供应链管理

供应链管理思维导图：定义、概念、核心理念、供应链的十个关键要素、供应链管理要素与集成化运行机制、供应链的类型等等。

供应链管理

• 定义
  • 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原村料开始，制成中间产品（零部件）以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
• 概念
• 核心理念
  • 整合理念
  • 合作理念
  • 协调理念
  • 分享理念
• 第二章 供应链管理要素与集成化运行机制
  • 影响供应链竞争力的资源属性
    • 深耕某一领域而获得独特优势
    • 比较优势
    • 投资风险分担
    • 资源的社会化应用
  • 影响供应链竞争力的管理属性
    • 协调一致的行动
    • 有效的激励策略
    • 多角色整合者
    • 有效的产业政策
• 供应链的十个关键要素
  • 需求管理
  • 供应链生产与计划管理
  • 采购与库存管理
  • 供应链网络设计
  • 供应链合作伙伴关系管理
  • 物流管理
  • 供应链信息流管理
  • 供应链企业的组织结构
  • 供应链绩效评价与激励机制
  • 供应链风险管理
• 供应链的类型
  • 从制造企业供应链的发展过程划分
    • 内部供应链
    • 外部供应链
  • 外部供应链根据稳定性不同划分
    • 稳定的供应链
      • 基于相对稳定、单一的市场需求
    • 动态的供应链
      • 基于相对频繁变化、复杂需求
  • 根据供应链容量和用户需求不同划分
    • 平衡的供应链
    • 倾斜的供应链
    • 供应链容量：在资源一定时，每一个供应链都具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求处于不断变化的过程中
  • 根据功能性不同划分
    • 有效性供应链
      • 产品技术和市场需求相对平稳
      • 产品技术和市场需求变化很大
    • 反应性供应链
      • 以最低的成本供应可预测的需求
      • 对不可预测的需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低