30天带教流程

30天带教，大纲及各部门详细划分

30天带教流程

• 第一天
  • 招聘
    • 提前通知总统筹新人入职
    • 通知新人入职地点及时间、及开车需求
    • 给新人下午门店体验定向
  • 行政
    • 负责第一天接待
    • 新员工资料收集
    • 新员工第二天车间工服准备
  • 品牌经理
    • 介绍车总管、金盔甲、A+空间站品牌内容
  • 孟总/李总
    • 门店体验总结及第二天下车间定向
  • 总统筹
    • 提前一天跟第一天相关部门定向链接
    • 给第二天车间带教师傅定向
• 第二天
  • 总统筹
    • 群内汇报新员工培训进展情况
    • 给第三天相关人员定向
    • 各部门协调
  • 行政
    • 协助帮新员工保管好个人物品及衣物
  • 车间带教师傅
    • 带教新员工车间一天
    • 完成新人评估表--交给招聘部门
  • 招聘
    • 收集第二天评估表
  • 孟总/李总
    • 下车间总结及3--5天门店实操定向
• 第三天--第五天
  • 薪酬绩效
    • 视实际情况而定，3-5天培训新人的《首月评估机制》及《服务总管的薪酬框架》大致组成并考试；
  • 业务流程带教师傅
    • 根据实际情况按照根据《业务带教课表》进行
    • 填写新人评估表--给招聘部门
  • 统筹
    • 当天各部门链接
    • 第六天相关部门定向
  • 招聘
    • 收集业务带教师傅的评估表并汇总所有评估表
    • 跟带教师傅电话详聊新员工表现及各方面能力展示
    • 将新员工情况汇总给李总，决定员工是否去留
    • 决定去留后，和新员工做面谈
• 第六天
  • 孟总/李总
    • 新员工入职面谈
  • 行政
    • 准备新业务入职手机/手机卡
    • 徽章
    • 打印入职资料
  • 统筹
    • 第7天各部门定向
• 第七天
  • 人事
    • 入职手续办理
      • 签署文件
        • 详见入职流程
      • 培训
        • 纷享销客
        • TOWER
        • 系统培训及开通
        • 联合创始人培训及开通