升维思考本能

北城青年基石学院课程之升维思考本能，包括升维思考在面试中的应用、升维思考在晋升中的应用、在协作中使用升维思考等等。

02 升维思考本能

• 什么是【升维思考】
  • 僵固思维【扫好门前雪】
    • 缺乏对组织层面宏观的了解
    • 缺乏主动观察组织架构和业务形态的意识
    • 容易在晋升、团队写作中失去话语
  • 升维思维【跳出当下和手头】
    • 站在更高更宏观的层面看问题
    • 养成观察组织架构、业务形态的意识
    • 格局往往决定了一个人在职场的上限。
  • 升维思维—四个发问角度
    • 组织为什么存在？
      • e.g.阿里巴巴：为了帮助中小企业把生意做得更好
    • 组织的价值主张是什么？
      • e.g. 海底捞的价值主张：为顾客创造快乐的吃火锅时光
    • 组织的服务对象是谁？
      • e.g.早期B站的服务对象——ACG爱好者
      • e.g.未来大学的服务对象——毕业前后的年轻人
    • 组织成功时的样子是什么？
      • 阿里巴巴的版图（淘宝、天猫、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流
• 升维思考在【面试】中的应用
  • 你还有什么问题要问我吗？
    • 面试官期望的
      • 认可公司价值观
      • 契合公司文化
      • 认同公司发展使命
    • 面试官惊喜的
      • 把个人优势放到组织发展中去谈
      • 聊聊你对部门发展的规划和见解
  • 格局和视野：站在组织层面的对话
    • 组织的存在目的
    • 组织的价值愿景
    • 组织的服务对象
    • 组织的成功标准
• 升维思考在【晋升】中的应用
  • 转正：对组织的理解、对组织的思考深度
  • 升职：成为领导者的关键是能不能站在上级的上级去思考问题？
    • 这个组织为什么存在？
    • 这个组织的价值是什么？
    • 组织现在做得如何？
    • 做到什么程度才算成功？
  • 3I-思考模型
    • INFORMATION
      • 提供信息：结合公司的使命发展讲清楚工作背景，为什么要做这些工作
    • INSIGHT
      • 洞察分析：你观察到什么问题？这些问题背后的根本原因是什么？
    • IMPACT
      • 解决问题：提出一个行之有效的解决方案
• 在【协作】中使用升维思考
  • 沟通说服——回到发心
    • 团队的存在目的是什么？
    • 想要创造的价值是什么？
    • 我们为谁服务？
    • 如何判断我们是成功的？
  • 看问题的高度：站在老板的老板的高度去思考问题
  • 大胸怀：理解和包容更多的立场