管理的基本原理

管理的基本原理思维导图：主题、管理原理、系统原理、人本原理（要素研究阶段——行为研究阶段——主体研究阶段）、责任原理、适度原理（环境的不确定性以及管理实践的艺术性特征）等等

管理的基本原理

• 管理原理
  • 定义
    • 客观事物、基本规律
  • 特征
    • 客观性
      • 原理与原则的区别、联系
    • 普适性
      • 高度概括和总结
    • 稳定性
      • 确定的，修正
    • 系统性
      • 联系观点，系统的内外部，要素
• 系统原理
  • 系统的概念
    • 相互联系相互作用 一定环境特定功能
  • 系统的特征
    • 要素——子系统——大系统
    • 集合性
      • 至少2个子系统组成
    • 层次性
    • 相关性
      • 相互依存相互制约 系统与子系统 子系统与各个要素
  • 原理要点
    • 整体性原理
      • 概念
        • 要素与要素，要素与系统服从整体原则
      • 理解
        • 系统目的的整体性
          • 局部利益服从整体利益
        • 系统功能的整体性
          • “有机的和”
    • 动态性原理
      • 预测 趋势
    • 开放性原理
      • 耗散结构系统，输入大于输出
    • 环境适应性原理
      • 系统与周围环境相互联系相互作用
      • 系统也可以能动的做出改变 改善环境
• 人本原理
  • 职工是企业的主体
    • 要素研究阶段——行为研究阶段——主体研究阶段
  • 职工参与是有效管理的关键
  • 现代管理的核心是使人完美
  • 服务于人是管理的核心
    • 内部人员
    • 用户
• 责任原理
  • 明确每个人的职责
    • 分工 职位 责任 职责 量化
    • 界限要清楚 横向联系 落实
  • 合理设计职位和委托权限
    • 权限、利益、能力（等边三角形原理）
  • 及时、公正、分明的奖励
    • 准确的考核作为奖励的前提
• 适度原理—
  • 环境的不确定性以及管理实践的艺术性特征
• 主题