导图社区 共享时代到来
一张思维导图带你了解共享时代到来，知识内容有共享时代到来的原因、共享经济的四个基本特征、共享经济的三个独特点等。
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域控上线
共享时代到来
原因：顾客逻辑的改变
交易逻辑→价值逻辑（共同创造的方式）
不是满足顾客需求，而是寻求顾客价值
市场在发生改变
星巴克成为全球品牌花了30多年，而uber才花了几年
品牌是顾客与你的内心共鸣
共享经济的4个基本特征
低成本
讨论
企业中什么东西可以合作？
多元化
企业员工是不是多元的团队？
包容人，找到他的特点放在合适的位置，并与人搭档
注意
打造核心团队
价值观一致
使命共同体
用分配制度来保护他们
打造团队
能力互补
命运共同体
很在意自己与公司的关系（职业化）
打造组织
尊重个体
利益共同体
业务是否具有面向多元的特征？
线上+线下？传统+数字？
企业能否构建多元的合作伙伴？
新的商业模式：跨界
无形资产
传播及影响力
预测
核心生产力要素：土地、设备、人力、技术、资本、数据、传播力
企业的传播与影响力安排如何做的？
高效网络
技术语言/逻辑的了解，如何应用？
互联网技术、信息技术、数据技术、传播技术
分散程度提升， 价值提升速度加快
原因：消费者分散
共享经济的3个独特点
互联网的上半场 vs 下半场
产品+渠道+服务
共享逻辑：倡导+连接+合作
如何转变
产品+渠道+服务，具有倡导+连接+合作的属性
原因：社会太多元
案例
阿里“5新”战略
新零售
新制造
新金融
新技术
新能源？
企业能否做到“倡导+连接+合作”？
华为让苹果购买其专利的案例……
共享经济的2个变化
雇员社会即将消失
顾客与企业之间是连接关系
员工的核心是与顾客连接，不是与组织连接
如何激活员工？
企业成员如何与顾客连接？
以雇员为主的社会→打破雇佣关系
个体的本性：自由、价值
个体价值的崛起
知识员工
创意精英
喜欢什么样的组织？ 在什么状态下发挥？
更加重视工作的挑战性和多样性的学习方式
没有等级职位划分的层级结构、大系统的僵化和内耗
觉得自己可以贡献价值并可以及时看到最终结果（肯定、欣赏、安排）
能够非常迅速地学会涉及范围更广泛的一系列技能（现代人焦虑）
学习和未来的机会
变化路径
倡导科学管理的分工标准模式化→
关注流程→
关注个体
