费用如何管控

费用如何管控：采用什么样的手段降低成本，同时又不对组织造成伤害呢？政策沟通流程完善，让员工理解政策的出发点和避免执行后个人损失。

费用如何管控

• 1. 概述
  • 采用什么样的手段降低成本，同时又不对组织造成伤害呢
• 2. 费用管控的流程
  • 1. 支出前
    • 政策
      • 比如八点后才能打加班车
    • 预算
      • 比如每人每月最高1500报销额度
  • 2. 支出中
    • 采购、花费
  • 3. 支出后
    • 审计
    • 分析改进
• 3. 费用管控实例
  • 1. 分析公司目前的支出结构和重要支出项目，利用28原则刷选出主要的目标改进子项；
  • 2. 了解现状，着手改进
  • 3. 颁布新政，培训员工
    • 层层递进，培训至各级团队
  • 4. 新政上线，持续改进
• 4. 成功的关键
  • 1. 通过二八原则，确定改进项目
  • 2. 获得CEO、CFO的支持
  • 3. 走访一线把钱花在实处
  • 4. 政策沟通流程完善，让员工理解政策的出发点和避免执行后个人损失