《好好学习——个人知识管理精进指南》

《好好学习——个人知识管理精进指南》思维导图包含：知识管理与认知优势、掌握临界知识的底层思维与方法（学习、提升、持续学习）、发现和运用自己的临界知识等等。

好好学习——个人知识管理精进指南

• 知识管理与认知优势
  • 海量信息即时获取时代的认知优势（知识数量——知识获取速度——知识深度）
    • 子主题
  • 提升认知深度——临界知识的定义：经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。
  • 提高学习层次：技术效率VS认知效率
  • 学习三个级别的课程
    • 公共基础课：执行能力
    • 专业必修课：专业能力
    • 通用必修课：结构能力
• 掌握临界知识的底层思维与方法
  • 跳出“低水平勤奋陷阱”——在新旧知识之间建立联系、放慢速度、发现临界知识
  • 学习临界知识的两个心态
    • 绿灯思维——避免习惯性防卫
    • 以慢为快
      • 打通知识的阻塞，实现通汇贯通
      • 把慢功夫花在真问题上
  • 提升学习能力的三个底层方法
    • 反思：提升知识掌握的层次
      • 避免误区：跳跃性假设
      • 促进已有知识产生新知识
      • 督促检查学到的新知识是否被应用
      • 训练反思能力的三个方法
        • 从小事反思，深入突破
        • 把生活案例化处理
        • 培养写反思日记的习惯
    • 以教为学
    • 刻意练习
      • 对基本核心知识划小圈
      • 将基本知识组成更大的能力单元
      • 在各知识能力单元之间构建认知框架
  • 持续提升学习能力的三个技巧
    • 记录
      • 如实地记录过程
      • 主动思考，挖掘看不见的关系
    • 定期回顾
      • 周/月回顾：审视问题解决思路
      • 年度回顾：检视基本思维方式和激发灵感
      • 五年以上回顾：探寻基本规律如何影响生活
    • 付费购买
• 发现和应用自己的临界知识
  • 临界知识——四两拨千斤
  • 发现自己的临界知识
  • 天赋与学习临界知识
    • 天赋
    • 兴趣
  • 应用临界知识
    • 借助外部资源掌握临界知识
    • 刻意练习掌握临界知识
      • 抓住问题的本质进行练习
      • 大量地持续练习
    • 临界知识与预见性认知
      • 关键的预见性认知=影响问题发展的结构（基础规律）+获得具体信息的数量与质量
      • 避免应激性反应与单因果思考方式
      • 结构性反映与系统化思考方式
      • 解释问题的三个层次
        • 现象层面
        • 技术规律层面
        • 底层规律层面
      • 对问题的预见性认知=影响问题发展的结构（基础规律）+获得具体信息的质量与数量
    • 用临界知识构建自己的“能力圈”
      • 能力圈：由你真正擅长并懂得的知识组成
      • 重大决策都应该在我们的能力圈中进行
      • 利用优势、瞄定方向、一招致胜
• 案例：核心临界知识及其应用
  • 复利效应
    • 复利：世界第八大奇迹
    • 复利的本质：A导致B，B加强A，不断循环
    • 复利效应可以导致幂律分布
    • 触发临界点
    • 用复利的思路思考生活
  • 概率论
    • 老司机的经验之谈——不能仅凭借结果来判断之前的决策是好的
    • 生活是概率分布——过去的每一件事的结果，是众多可能可能的结果之一；未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果
    • 频次概率与主观概率——获得更多有效信息，提高主观概率的准确性
    • 决策树理论与外部视角
      • 外部视角——把自己的问题看作这个世界中一系列类似问题中的一个，以此为基础计算概率
    • 为大概率坚持，为小概率备份：在不确定的世界里，选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击
    • 小概率下总有“幸运儿”，但你学不来
    • 概率不是固定值，而是动态值
      • 与自己相似的群体的成功概率比较
      • 极致努力可以改变获胜的概率
  • 黄金思维圈
    • 迅速看透问题本质的利器
      • what层面——事情的表象（现象、成果）
      • how层面——如何实现（方法、措施）
      • why层面——为什么做这件事（目的、理念）——黄金思维圈
    • 苹果公司、奢侈品牌的例子——营销理念
    • 生活的各个角落都需要黄金思维圈——养成从why入手思考问题的习惯
    • 思维方式成就一个人
    • 抓住why的本质，激发how的创意：当你停留在what的层面找答案的时候，答案永远不会有创新。而当你从why的层面去思考问题的时候，你在how的层面就会产生很多创新想法
  • 进化论
    • 与鬼共舞：外部环境已变，可人们仍然延续过去的认识和行为
    • 拥抱变化：在环境变化时快速响应
    • 位置比努力重要：让自己站在具备信息优势的位置至关重要
    • 死于“知道”得太多
      • 拥有冒险基因
      • 精益创业，最小成本试错
      • 模仿领先者的行动
  • 系统思考
    • 为什么最高效的方法总是反直觉——群体是无法思考的（《乌合之众》）
    • 思考“关系”，而非“人和事物”
      • 系统结构决定“部分”的行为
      • 系统不是简单的线性因果关系
    • 系统反馈的秘密：系统的时滞让我们无法对自己的行为作出正确的评估。过去行为的结果一直在那里，它会在未来连本带利地反馈回来。
    • 系统思考：找到关键解——系统关键解是指一个系统中的特定位置，对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。我们会习惯性地按照采取的行动和之后的结果来评价事情的好坏，然而最有效的解决方案里，行动的原因和结果在时空上并非紧密联系。
    • 培养系统思考的能力：系统思考是与直觉思考不同的思考方式，是整体地、动态地、 连续地思考问题的思维方式，是在复杂动态系统中以简驭繁的智慧
      • 关注“关系”而非“事物”
      • 分析系统结构，也可以从历史情况入手
      • 独立思考，快速试错，观察系统的结果
      • 系统关键解有时在信息制高点
  • 二八法则
    • 人脉的三个价值
      • 情感：提供情感慰藉
      • 信息：提供信息情报
      • 能力：分享资源能力
    • 人际关系的“结构洞”：两个关系人之间的非重复关系。彼此之间存在结构洞的两个关系人向网络贡献的利益是可累加的，而非重叠的。你需要增加与你现有朋友圈关系背景不同的新朋友，优化人脉网络结构。我们和弱关系之间更容易拥有结构洞。打造和拥有结构洞，能极大提高获取信息效率，让自己占据信息获取的优势。
    • 人脉蜂窝：从串联到并联——蜂窝模式下，介绍你的朋友们彼此认识，人际网络就像一个并联网络，即使有一些环节出了问题，整个系统仍然有很多渠道可以正常运作。
      • 打造结构洞、关注弱关系，增加获取新信息的渠道和可能性
      • 蜂窝理论，把非重复关系人、中药弱关系，主动建立成强关系
    • 人脉价值：分享资源与能力——建立信任的方法
      • 自我暴露：分享自己小秘密或分享一些不会在公开场合谈论的话题
      • 做一个给予者（《给予者》）
        • 我怎样能帮到你
        • 你能给我什么建议吗
        • 你觉得这件事情还应当再去咨询谁
    • 人脉管理与二八法则：拥有更多跨领域的重要人脉，就能调动更多的资源解决问题
  • 安全空间
    • 99个成功抵不过一个失败——安全空间：为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备
    • 冗余备份
      • 完整备份
      • 关键节点备份
      • 解决方案备份——PlanB
    • 冗余的反面：精简——通过减少做决策的次数提高决策胜率，提升决策质量，也能够创建安全空间
    • 简单的法则最难坚持：坚持只在有胜算的时候做决策，就要有能力在受到高风险、高回报的诱惑时保持冷静
    • 靠等待赚钱——等待期间避免犯错：一是要花很多时间思考；二是避免让自己同时处理多个任务。发现机会，全力以赴。
    • 构建反脆弱的安全空间（《反脆弱》）：提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力
  • 临界知识的综合应用