导图社区 建设工程监理概论2知识点
这是一篇关于建设工程监理概论2知识点的思维导图
编辑于2022-03-12 11:35:55这是一篇关于《5000天后的世界》的思维导图,在互联网商业化的5000天后,社交媒体(SNS)开始蓬勃兴起。现在,距离SNS兴起又过了近5000天,凯文·凯利在本书中预测了接下来的5000天将会发生的变化。他认为,未来将会是一个一切都连接着AI的世界,他将其称为“镜像世界”(Mirror-world)。在这个世界里,人们可以以百万人为单位进行工作,新的平台将会影响工作形态、政府的存在以及社会组织的形态变化,多数产业如制造、金融、物流、交通、旅游、农业、教育等都可能会因此产生极大变化。
尽量精简归纳知识点汇总(知识点标识为绿色,汇总标识为橘色),保留原教材章节目的知识框架,希望可以通过脑图自身层级显示以及查找功能实现知识点与知识框架相结合的知识地图体系。望诸位观摩指正!如有可取之处,将陆续更新后续章节
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这是一篇关于《5000天后的世界》的思维导图,在互联网商业化的5000天后,社交媒体(SNS)开始蓬勃兴起。现在,距离SNS兴起又过了近5000天,凯文·凯利在本书中预测了接下来的5000天将会发生的变化。他认为,未来将会是一个一切都连接着AI的世界,他将其称为“镜像世界”(Mirror-world)。在这个世界里,人们可以以百万人为单位进行工作,新的平台将会影响工作形态、政府的存在以及社会组织的形态变化,多数产业如制造、金融、物流、交通、旅游、农业、教育等都可能会因此产生极大变化。
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建设工程监理概论
第二章 工程建设程序及组织实施模式
第一节 工程建设程序
一、 【汇总】
工程建设程序
严格先后顺序,合理交叉。
策划
决策
设计
施工
竣工验收
投入生产
或交付使用
是建设投资决策和实施过程客观规律的反应
是科学决策和顺利实施的重要保证
我国着力推行的工程建设,组织实施模式。
全过程工程咨询
工程总承包
二、 投资决策阶段工作内容
A. 编报项目建议书
编报项目建议书
项目建议书是
向政府提出,要求建设某一项目的建议文件。
是对工程项目建设的轮廓设想。
主要作用
推荐一个拟建项目
论述其必要性
建设条件的可行性
获利的可能性
公政府选择并确定
是否进行下一步工作
主要内容
项目提出的必要性和依据。
初步设想
产品,规模,地点
产品方案
拟建规模
建设地点
初步分析
资源,条件,关系,引进
资源情况
建设条件
协助关系
设备技术引进
国别
厂商
初步估计
效益
经济效益
社会效益
初步评价
环境
环境影响
方案设想
估算,筹措,还贷
投资估算
资金筹措
还贷方案
项目进度安排
根据建设规模和限额划分,报送有关部门审批。
批准后,可进行可行性研究工作。
但批准的项目建议书不是工程项目的最终决策
B. 编报可行性研究报告
编报可行性研究报告
可行性研究
是指在工程项目决策之前
属于决策阶段
通过调查研究分析,建设工程在技术,经济等方面的条件和情况
将最可能的多种方案进行比较论证
同时对建成后的综合效益进行预测和评价的,一种投资决策分析活动。
可行性研究工作内容
解决必要性问题
进行市场研究
解决技术可行性问题
进行工艺技术方案研究
解决经济合理性问题
进行财务和经济分析
编写可行性研究报告
可行性研究工作完成后的工作成果
凡可行性研究未通过的项目
不得进行下一步工作
C. 投资决策管理制度
投资决策管理制度
政府投资工程
实行审批制
直接投资和资本金注入的
政府从投资决策的角度审批
项目建议书
可行性研究报告
严格审批初步设计和概算
不再审批开工报告
除特殊情况外
采用投资补助,转贷,贷款贴息方式的。
只审批,资金申请报告。
一般都要经过咨询中介机构的评估论证
特别重大的工程,实行专家评议制度。
国家将逐步实行公示制度
非政府投资工程
实行
核准制
在《政府核准的投资项目目录》之中
仅向政府提交项目申请报告。
1||| 企业基本情况
2||| 项目情况
项目名称
建设地点
建设规模
建设内容
3||| 项目利用资源情况的分析
及对生态环境的影响分析
4||| 项目对经济和社会的影响分析
政府审查内容
是否符合?
建设规划
产业政策
技术标准
是否危害国家安全
经济安全
社会安全
生态安全
是否合理开发并有效利用资源?
是否对重大公共利益产生不利影响?
不再经过批准
项目建议书
可行性研究报告
开工报告
特大型企业集团,投资建设,《政府核准的投资项目目录中》的项目时
可按项目单独申报核准
也可,编制中长期发展建设规划。
经国务院或国务院投资主管部门批准后
规划《属于政府核准的投资项目目录》中的项目不再另行申报核准
只需办理备案手续
企业集团要及时向国务院有关部门报告,规划执行和项目建设情况。
登记备案制
在《政府核准的投资项目目录》之外
按属地原则,向地方政府部门备案。
备案告知内容
企业基本情况
项目名称
建设地点
建设规模
建设内容
项目总投资额
项目符合产业政策的声明
三、 建设实施阶段工作内容
A. 勘察设计
勘察设计
勘察
通过对地形地质及水文等要素
测绘
勘探
测试
综合评定
勘察对建设场地详细论证
保证建设工程合理进行
促使建设工程取得最佳的
经济效益
社会效益
环境效益
设计
初步设计
根据可行性研究报告的要求
进行具体实施方案设计
目的
指定的地点,时间和投资控制数额内。
技术上的可行性
经济上的合理性
编制工程总概算
不得随意更改已批准的可行性研究报告所确定的
建设规模
产品方案
工程标准
建设地址
总投资等控制目标
当中概算超过可行性研究报告投资的10%以上,或其他主要指标需要变更。
应说明原因和计算依据
并重新向原审批单位报批,可行性研究报告。
技术设计
根据
初步设计
更详细的调查研究资料
进一步解决初步设计中的,重大技术问题。
工艺流程
建筑结构
设备选型及数量确定的
使工程设计
更具体
更完善
技术指标更好
施工图设计
根据
初步设计要求
或技术设计的要求
结合工程现场实际情况
完整地表现
建筑外形
内部空间分隔
结构体系
构造状况
建筑群的组成
周围环境的配合
包括
各种运输
通信
管道系统
建筑设备的设计
工艺方面
具体确定
各种设备的型号,规格
各种非标准设备的制造加工图
施工图审查
对于交通运输的基础设施工程
实行审批或审核制度
任何单位或个人不得擅自修改审查合格的施工图
确需修改的,建设单位,送原审查机构审查。(涉及以下内容的)
是否符合工程建设强制性标准
地基基础和主体结构的安全性
消防安全性
人防工程防护安全性(不含人防指挥工程)。
是否符合民用建筑节能强制性标准
对执行绿色建筑标准的项目,还应审查是否符合绿色建筑标准。
勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字
法律法规,规章规定必须检查的其他内容。
B. 建设准备
建设准备
开工建设前准备的主要内容
征地,拆迁和场地平整。
完成施工用水,电,通讯,道路等接通工作。
组织招标,选择监理单位,施工单位及设备材料供应商。
准备必要的施工图纸
办理
工程质量监督
施工图设计文件审查报告和批准书
中标通知书和施工,监理合同
建设单位,施工单位和监理单位工程项目负责人和机构构成。
施工组织设计和监理规划(监理实施细则)。
其他需要的文件资料
施工许可手续。
开工前向当地县级以上政府申请领取施工许可证
未取得施工许可证的,一律不得开工。
C. 施工安装
施工安装
新开工时间是指
任何一项永久性工程,第一次正式破土开槽的开始时间
不需开槽的,以正式开始打桩日期为开工日期。
铁路,公路,水库等需要大量土石方工程的,以开始进行土石方工程施工的日期,作为正式开工日期。
分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算
不能作为正式开工日期的
工程地质勘察
平整场地
旧建筑拆除
临时建筑
施工用临时道路
水电等工程
D. 生产准备
生产准备
生产准备是投产前,由建设单位进行的一项重要工作。
建设单位应适时组成专门机构,做好生产准备工作。
生产准备是衔接建设和生产的桥梁
是项目建设转入生产经营的必要条件
生产准备的主要工作内容
组建生产管理机构
制定管理有关制度和规定
招聘和培训生产人员
组织生产人员参加设备安装,调试和工程验收工作。
落实原材料,协助产品,燃料,水电气等的来源和其他需协作配合的条件。
组织工装,器具,备品,备件等的制作或订货。
E. 竣工验收
竣工验收
竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志
也是全面考核工程建设成果,检验设计和施工质量的关键步骤。
工程竣工验收合格后,建设工程,方可投入使用。
自竣工验收合格之日起,即进入工程质量保修期。
缺陷责***
办理竣工验收手续后发现质量缺陷的,应及时修复,费用由责任方承担。
第二节 工程建设组织实施模式
一、 【汇总】
完善工程建设组织模式
培育全过程工程咨询
加快推行工程总承包
2017年,国务院办公厅,意见。
二、 全过程工程咨询
A. 全过程工程咨询的含义及特点
全过程工程咨询的含义
是指咨询方采取多种服务方式组合,综合运用
多学科知识
工程实践经验
现代科学技术
经济管理方法
为委托方 ,提供智力性服务
投资决策
建设实施
整体解决方案
咨询方
可以是一家咨询单位
你可以是多家组成的联合体
委托方
投资方
建设单位
项目使用或运营单位
全过程咨询
投资决策
建设实施全过程
运营维护
综合性咨询
技术
经济
管理
相结合
服务内容包括
投资决策综合性咨询
通过分析研究和论证
影响可行性的要素
市场
经济
技术
生态环境
能源
资源
安全等
结合国家,地区,行业发展规划。
相关重大专项
建设规划
产业政策
技术标准
相关审批要求
为投资者提供决策依据和建议
目的是
减少分散专项评估评价
避免可行性研究论证碎片化
工程建设全过程咨询
为建设单位提供全过程咨询服务
招标代理
勘察,设计
监理,造价
项目管理等
满足建设单位一体化服务需求
增强工程建设过程的协同性
全过程咨询可以为委托方提供
项目决策策划
项目建议书编制
可行性研究报告编制
项目实施总体策划
项目管理
报批报建管理
勘察及设计管理
规划及设计优化
工程监理
招标代理
造价咨询
后评价
配合审计的咨询服务
也可包括规划和设计的活动
时代背景
为了完善工程建设组织模式
将“碎片化”咨询服务整合为,整体集成化咨询服务。
为适应,咨询类企业转型升级,拓展业务领域的实际需求。
投资咨询
造价咨询
工程设计
工程监理等
为了更好的适应建筑市场国际化发展需求
全过程工程咨询的特点
服务范围广
服务阶段
投资决策
建设实施
设计
招标
施工
运营维护
服务内容
技术咨询
管理咨询
而不止是侧重于管理咨询
强调智力性策划
为委托方提供智力服务
运用多学科知识和经验
工程技术
经济学
管理学
法学等
比如
投资机会研究
建设方案策划,比选
融资方案策划
招标方案策划
建设目标分析论证
高水平复合型人才
需具备
策划决策能力
组织领导能力
集成管控能力
专业技术能力
协调解决能力
实施多阶段集成
不是将各个阶段简单相加
而是将多阶段集成化
为委托方创造价值
避免分阶段独立运作而出现漏洞和制约
综合考虑目标及管理之间的相互制约和影响关系。
目标
质量
安全
环保
投资
工期等
管理
合同管理
资源管理
信息管理
技术管理
风险管理
沟通管理等
从技术经济角度实现综合集成
B. 全过程工程咨询的本质和实施策略
全过程工程咨询的本质
是一种,工程建设组织模式,不是一种制度。
模式的本质是“选择性”
制度的本质是“强制性”
比如
工程监理
工程招投标
可包含工程监理,但不能替代工程监理。
与“项目管理服务”的区别
全过程咨询,是强调综合集成服务。
项目管理服务,主要侧重于管理咨询。
可以接受委托从事
“项目管理服务”
“工程代建”
但其不能替代“全过程工程咨询”
“全过程”与“全寿命周期”的区别
全过程咨询可以覆盖,投资决策,建设实施全过程。
运营维护,也可看做,全过程工程咨询的外延。
但全过程咨询并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询,也可以是其中若干阶段。
是一部分有潜力的,大型综合性咨询类企业发展方向
企业具有较大规模
拥有多项资质
多种人才
多类咨询业务基础
提升工程咨询国际竞争力
暂不具备全过程咨询的企业
将既有咨询业务。
“做专”
“做精”
有潜力发展全过程咨询的企业
以既有咨询业务为基础,通过科技创新和管理创新。
将全过程工程咨询
“做优”
“做强”
全过程工程咨询实施策略
全过程工程咨询的核心
通过采用一系列工程技术,经济,管理方法和多阶段集成化服务
为委托方提供增值服务
工程监理企业,发展为全过程工程咨询企业,需做以下努力。
加大人才培养引进力度
需要多学科人才
技术
经济
管理
法律等
优化人才结构
优化调整企业组织结构
全过程咨询企业规模一般较大
直线制组织结构形式,难以适应。
人员多
部门多
咨询服务时间跨度大
科学划分和设置
组织层次
管理部门
明确部门职责
建立适应全过程咨询业务特点和要求的组织结构
创新工程咨询服务模式
要么通过并购重组,扩大企业实力和资质范围。
要么通过建立战略合作联盟,联合体或合作体。
承揽到咨询项目时
也需建立适应全过程工程咨询的服务模式
加强现代信息技术应用
需要大量的知识和数据支撑
现代信息技术的发展为工程咨询,提供强有力的技术支撑。
加大,管理平台的开发和应用力度。
综合应用
大数据
云平台
物联网
地理信息系统GIS
建筑信息建模BIM等技术
重视知识管理平台建设
均需要基于互联网的,数据库,知识库,方法库。(知识管理平台)
大量的信息数据
分析方法
工程经验
培养高水平人才
解决工程咨询中遇到的问题
个项目团队间共享信息等
积累共享,融合和升华显性知识和隐性知识,已成为必然。
国际上,非常重视知识管理和项目数据积累。
国内企业需花大力气迎头赶上
三、 工程总承包
A. 工程总承包的含义及特点
工程总承包的含义及分类。
我国两种主要代表性模式
EPC
设计
简单的理解E为设计未必适当
采购
施工
DB
设计
施工
工程总承包还有多种不同模式
工程总承包的特点
有利于缩短工期
设计采购施工之间衔接极大改善
施工和采购准备工作,可以与设计工作,同时进行,或搭接进行。
从而缩短工期
便于较早确定造价
建设单位与总承包单位通常签订总价合同
有利于减少设计变更
有利于造价控制在预算范围内
减小建设单位造价失控风险
有利于控制质量
既有分包单位自控
又有总承包单位监督管理
责任主体单一
设计与施工责任主体合一
减少争议和索赔发生
总承包单位更加注重,提高项目整体质量和效益
减轻建设单位合同管理负担
参建方减少,合同结构简单。
大量减少,建设单位协调工作。
合同管理工作量,大大减少。
B. 工程总承包模式适用条件
工程总承包适用条件
建设内容明确,技术方案成熟的工程。
建设单位给予充分的资料,和时间。
总承包单位将承担工程建设,大部分风险。
仔细研究,业主要求。
详细了解,建设目的,范围,设计标准和其他技术要求。
在以上基础上,进行规划设计,风险评估,及工程估价等工作。
向招标人提交一份,技术先进,可靠价格和工期合理的投标书。
建设单位,有权监督总承包单位工作,但不能过分干预。
也不要审批,大多数,施工图纸。
期中支付款由建设单位直接按合同约定支付
可按月支付
可按阶段支付
形象进度
里程碑事件
不再需要,监理工程师审查和签发工程款支付证书
C. 工程总承包管理组织
工程总承包项目经理职责
执行,工程总承包单位管理制度,维护企业合法权益。
代表企业组织实施,工程总承包项目管理,对实现合同约定的项目目标负责。
完成项目管理目标责任书规定的任务
在授权范围内负责与项目干系人的协调,解决项目实施中出现的问题。
对项目实施全过程进行策划,组织,协调和控制。
负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
工程总承包项目部
宜采用矩阵式管理。
项目部由项目经理领导
并接受职能部门,指导,监督,检查和考核。
项目部基本职能
项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能
项目部应对项目质量,安全,费用,进度,职业健康和环境保护目标负责。
项目部应具有内外部沟通协调管理职能
工程总承包项目经理应具备的条件
取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
具备决策,组织,领导和沟通能力
正确处理和协调
与建设单位
与项目相关方
企业内部
各专业
各部门
具有工程总承包项目管理及相关的经济,法律法规和标准化知识
具有类似项目的管理经验
具有良好的信誉