导图社区 财务管理六大模块
根据齐昊讲课视频,记录财务管理的六大模块,主要介绍了内控管理、预算管理及投资并购等内容。
行业分析鱼骨图,通过行业概况、商业模式、竞争格局、未来趋势4个板块、20个问题,快速了解整个行业脉络。
要完成最渴望的目标,离不开恰到好处、游刃有余的应用基本法则。这些强调原则的解决办法,与我们流行文化大相径庭。但要完成最渴望的目标,取决于你能否游刃有余的应用基本法则。
很久以前就看过卡耐基的书,当时觉得就是鸡汤。随着人生的历练与波折,重读此书,发现他是一本教人如何解决焦虑及如何影响他人的书,正所谓“一切幸运并非没有烦恼,一切厄运绝非没有希望”,正视焦虑,与自己和解,存利他之心,行利他之事,这是美丽人生的哲学。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
财务管理模块
会计记录
常见问题
账目不清
会计核算是财务分析的基础
内部控制
成本浪费严重
内部流程混乱
财务人员管理困难
用途
反贪腐
优化资源配置
风险
现金流风险
目前现金流状况
如何安全配置资金
成本风险
股权成本
税务成本
流程优化
一级流程
驱动力决定部门设置
二级流程
部门之间信息传递
三级流程
部门内部权责机制
四级流程
员工个人工作管理
TO DO
DOING
DONE
人工成本
固定成本
资金成本
内控风险
收支两条线
各子公司只开基本户及一般户
基本户上缴收入,按预算资金划拨至一般户
三流一致
货物流
库存盘点
资金流
预收账款、银行存款
票据流
发货单、入库单、验收单等
内控策略
组织结构控制
预算控制
授权批准控制
权责(职务)分离控制
投资并购与融资
股权无设计
公司结构
母公司结构
居民企业间分红不纳企业所得税
设立分公司,按税务洼地缴纳企业所得税
以无业务的咨询公司作母公司,便于资本收购
按业务内容分别设立子公司,税务筹划,隔绝风险
高杠杆结构
以有限公司作为合伙企业持股平台中的GP
企业估值
净资产评估法
忽略无形资产及商誉,不适合轻资产行业
市场法
上市公司比较法
对市销率、市盈率、市净率加权平均
收益法
交易案例定价法
根据对赌协议,对未来收益贴现确定市值
投资并购
重要条款
强卖权
反摊薄条款
优先清算权
控制手段
派遣财务高管
关联交易限制
大额合同审核
股权回购承诺
合同违约承诺
团队尽职调查
并购后续
统一会计科目及会计政策
并购日资产负债表审计,审计后评估数为期初数
双方并购日资产负债确认函,约定过渡期损益责任
财务整合
财务政策、制度整合
财务人员整合
财务报表口径整合
资金监管
出纳调岗
收缴财务、法人章
审批权限调整
资金内部控制
财务分析与预算管理
财务无战略
做事无预算
决策不用报表
预算类型
经营预算
资金预算
资本预算
财务报表预算
管理报表
行业关键KPI指标
收入、毛利、净利润、每月部门费用
银行存款、每月所需资金、周转率、净资产收益率
盈亏平衡点、同行业毛利率、同比、环比、预算比
预算流程
依据公司3-5年业务战略
成立预算委员会,包括董事长及业务、财务、人力负责人
发布通知
下发预算格式
上交预算时间
预算过审时间
预算修订时间
签订经营目标责任书
税务筹划
税务风险高
资金管理
资金效率低