财务BP实践之道

追求相同风险下利益最大化或相同利益下风险最小，所以说财务不仅要帮业务加油门，也要帮他们踩刹车。合同风险、内控风险、资金风险、税务风险等。

财务BP

• 一、财务BP的前世今生
  • 三座大山
    • 1. 核算山
      • I. 传统会计
      • II. 电算化
      • III. 共享中心
    • 2. 资本山
      • 融资
    • 3. 管理山
      • 提高收入，利润，平衡风险
• 二、财务BP基础
  • 1、定义：财务BP是财务业务伙伴（Finance Business Partner）
  • 2、职能：a.服务业务，提供决策支持，增加企业价值。b.提高收入、利润，平衡风险。
  • 3、BP四大工作
    • 1. 财务管理
      • 业绩管理
        • 提升收入
      • 利润管理
        • 提升利润
      • 筹投资管理
        • 企业价值或市值最大化
      • 风险管理
        • 追求相同风险下利益最大化或相同利益下风险最小，所以说财务不仅要帮业务加油门，也要帮他们踩刹车。合同风险、内控风险、资金风险、税务风险等。
    • 2. 业务管理
    • 3. 教练
    • 4. 军师
    • 做业务值得信任的财务伙伴
  • 4、老板是谁
    • 1. 财务老板
    • 2. 业务老板
• 三、财务BP的两大模型
  • 1. 如何衡量财务BP？
    • 如果说财务BP是财务的销售，那么卖什么东西呢？ 1.提供建议和服务。 2.业务负责人采纳后落地转化，最后结果通过业务来表达。
  • 2. 财务胜任力模型
    • 胜任力=（财务技能、业务技能）*软实力
      • 1. 财务技能
        • 1. 会计
        • 2. 财务分析
        • 3. 内控及风险管理
        • 4. 筹投管理
        • 5. excel、PPT、SQL、
      • 2. 业务技能
        • 1. 战略与行业发展
        • 2. 市场
        • 3. 销售管理
        • 4. 人事和支持部门
      • 3. 软实力
        • 1. 影响力及领导力
        • 2. 销售技巧
        • 3. 沟通与谈判
• 四、财务实战之预算
  • 1. 如果对财务BP做什么工作及哪些对业务最有帮助？那一定是预算和分析
  • 2. 预算是什么
    • 对未来一定期间内的财务情况进行预算测算
  • 3. 预算有啥用
    • 定计划
    • 配资源
    • 评业绩
    • 分利益
    • 促执行
  • 4. 预算怎么做
    • 估算收入
    • 测算费用、利润
    • 制定指标和行动方案
• 五、财务实战之业务分析
  • 1. 业务分析，是通过高效的整理和分析财务业务数据，有效利用分析结果，帮助企业找准自我定位，规避潜在风险，更好的实现组织目标。
  • 2. 业务分析的步骤
    • 四轮八步
      • 1. 从战略到数据，数据到分析，分析到行动，行动回到战略
      • 2. 捕捉组织有效的KPI有多难？其实KPI的设计来自于组织战略的拆解
        • 1. 确定战略战术
        • 2. 拆解战略到KPI
      • 3. 好的KPI的特征
        • 满足SMART
          • 1. S：具体的
          • 2. M：可测量的
          • 3. A：可实现的
          • 4. R：相关的
          • 5. T：时效性
        • 二八原则
      • 4. 业务分析会
        • 灵魂拷问
          • 1. 为什么要开
          • 2. 到底谁想开这个会
          • 3. 这个会解决什么问题
        • 三要素
          • 1. 分析
          • 2. 预测
          • 3. 行动