人力资源工作规划

下图介绍了2022年人力资源工作规划，包含思路、分析、方案、落地计划等板块，有需要的朋友收藏下图参考吧！

2022年人力资源 工作规划

• 企业战略
  • 使命 愿景 核心价值观 ---创新---创新活动评审---评审的流程及标准要求 核心竞争力 组织氛围
  • 战略定位：
    • 成为国内兽药第一品牌
      • 市场领先
      • 利润增长
      • 客户认同
      • 员工满意
• 战略解码
  • 第一步：解码业务
    • 关键成功因素：
    • 利润增长
    • 市场领先
    • 客户认同
    • 员工满意
  • 第二步：解码组织
    • 组织的核心能力：
    • 持续创新
    • 体系建设
    • 人力资源
    • 企业文化
  • 第三步：匹配人力资源核心战略
    • 人才配置策略
    • 人才发展策略
    • 人才使用策略
    • 人才激励策略
• 人力资源战略
  • 1、人力资源规划是要配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源，支撑经营计划，战略目标达成。 2、是指根据企业战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。 3、没有人力资源战略的企业如同一个没有安装灯塔的、远行的航船 —— 前途未卜，命运未知！一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
  • 人力资源战略规划目的
    • 1、满足员工职业发展
    • 2、提升人力效率和收益
    • 3、合理分配人力资源（减人增产）
    • 4、满足业务与组织发展需求
  • 人力资源战略规划目标
    • 1、根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要
    • 2、优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要
    • 3、提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能
    • 4、努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和进步做出应有的贡献
  • 人力资源战略规划定位
    • 企业战略：成为国内兽药第一品牌
    • 人力资源管理作为组织核心能力之一，他的每一项活动和成果与战略的实现紧密相联
  • 人力资源核心战略：
    • 人才配置战略
      • （人力资源开发战略）
      • 招聘策略
        • 引进人才 借用人才 招聘人才 自主培养人才 定向培养人才 鼓励自学成才
        • 1、宣传雇主品牌
        • 2、拓展招聘渠道
        • 3、人才甄选技术
    • 人才发展策略
      • （人才结构优化战略）
      • 培训策略
        • 层级结构 学科结构 职能结构 职能结构 年龄结构
        • 1、培训体系建设
        • 2、员工发展体系建设
        • 3、管理人员领导力提升
    • 人才使用策略
      • 绩效策略
        • 1、绩效管理体系建设
        • 2、绩效自主管理能力提升
        • 3、绩效监控机制建立
      • 文化策略
        • 1、企业文化建立
        • 2、企业文化落地
    • 人才激励策略
      • 薪酬激励
        • 1、全员职级薪等序列建立
        • 2、薪酬动态调整机制建立
        • 3、动态奖励机制建立
• 人力资源管理存在的问题
  • 组织管理
    • 1、缺失基本的职位说明书
    • 2、各岗位职责分工和责任主体不清晰
    • 3、人力资源制度流程不够系统
    • 影响： 在新的市场竞争态势下，无法确保人力资源管理的效率 与质量领先竞争对手，且无法与巩固一线品牌的战略目标项匹配
      • 变革措施：
        • 1、制定岗位说明书
        • 2、完善人力资源管理各项制度流程
        • 3、提升人力资源人员专业技能和职业化程度
  • 招聘配置
    • 1、缺少系统性的人才需求计划，临时性的招聘需求较为随意
    • 2、岗位招聘满足率较低
    • 3、试用期跟进和关怀计划缺失
    • 影响： 不能及时满足业务快速发展的需要； 人员流失率高，管理成本损失严重； 雇主形象负面影响冲击； 影响公司业务开展，效率提升；
      • 变革措施：
        • 1、年度人员配置规划
        • 2、人员招聘需要计划，严格控制人工成本
        • 3、建立规范的招聘管理流程，提高招聘效率
        • 4、全面落实实施新员工试用期跟进及关怀计划
  • 培训发展
    • 1、培训体系不系统，培训项目的执行质量和效果欠佳
    • 2、员工发展与晋升管理机制落后
    • 3、缺失中高层人员的系统性培养
    • 影响： 员工的能力和素质的提升跟不上公司业务发展的 速度，无法支撑战略发展
      • 变革措施
        • 1、管理干部领导力系统培训
        • 2、管理干部素质提升系统培训
        • 3、新员工入职及上岗培训
        • 4、内训师队伍建设，提升内训师讲课能力，录制视频课程
        • 5、开展内部公开课和读书沙龙活动
        • 6、建立内部培训师管理制度
  • 绩效管理
    • 1、绩效管理体系整体缺失
    • 2、缺失评价优秀员工和一般员工的标准
    • 影响： 战略分解时阻力重重，不能转化每个员工的工作行为 经营过程无法有效监管和纠偏 员工评价无法以绩效为导向，难以保证客观公正，无法有 效识别内部人才
      • 变革措施
        • 1、建立覆盖全员的绩效管理制度
        • 2、实施经营监管机制
        • 3、实施绩效奖励基金机制
        • 4、规范调薪管理
  • 薪酬管理
    • 1、缺失系统性的职级薪等序列标准
    • 2、薪酬晋升调整机制不规范
      • 个人月度绩效达到 %
      • 个人述职成绩达到 %
      • 公司年度营收增长 %
    • 3、奖金激励机制的公平性和有效性不足
    • 影响： 难以激励员工产生高绩效；存在优秀人才 流失的风险
      • 变革措施
        • 1、建立全员的薪级薪等体系
        • 2、将薪级薪等与绩效发展结合
        • 3、员工评价以绩效为导向
  • 文化建设
    • 1、缺失使命、愿景、战略、经营管理理念 核心价值观、员工行为准则等系统性文化
    • 2、缺失系统建设文化的思路和落地计划
    • 影响： 企业文化片面，不成体系，各种理念停留在口头上 未把企业文化融入员工行为，企业文化未起到支撑战略的作用
      • 变革措施
        • 1、系统梳理企业文化，编制企业文化手册
        • 2、制定企业文化建设纲要，系统建设企业文化
• 四定成本做分析
• 人力资源推进计划
  • 附件：行动计划表
• 制度/流程/方案
  • 1、企业战略地图
  • 2、人力资源战略地图 （三个维度）
    • 1、人力资源效能
      • 由人力资源队伍状态决定
    • 2、人力资源队伍
      • 由人力资源职能运作决定------组织+人才
    • 3、人力资源职能
      • 选
      • 育
      • 用
      • 留