《底层逻辑》读书笔记

这里面包括了是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

《底层逻辑》

• 第1章 是非对错的底层逻辑
  • 一个人的心中，应该有三种对错观
    • 1、法学家的对错观
    • 2、经济学家的对错观
    • 3、商人的对错观
  • 人性、道德和法律
  • 人生的三层智慧：博弈、定力、选择
    • 博弈的智慧
      • 心态：共赢和感激
      • 策略
    • 定力的智慧
      • 长期主义
    • 选择的智慧
      • 学会选择，常常就是学会放弃
  • 公理体系VS逻辑推演
• 第2章 思考问题的底层逻辑
  • 如何赢得一场辩论
    • 辩论的目的：说服观众，而非说服对方
    • 辩论的关键：重新定义观念
    • 辩论的核心竞争力：基于逻辑的急智
  • “假设-验证-结论-调整"法
  • 普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
    • 就事论事
      • 抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空心态去看问题
      • 运用“假设-验证-结论-调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整、
      • 不要被利益、立场左右，要就事论事
  • 如何快速洞察本质
    • 透过表象看系统
    • 系统定义=要素X连接关系
    • 系统组成
      • 要素
        • 变量
          • 流量
          • 存量
      • 连接关系
        • 因果链
          • 定义：变量之间增强或者减弱的连接关系
          • 两种：增强、减弱
        • 增强回路
        • 调节回路
        • 滞后效应
    • 五个步骤
      • 1、找到核心存量
      • 2、找到关键因果链
      • 3、找到增强回路
      • 4、找到调节回路
      • 5、考虑滞后效应
  • 流程、制度与系统
    • 流程：基于时间线做完一件事的整个过程。流程是线性的、连贯的、客观的。
    • 系统：若干部分相互关系、相互作用形成的具有某些功能的整体
  • 逻辑思维与逻辑闭环
    • 四句话建立基本的逻辑素养
      • 证有不证无
        • 允许更多的可能性，你才能体会到更多的机会
      • 以偏不概全
        • 真正的高手看上去都很傻，把正确的事情重复做
      • 证有考举例
      • 概全靠推理
    • 逻辑闭环的五个层次
      • 第一层次：思维没有闭环，思考没有逻辑。你说A，他说B，两者之间的思维永远没有交集。
      • 第二层次：思维没有闭环，思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾。
      • 第三层次：思维有闭环，思考有逻辑，但闭环的层次比较低。
      • 第四层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环，逻辑闭环十分通透，直达本质。
      • 第五层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态。
  • 复利思维
    • 常见误区
      • 期数谬误
        • 对“期数”的不合理预估
      • 复利效果谬误
        • 复利效应在短期之内是绝对无法体现的
      • 收益率谬误
    • 建议
      • 1、尽早存到足够的本金
      • 2、努力做到稳健高收益
      • 3、让时间证明它的力量
      • 4、降低自身的欲望与贪念
  • 概率思维
    • 一些提高成功概率的因素
      • 时代
      • 战略
      • 治理
      • 管理
  • 数学思维
    • 从不确定性中找到确定性
    • 用动态的眼光看问题
    • 公理体系
    • 数字的方向性
    • 全局最优和达成共赢
  • 系统思维
    • 商业模式就是利益相关者的交易结构
• 第3章 个体进化的底层逻辑
  • 人生商业模式=能力X效率X杠杆
    • 能力
      • 一个人最重要的能力，是获得能力的能力
        • 高效而可怕的勤奋
    • 效率
      • 如何提高效率
        • 选择
        • 方法
        • 工具
    • 杠杆
      • 团队杠杆
      • 产品杠杆
      • 资本杠杆
      • 影响力杠杆
        • 如何获得影响力？
          • 演讲能力
          • 写作能力
          • 建立人脉的能力
            • 人脉？不是能帮你的人，而是你能帮的人
  • 把工作当成玩
    • 工作是创造，不是消耗
    • 玩和工作的四象限
    • “玩”出成就
  • 如何做好时间管理
    • 时间颗粒度
      • 理解别人的时间颗粒度
      • 细化自己的时间颗粒度
      • 善用日历管理时间颗粒度
    • 时间管理三层次
      • 1、以年为单位的时间管理
      • 2、以天为单位的时间管理
      • 3、以小时为单位的时间管理
    • 时间管理是一种习惯
  • 指数级增长、正态分布和幂律分布
  • 把事做对，创造十倍价值
    • 不是要比别人强10%，而是要强1000%
    • 让自己发生改变，你会发现周围都是好人
    • 用心创造价值的人，时间会给你答案
  • 人啊买的本质是给予价值、平等交换
    • 你能为别人创造多大价值，你就有多大价值
    • 你能帮到的人，才是你的人脉
    • 真正的人脉，就是10-30-60
  • 知识、技能和态度
    • 知识
    • 需要不断更新
  • 心态高过云端，姿态埋入地底
    • 自污
    • 示弱
    • 看淡
  • 人人都应该是自己的CEO
    • 你和企业，本质是合伙关系
  • 资本与人才，有四种利益分配形式
    • 工资
    • 奖金
    • 股权
    • 价值观
• 第4章 理解他人的底层逻辑
  • 理解what、How、Why才能知行合一
  • 幽默，是溢出的智慧
    • 幽默的三种理论
      • 优越感理论
      • 错愕感理论
      • 释放感理论
    • 幽默是举重若轻
  • 所谓洞察本质，就是会打比方
    • 如何打好比方
      • 第一步，洞察复杂、陌生事物的本质；第二步，匹配到大家熟悉的事物；第三步，用熟悉的解释陌生的。
  • 边界感的本质，是对所有权的认知
  • 每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
    • 行动的催化剂：多巴胺
    • 快乐源泉：内酚酞、血清素
• 第5章 社会协作的底层逻辑
  • 世界三大法则
    • 自热法则
      • 物竞天择，适者生存
    • 族群法则
    • 普遍法则
  • 找到并利用自己的战略势能
    • 商业模式
    • 科技......
  • 产品的价格该由什么决定
    • 产品价格由消费者能感知到的价值决定的。
    • 消费者能感知到什么价值
      • 功能价值
      • 体验价值
      • 个性化价值
  • 利润，来自没有竞争
    • 社会工资与趋势红利
    • 创新利润
  • 没有KPI，也能管好公司
  • 让优秀员工成为事业合伙人
    • 利益共同体
    • 事业共同体
    • 命运共同体
  • 勤劳致富，但勤劳者能分到财富吗
    • 财富=劳动X生产率X效用
    • 劳动创造财富的两个问题
      • 1、劳动创造财富，天花板很明显
      • 2、劳动本身并不分配财富
    • 掌握稀缺资源，就拥有财富分配权
  • 一切的分钱方式，无外乎优先和劣后；一切分配方式，都是固定、剩余、分成的组合
  • 信用，是一个人最大的资产
    • 有信用的人，有话事权
    • 人的一生，是赢得信任的一生
  • 公平、公正与公开
    • 公平-用”同一把“尺子丈量万物
    • 公正-选”哪一把“尺子来丈量
    • 公开-把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平
  • 效率与公平
    • 公平，是指收入分配追求相对平等
    • 效率，是指以最小的投入获得最大的产出
  • 劝酒的本质，是服从性测试