导图社区 敏捷实践指南敏捷特征与团队构成
建立具有敏捷性的团队和组织文化,是推行敏捷的前提。认真审视阻碍团队敏捷的过程并努力合理化,使团队将时间用于提供更多的价值而不是创建详尽的文档。
软件企业的敏捷流程管理案例,展示了一个项目迭代过程的流程图,该流程包含了从需求评审到产品验收的多个关键阶段。整个流程旨在确保项目的有序进行和质量的持续提升。
孩子的成长,往往是不加思考的模仿父母的所作所为,父母不合格,孩子不会幸福。孩子为一张白纸,暗示父母倾向于根据自己的标准和构思去塑造孩子,却忽略了每个孩子都拥有独特的特质和命运。这提醒我们,在育儿时应尊重孩子的个性,避免过度干预和强加意愿。
多读一些有价值的书,能够让你真正开始成长,本脑图旨在为您梳理出一系列精选的书籍与资料,这些书籍不仅涵盖了项目管理的精髓,如“PMBOOK”所倡导的系统方法,还深入探讨了产品从创意到市场的全过程,包括“启示录:打造用户喜爱的产品”中的用户导向思维,“新产品开发流程管理”中的市场驱动策略,以及“从点子到产品”中的实践指南。
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《敏捷实践指南》-3 搭建敏捷团队
管理目标
每个项目都需要考虑需求、交付、变更和目标
为不同性质的项目,选择最可能使项目成功的管理方法
项目特性
瀑布型
充分利用一直和已经证明的事物,减少不确定性和复杂性
提前进行大量的计划工作,然后一次性执行
将工作分解为一系列可预测的小组,并完全按照计划驱动,执行是一个连续的过程
稳定的团队。强调根据划分的、有效的、顺序的工作
迭代型
允许对完成的功能在进行反馈,从而改进和修改该工作
增量型
想客户提供各个已完成的,可能立即使用可交付成果
持续性交付
敏捷型
迭代+增量
当无法交付中间价值时,敏捷是无意义的
已可交付成功为驱动,对产品进行迭代来创建完成的可交付成果,并能够客户可见性、信心和产品的控制
可提前发布产品,并从客户中获取早期反馈,可能更早的产生投资回报
任何一种项目,项目计划始终贯穿其中
计划
永远是计划驱动工作。生命周期的不同,关键在于完成了多少计划,以及何时完成
需求
任何一种生命周期,都应该尽可能的详细定义需求
估算何时能够交付可交付成果,并全面开展工作
混合
对于整个项目,没有必要使用单一的方法,重要的达成特定的目标
瀑布模型和敏捷模型无法混合,因为无法充分体现敏捷思维模式、价值观和原则
敏捷框架并非针对团队定制,为了定期交付价值,应该对敏捷进行裁剪
敏捷团队
团队管理的目标
如何以敏捷方式行动
需求交付那些成果并获得早期反馈
如何以一种透明的方式行动
为了专注高优先级项目,应该避免那些
如何领导团队
为团队赋权
理念
仆人式领导是一种为团队赋权的方法,促进团队发现、定义、实践和传播敏捷
注重理解和关注团队成员的需求和发展,旨在使团队尽可能达到最高绩效
目的
与团队共同定义目标,以便他们围绕项目目标进行协作,团队在项目团队层面优化,而不是人员层面优化
人员
鼓励团队创造一个人人都能成功的环境,要求每个团队成员都做出贡献
过程
注重结果,而不是计划遵循完美的敏捷过程,聚焦于频繁交付完成的价值并反思产品和过程
策略
提升自我意识
倾听
为团队服务
信奉成长思维,帮助他人成长
引导与控制
促进安全、尊重和新人
促进他人经历和才智的提升
职责
促进合作
帮助每个人各尽所能,鼓励团队参与、理解,并对团队输出共同承担责任
帮助发现瓶颈问题,并通过沟通找到解决问题的方法
鼓励通过交互式会议、非正式对话和知识共享开展协作
鼓励将责任分配给团队成员,分配给那些掌握完成任务所需知识的人
消除组织障碍
认真审视阻碍团队敏捷的过程并努力合理化,使团队将时间用于提供更多的价值而不是创建详尽的文档
关注冗长的过程,努力与其他部门共同质疑和审核过程,为敏捷团队和领导提供支持
为他人贡献铺路
为满足团队、项目和组织的需求而工作,是团队专注于一个项目,为团队铺路并鼓励组织以不同方式思考,让团队尽其所能
提供敏捷环境
教育相关方使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷,对被赋权的团队问责并提高工作效率,通过频繁的评审审核质量
培养和发展团队
通过指导、鼓励、帮助为团队提供支持,倡导团队成员的培训和职业发展,帮助他们超越自身当前的角色,即使团队将失去他们也在所不惜
量化风险
通过技术项目管理活动来量化风险帮助团队取得成功,包括知识、经验
庆祝团队的成功
为团队与外部团队合作提供支持,起到桥梁作用,创造相互欣赏的积极氛围,建立加强合作的良好意愿
构建敏捷团队
强调个人和交付的重要性,优化价值流,强调想客户快速交付成果,而不是怎样用人
团队成员如何通过合作提高工作效率和促进创造性地解决问题
规模
3-9个人,尽可能在一个团队工作场所工作,100%为团队专职成员
特质
成功的敏捷团队属性
角色
敏捷团队角色定义
项目团队来自通常拥有不同的背景、专业和团队,他们以增量的方式来完成工作
多任务处理会降低团队工作的产出,并影响团队预测交付能力的一致性,当任务切换时,人员的工作效率损失在20%-40%,任务数量的增加效率损失会呈现指数级增长
理想且典型的敏捷团队要求其成员100%专职从事当前的项目工作,并在集中办公
高效属性
属性一:积极主动
团队本着开放,主动的原则。积极参与团队事物和交付工作,而非受外界影响被迫作出选择。
属性二:以终为始
团队有统一的愿景/目标,并不会迷失在短周期、高频率的交付之中。反之会顺应敏捷的开发节奏,小步快跑最终达成愿景/目标。
属性三:要事第一
团队本着专注和对客户负责的原则,每个周期都会专注在利益最大/优先级最高的任务上,直至完成。
属性四:双赢思维
客户利益最大化,本就是敏捷的最高原则之一。且客户/其代表就在团队之中,想不双赢都难。
属性五:知彼解己
开发团队、产品负责人、敏捷教练、客户、利益相关人在跨团队的合作中,互相了解互相体谅。减少内耗,增加输出也是高绩效团队的重要属性之一。
属性六:统合综效
不仅能高效交付,也能高效的创新。这里的创新不仅指的是技术上也,更是业务上的。使团队更加具有活力和竞争力。
习惯七:自我更新
在工作中不断学习、尝试、反馈、调整,才能是团队更加趋向于完善和欣欣向荣。