微信，甚至可以相约见面
参加行业会议，重要不是去了解行业知识，而是去搭建人脉
每一次会议，都尽量多认识一些人，重点不是去结交大人物，而是他们身边的人。
午餐时，是和同桌的7 8个人聊天的好时机
会后，及时跟进，发邮件或微信，表示友好和感谢， 并表达之后希望再次见面的愿望
回家后，就要及时记录和整理见面人的信息，加入自己的人脉数据库中
不要浪费时间在网上闲逛，要利用碎片时间关注他人
等车、挤地铁、打出租、甚至出恭的时候，刷刷 朋友动态，真诚地发现他们的亮点并赞美，有问题就与 对方私信。
不要独善其身，要找到自己喜欢参与的组织， 做志愿者和组织者
可以选择那种一年一度的大型活动，只要忙一阵， 就能结实很多志同道合的朋友。
不要忘记帮助过自己的人，要知道感恩， 也去帮助别人，传递善意
及时表示感谢，如果很久才表示，这个关系就会冷掉 ，当再次需要对方帮忙时，就会费很大力气，费力还不讨好
一通电话、一段微信留言或一个小礼物
同时也要主动地想到去帮助别人，传递善意
随时随地、从点点滴滴做起
不要忘记人脉不是一根线，而是一张网，要广聚人脉 整合资源，做个连接者
不要人走茶凉，要养成记录和跟进的习惯
害羞的中国人，如何融入美国人的圈子
入乡随俗
美国人愿意主动帮助别人
隐私观和边界感很强
更喜欢参加各种社团活动
更喜欢表达感谢
对自己看不惯的事情一定会仗义执言
不喜欢跟别人发生金钱关系
第四章 职场社交：让自己发光，别人才会被你点亮
如何“管理”老板
关于领导力，不只要管理好下属和自己的团队，还要学会 如何跟平级同事、其他团队合作，更要学会“管理”自己的老板
管理的含义：在相互尊重的前提下，建立相互信任 的关系，以此获得老板的帮助，使自己更有效地工作， 也使自己的工作更有成就感
了解老板的工作习惯
跟老板面试时，可以问一些问题
从这些问题中，可以收集一些非常重要的信息
老板是否思路清晰，是否目标明确， 是否对工作有热情和投入，是否关心 下属的发展
入职后，如何了解
尽量约老板一起吃饭：食堂或其他公众场合
问老板喜欢以听为主还是 以看为主的工作方式
以听为主：首先听员工汇报，再看文字，数据
以看为主：相反
掌握了老板习惯的工作方式后， 今后的交流和“管理”会少走很多弯路
了解老板的期望
下属的执行力是最基本的要求
问清楚任务/指令的截止日期、需要的资源，重要里程碑及核心人员
拿笔记本记下来，按时完成
如果预测会出现任何问题，或者任务过多，不可能按时 完成，要及时和老板沟通，或申请更多的资源和支持
出现问题后及时沟通，不要拖着，但是不要只是带着问题去汇报，还要给出一两种自己准备的解决方案以供老板裁决。 如果在协调其他团队的人员时遇到阻力，也要大胆请求老板的帮助，因为所有的行动都是为了更好地完成工作
有自己的想法，敢于发表意见
大多数老板都喜欢爱动脑筋的下属，而不是一个简单的执行机器。老板如果不接纳，也不要有挫败感，尊重TA，并按照TA的意见去执行
工作主动，无论何时何种情况， 都以积极的态度感染他人
克服惰性，积极主动工作，多动脑 思考如何为自己的公司增加价值
作者的”空姐“经历
使自己的老板更成功，老板也会帮助你更成功
”你的工作做好了，我的工作才能做好，我的工作做的好， 我们中国的总裁才能做好，所以不要小看你的任何一项任务“
别为自己找借口，做有担当、令人信赖 可以依靠的下属
与其找借口，不如积极找出防范 措施，力图把损失降到最低
和老板建立良好的关系，从沟通开始
每一个老板都需要知道下属在做什么
至少每周跟老板汇报一次，面对面口头上最好
如果实在没办法见面汇报的话，可以电话或者邮件汇报。 汇报内容：取得的进展、面对的困难、怎样解决的以及需要什么资源或帮助 沟通的形式看老板的工作方式，看TA是喜欢细节，数据还是喜欢宏观，这样可以更有针对性
为了事业的提升和进阶，需要至少半年和老板 坐下来讨论一下自己工作的里程碑
当和老板有严重分歧时，怎样沟通?
只要在职一天，就应该采取 正面积极的沟通方式，尊重对方 建立对方、建立信任和理解
如果实在不能相处，道不同不相为谋，可以选择离职、换工作和岗位
私人关系的建立，找到自己事业上的导师
一个好的老板，通常善于发挥员工的潜能，帮助员工成长
跟老板交流，为自己的事业路径做个打算， 也是下属应该主动找老板商议的话题
在公司内部，不妨争取多认识其他部门的 老板，也可以选择德高望重的同性老板作为 自己的导师，从她们身上学习，扩大自己的人脉
和同事的相处之道
做好本职工作，能让人信赖
执行力是首要
出色完成工作
尊重其他同事，不参与是非，不背后嚼舌根
办公室政治哪里都有，要看得懂，却不要陷入其中
基本做法就是即使听到，也不传闲话
赞美别人，分享功劳
汇报工作时，多用”我们“，而不是”我“
提供帮助，分享资源
人脉是越分享越多的，不要总想着自己垄断
对待资历浅的同事，更要施以援手，提携 帮助他们。
不要害怕年轻人超过自己，也要不耻下问。
适度建立私交
长期的人脉资源肯定要有一定的友谊为基础
适度打开自己
不能是一本完全摊开的书，把自己所有的想法、所有生活和对方分享。
记住，首先是同事，以公事为主。私人部分适度的邀请和参与即可
当现同事变成了前同事，才可能与合得来的人真正地发展友谊
面对冲突，不要退却
就事论事，放低姿态，先看看自己有没有做错 的地方，然后讲大局，把在对方的利益和自己的利益 放在一起，会是一个好的开始
发挥领导力，感染他人
不要等到真当了领导后才去发挥领导力，可以创造情境式领导的机会。 在复杂的项目中体现出领导和协调的能力
扩大公司内部的人脉关系
为什么
怎样做
在跨部门项目执行中一起工作
做一次主动的邀约可以把这种偶尔的工作 关系，转变成自己的人脉
电梯中、茶水间或者其他场景，主动搭讪和打招呼
为什么升职的不是我
为什么需要背书人
背书人：能够对你的升职、加薪，获取更多机会、做更好的项目起决定性作用的人。 必须是在公司高层讨论员工绩效考核时起决定性作用、并且愿意替你争取利益的人
个人的成长、升职、加薪都要靠背书人的
谁能做你的背书人
你可能会想：领导为什么会为我背书呢？ 停止怀疑自己吧，为你背书并不是一个利他损己的事儿！ 但是前提是自己的工作实力真的够，工作态度积极主动，有闪光点，得让背书人觉得你是可栽培的，提拔你是有价值的。
如何寻找背书人
入职初期，就需要找到两个这样的背书人（为了稳妥和规避风险）
面试时，可以观察一下面试官里面，哪位 会在你身上投资，会帮助你在公司内获得成长
如果没有在面试时没有遇到可能的背书人
找到后，跟他们明确表示希望他们能够参与到 自己的成功中来，给你栽培和指点
如果询问过后，无果，就要考虑是否留在这家公司了
销售的核心是为客户创造价值
在项目上，给客户安心：能够在规定日期前，高效高质完成任务，（也就是站在 对方角度，明白TA到底想要什么）
在私人上：孩子是所有人都会关心的
利用自己的能力才干，帮助别人或者利用自己的人脉，帮助他人建立连接，都是最容易为他人创造价值的途径。 这些非金钱的东西，才是真正能够触及对方内心的东西
从聊天开始，了解对方小孩的情况，力所能及的帮助客户
最后一个理念：买卖不成仁义在，能不能谈成生意都要以最大 的诚意和诚信相处。只要诚信交往，为对方创造价值，即使没有生意 也能做朋友
职场必杀技：开拓高质量人脉资源的能力
第一，通过分享信息找到与他人的共同点，形成连接
不要吝惜对别人的赞美
第二，频繁的沟通，增强双方的信任感
第三，聚焦在“人”身上，建立深层次友谊
第四，为对方提供价值
第五，人脉的长期经营源于发自内心的善意
每一次人脉的搭建的实践，都是一个人、一个人地交往，把这种关系做深入、做长久、建立真正的友谊
人脉搭建不是功利性的，而是从长期考虑，是利他的 是双赢的，是从心里发出的对人的善意
如何在职场上友好地分手
工作可以中止，但是人和人的关系不要中止
“六度分隔理论”
“你一生所有的经历，都应该是为你积累人脉资本做准备的，人脉是一座 桥梁，带你通往充满机会的彼岸。
全职主妇如何扩大社交半径
作为全职妈妈，首先我们是一个人，一个女人，然后才是妻子和母亲的角色。 只有自己内心有了成就感、充盈干和自我价值实现的满足感，才会幸福。只有自己幸福了，才能更好地照顾家人。
第一，不断学习和充实自己
学习某一领域时，要系统深入地学习，不要浅尝辄止
第二，发展自己的兴趣爱好
发展兴趣爱好没有年龄限制
第三，服务社会、服务他人
可以增加自我满足感和自我认同感
最重要的：搭建自己的人脉，不要减少对外社交
发展”妈妈“群体
不忘记联系之前的同事、老板、客户等
第五章 向上社交：跟比自己优秀的人做朋友
什么样的人最容易获得别人的帮助

有激情的人
勤奋的人
感恩的人
真诚的人
积极的人
为别人创造价值的人
本身具有巨大潜力的人
做人的根本
我和马云之间隔了谁
”六度分隔理论“
关键是要有超级连接能力的人脉达人
连接人
这类人充满好奇心、充满活力 会和三教九流认识，因为他们对人真诚地感兴趣
专家
具备很多知识的人都算
销售
如何找到人脉达人？
真诚热情、谦虚、乐于为人服务 提供帮助，善于整合资源，沟通能力强
如何结交人脉达人
所有的关系都集中在”人“身上
真诚温暖是敲门砖
寻找你和TA的可以连接的共同点
提供价值是引路人
如何成为人脉达人？
如果我们自觉地培养自己这种能力，在和别人接触的时候，首先想到的是如何为对方创造价值，如何把陌生人变成伙伴、变成朋友。慢慢地，这种生活习惯就形成了习惯。
一个好的人脉关系，是从关心帮助别人开始的
每个人都有自己的价值，好的人脉搭建者都是自然而然地为别人服务，为别人着想 我们价值所在：自己擅长的、爱好的，激情所在的地方。总之是这方面有一定付出和学习的。 或者成为连接人。
给予和索取应该是一个平衡的关系
可以主动去求助于他人，尤其是弱连接的人
真正注意到他人，精力放到人身上
每个人都渴望被关注和认可
丰富自己的资源
结识大咖的诀窍
自信心帮助你提升气场，让你敢于向上社交
大咖也是人，所以在心理上，不要觉得 自己矮人一头。每个人都有自己的优势
穿着精干优雅，头发打理清爽
挺胸抬头，谈话看着对方的眼睛，语气里带着热情
做好充分准备，找到可以连接的点
从一切可能的渠道了解对方，争取找到共同点和连接点
让对方能注意到你。
能够找到对方的关注点同样重要
真诚地为对方提供价值
组织者或志愿者的身份使向上社交更加便利
大人物也是人，也会有各种需要，要真心关注和关心TA们 为TA们提供针对其需要的帮助
邀请他人参与到更高的平台
阶梯型社交
一步一步向上社交，关键在于得获得每一层的 关键人物的认可
不要过河拆桥，忘记饮水思源，让 帮助过你的人继续参与到你的成功中来
面对挫折，不要气馁， 坚持不懈，才有机会
要是没有有意义的连接点或共同点，又或是没有提供任何价值给对方，多半会被拒绝
四个实用型技巧
事前做好充分的准备
了解活动的场合，主要议题，出席人员的基本情况 并做相应的准备
自信心的准备，提前练习高能量姿势
准备好一个自我介绍
主要是给对方留下比较深刻的印象
内容要重点突出
我真正有热情的地方
我的价值在哪里
与对方的共同点
你的亮点可以让人记得住
建议自己提前反复练习，直到自己的笑容 声音、语气都是自信满满，自然顺畅
讲话也是有艺术的，在介绍自己亮点时，可以 具体化，展开一些。
提升对话的能力
尽量不要问可以用”是“或”不是“ 来回答的问题
好的沟通者，不仅能够谈到事实层面 更能够谈到观点、想法的层面，甚至是 情感和情绪层面
其实说白了，就是你的问题或回答能点燃对方回答或继续追问的热情。
对突然提问的准备
平时积极锻炼自己总结的思维能力，形成 思维方式，头脑反应速度就会提升
现场应酬的技巧
设定可行的目标
早点到达
带个朋友
着装
要用心，尽量让人注意到
微笑，聆听，提问
在聆听时，千万不要一心想着自己应该说什么，而没有注意对方的谈话内容。接着对方的话题继续问问题，让对方谈得尽兴才是关键。好的聆听者给人的印象是谦虚的，人更愿意与你交往。 大可不必担心与对方没有共同话题，只要学会问对方问题，了解对方真正的兴趣点和激情所在，问你不懂的地方和感兴趣的地方，那就可以一直聊下去
肢体语言，尽在不言中
眼睛看着对方双眼和嘴巴之间的倒三角区
身体稍微倾向对方，表示投入和关注，但是注意保持距离
学会轻轻的接触对方身体，最好是碰触胳膊肘
建议自己和对方身体各转45°，在之间形成一个直角
减少了面对面站着的尴尬，还有利于其他人的加入
礼貌地离场
采取主动
人一般都会都会对主动伸过来的手，主动投来的微笑，主动关切的眼神报以好感
主动邀约
提前到场
主动打招呼等
复盘总结，正向反馈
每一次与人相处和搭建人脉的经历都是你的宝贵财富
每次应酬（社交）归来，给自己一些独处的时间 去反思此次经历做的好与不好，需要改善的地方
事业转型，从搭建人脉开始
向上社交的禁忌： 极端功利和实用主义 言而无信 过于重视社交技巧 妄议他人 过分表现自己，盛气凌人，不谦虚，出风头 举止失态 交浅言深
如何找到与陌生人的连接点：主动发掘和推测信息，比如关注的话题 以及性格特点、身份特点等等
如何建立好感：首先学会放低自己，有谦虚的 学习态度，其次是不要让对方产生竞争或者威胁的感觉。