企业创新

企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。本思维导图源自《创新创业基础》课程的第三章，赶快收藏学起来吧！

• 组织创新
  • 组织与管理的发展史也是组织创新的演变史
  • 19世纪创新聚焦于组织内部的制度与流程架构
  • 交易成本的管理理论在组织创新更多精力放于产品革新和服务优化
  • 20世纪通过员工成长和能力素质提升获取组织创新源动力
  • 信息革命组织转型与变革成为时代新“引擎”
• 产品创新
  • 方面
    • 品种
    • 结构
    • 效用
  • 实践中的问题
    • 企业自身实力
    • 产品开发前景
    • 产品的生命周期
    • 资产利润率
    • 同类产品的竞争对手
  • 创新时侧重点
    • 依托资源优势，抢占制高点
    • “定时出击”开发新产品
    • 采用灵活的经营战略
• 市场创新
  • 内容
    • 开拓新市场
      • 地域意义上的新市场
      • 需求意义上的新市场
      • 产品意义上的新市场
    • 创造市场“新组合”
  • 方式
    • 产品方式
    • 价格方式
      • 以高价格创新
        • 稀缺性商品
        • 质优性商品
        • 贵族性商品
        • 初生性商品
      • 以低价格创新
        • 生产批量大
        • 销售潜力高
        • 产品成本低
        • 顾客熟悉的产品
    • 广告方式
• 技术创新
  • 内容
    • 新发明
    • 新创造的应用和实施过程
    • 新技术成果的商品化
    • 产业化的扩散过程
  • 意义
    • 企业创新的核心
    • 提高效益
    • 利于调整产业和产品结构
    • 优化资源配置实现企业要素最佳组合
    • 决定生产力发展水平主要因素
• 企业与创新
  • 正确把握企业创新
    • 重点落脚是经营与管理的创新
    • 有继承的创新，是一种扬弃
    • 是一个系统，包括技术、市场、制度、机制的创新
  • 企业作为创新主体的优势
    • 减少创新的组织成本
    • 充分利用默会知识
    • 分散创新风险
    • 增加创新动力
  • 企业创新必须以市场为导向
    • 需求是提升市场竞争力的核心
    • 核心技术是企业创新的关键
    • 以市场来检验创新成果
  • 构筑企业创新平台
    • 有效地管理创新
    • 营造鼓励海创新的良好的组织氛围
  • 建立充满创新活力的经营机制
    • 吸引使用创新型人才
    • 给予创新成果合理的回报
• 观念创新
  • 企业应不断地进行观念的创新
  • 观念的开放
  • 不能满足于眼前的成功
  • 事实的创新
• 文化创新
  • 企业文化创新基本层次目标
    • 形成现代企业应有的基本文化
    • 拥有更为先进的创新文化
  • 企业创新文化模式
    • 个体创新文化
      • 主要由个别人担当
      • 类似英雄主义文化
    • 群体创新文化
      • 企业员工作为创新主体参与
      • 可分散、可独立也可共同进行
    • 中国特色企业文化思路
      • “科学技术是第一生产力”融入企业文化
      • 注重企业整体观念与企业团队意识的培养
      • 创造具有特色的企业文化
      • 企业家是企业文化建设和创新的关键
• 商业模式创新
  • 核心能力
    • 企业文化
    • 产品创新
    • 独特的营销
      • 饥饿营销
      • 口碑营销
  • 合作伙伴网络
    • 与生产供应商的合作
    • 与网络运行商的合作
    • 与软件供应商的合作
      • 良好的开发环境
      • 丰厚的回报
  • 资源配置
  • 消费者目标群体
  • 客户关系
    • 客户服务方面
    • 客户满意方面
    • 客户忠诚方面
  • 分销渠道
    • 直营店
    • 运行商
    • 大规模零售商
  • 成本构成
    • 研发费用
    • 人力费用
    • 在线商店运营费用
  • 盈利模式
    • 销售硬件
    • 销售应用软件
    • 运营商的补贴及利润分成
    • 广告费用
  • 价值主张
    • 最好的硬件
    • 最好的软件
    • 最好的营销
• 制度创新
  • 建立新的制度以获得追加利润
    • 特定组织行为的变化
    • 组织与其环境间关系的变化
    • 支配行为规则的变化
  • 对现行制度进行变革的种种措施与对策
  • 既定宪法秩序和规范行为下扩大制度供给的获取潜在的收益行为
  • 由产权制度创新、组织制度创新、管理制度创新和约束制度创新
  • 包括根本制度变革和基本制度不变前提下运行体制模式转换
  • 是制度替代和转化的演变过程