2022年人力资源工作计划

这是一篇关于2022年人力资源工作计划的思维导图，包括：人力资源规划；招聘管理；培训管理；绩效管理；方案薪酬方案；员工关系；工作计划；企业文化；建设制度；流程建立。

2022年人力资源工作计划

人力资源规划

年度经营目标

1、1月 完成公司级年度经营目标，包括行业规划，公司组织架构调整、行业产值目标，成本计划，毛利润目标，人员计划； 2、2月 各部门根据公司级年度目标制定部门年度经营目标； 3、3月上旬完成年度经营目标与管理者绩效挂钩，签署确认书；

月度经营目标分解及跟进复盘

最新组织架构发布

4月10日前 根据行业规划和年度经营目标，完成新的组织架构调整及人事任命，公开发布。

定岗定责定编

4月30日前完成定岗：根据最新的组织架构，形成《部门职能说明书》；

5月10日前 确定各部门所需岗位，形成《组织分工结构图》明确关键岗位

5月31日前 完成岗位职责说明书（含评审及修订时间）

4月30日前完成定编：根据总体工作量/总成本来进行定编；

岗位职级体系建立

5月30日前完成职级体系建立

6月20日前完成人员评估定级：识别核心员工

6月30日前完成核心员工看护方案

人员定级

6月 根据人员的级别评定对现有员工进行对应核薪（年度调薪）；

团队建设

4月30日前 完成人员梯队建设方案：识别关键岗位

4月30日前 完成新员工培养方案

招聘管理

一、招聘需求

1、3月30日前 根据公司及各部门经营目标，完成公司及各部门人员编制年度计划并通过评审； 2、每月30日 盘点当前部门人员情况，完成下月招聘计划及评审；

二、社招

三、校招

3月 各部门收集校招需求

如有需要准备校招相关事宜

四、内推

4月 发布内部人才推荐管理办法：推荐激励方案

五、招聘渠道

1、每个季度 做一次招聘渠道的分析，对现有招聘渠道进行优化； 2、每个月 UI完成招聘岗位静态图一份；

培训管理

一、制度流程

1、3月25日前 完成培训管理制度及流程初稿； 2、3月31日前 完成评审及修订； 3、3月31日 完成发布及宣讲。

二、讲师选拔

4月底 完成内部讲师选拔标准及管理制度的发布；

5月10日前 完成内部讲师选拔，形成公司培训讲师资料库；

三、培训计划

4月10日 完成培训需求调研

3月30日前 制定培训方案

普适培训

入职培训

4月完成入职培训方案及课程收集

各类新政策新制度培训……

部门培训

管理层

绩效评价及面谈技巧

面试技巧及注意要素

……

普通员工

按计划实施

4月15日前 明确年度培训计划，分解到月（销售、售前、技术、项目管理、人事行政财务）

6月30日前 根据定岗位定编标准，分析与现有人员存在的能力差距，修订培训需求

四、培训效果评估

学员考核：公布成绩，根据培训考核制度作为晋升依据

讲师评价：《培训导师评价表》，优秀导师阶段性激励

课程评价：《培训课程质量评估表》

绩效管理方案

（一）绩效制度及流程的制定 1、3月25日 前完成绩效考核制度及考核流程的编写； 2、3月30日 前完成绩效考核制度及考核流程的评审及修订； 3、3月31日 召开各部门负责人工作会议，发布绩效试运行计划，对接各项工作；

（二）试运行： 1、4月-5月 各部门试运行，并在月底进行绩效面谈； 2、6月中旬 完成绩效复盘、回顾；6月下旬 进行修改优化；6月底 试运行结束； 3、7月 开始全公司正式运行绩效考核。

（三）阶段性复盘及优化 9月、12月 完成绩效阶段性实施复盘、优化： 1、9月26日、12月26日 前完成绩效优化方案并通过评审； 2、9月30日、12月31日 前完成优化方案在部门的实施。

（四）管理人员绩效考核方案

（五）年终绩效考核方案

薪酬方案

5月30日前完成薪酬方案的制定

基本薪酬

绩效激励

福利

员工关系工作计划

4月30日前 完成员工手册的修订

每个月进行员工意见收集、回复及公示

4月30日前 明确员工申诉的处理办法及流程

明年1月底完成年会方案、工作人员名单、物料清单，流程配置等；

企业文化建设

外部品牌建设

雇主品牌建设，包括渠道，视觉设计，文案，效果评估，复盘优化，成果建库存档

社会招聘推介

校园招聘推介

社交网络：脉脉、微博、公众号、微信朋友圈

公司及产品品牌建设

招聘市场专员1-2名，实时跟进项目及产品情况进行包装及多渠道宣传

内部服务品牌建设

各项服务工作形成图片记录，进行阶段性汇报；

员工关怀方案：年节活动组织，礼品发放年度计划；

年度团建活动计划；

……

员工荣誉体系建设

制度流程建立

3月完成公司一级制度发布、宣讲

4月完成公司各部门二级制度的发布、部门级宣讲

3月完成2022年公司规章制度年度“废改立”计划表

内容较多不在这里扩展

所有的人力资源规划，招聘需求均基于公司年度经营目标而来