水利水电工程项目组织管理

水利水电工程项目组织管理，包括工程项目目标的动态控制、工程项目的管理规划、施工组织设计的内容和编制方法等内容。

水利水电工程项目组织管理

• 工程项目的组织
  • 组织工具
    • 组织结构图
    • 项目结构图
      • 子主题
    • 工作任务分工图
    • 管理职分工图
    • 工作流程图
    • 合作结构图
  • 组织的概念
    • • 组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。
      • 组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。
• 工程项目的策划
  • 概念
    • 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。
  • 特点
    • 重视对类同建设工程项目经验和教训的分析
    • 坚持开放型的工作原则
      • 坚持开放型的工作原则
    • 是一个知识管理的过程
      • 是一个知识管理的过程
    • 是一个创新求增值的过程
    • 是一个动态的过程
• 工程项目的采购模式
  • 承发包模式的类型
    • 平行承发包
    • 施工总承包
    • 施工总承包管理
    • 施工总承包管理
    • 项目总承包管理
    • CM模式
    • ProgramManagement
    • Partnering
  • 平行承发包模式
    • 设计单位
    • 承包商1
    • 承包商2
    • 承包商m
    • 供货商1
    • 供货商2
    • 供货商n
  • 施工总承包模式
    • 英文名称是Managing Contractor 简称MC意为管理型承包
• 项目经理和项目管理团队
  • 控制的基本类型
    • （1）主动控制
      • 预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，使计划目标得以实现。
    • （2）被动控制
      • 当系统按计划运行时，对计划的实施进行跟踪，对系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。
  • PDCA循环原理
    • PDCA循环又称“戴明环”，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理中得到广泛应用。
• 施工组织设计的内容和编制方法
  • 施工组织设计的主要内容
    • 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
• 工程项目的管理规划
  • 工程项目管理规划的内容
    • 项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段质量控制的方法和手段安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计过程的管理施工过程的管理风险管理的策略
• 工程项目目标的动态控制