人力资源工作规划

下图介绍了2022年人力资源工作规划，包含思路、分析、方案、落地计划等板块，有需要的朋友收藏下图参考吧！

2022年人力资源 工作规划

企业战略

使命 愿景 核心价值观 ---创新---创新活动评审---评审的流程及标准要求 核心竞争力 组织氛围

战略定位：

成为国内兽药第一品牌

市场领先

利润增长

客户认同

员工满意

战略解码

第一步：解码业务

关键成功因素：

利润增长

市场领先

客户认同

员工满意

第二步：解码组织

组织的核心能力：

持续创新

体系建设

人力资源

企业文化

第三步：匹配人力资源核心战略

人才配置策略

人才发展策略

人才使用策略

人才激励策略

人力资源战略

1、人力资源规划是要配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源，支撑经营计划，战略目标达成。 2、是指根据企业战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。 3、没有人力资源战略的企业如同一个没有安装灯塔的、远行的航船 —— 前途未卜，命运未知！一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。

人力资源战略规划目的

1、满足员工职业发展

2、提升人力效率和收益

3、合理分配人力资源（减人增产）

4、满足业务与组织发展需求

人力资源战略规划目标

1、根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要

2、优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要

3、提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能

4、努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和进步做出应有的贡献

人力资源战略规划定位

企业战略：成为国内兽药第一品牌

人力资源管理作为组织核心能力之一，他的每一项活动和成果与战略的实现紧密相联

人力资源核心战略：

人才配置战略

（人力资源开发战略）

招聘策略

引进人才 借用人才 招聘人才 自主培养人才 定向培养人才 鼓励自学成才

1、宣传雇主品牌

2、拓展招聘渠道

3、人才甄选技术

人才发展策略

（人才结构优化战略）

培训策略

层级结构 学科结构 职能结构 职能结构 年龄结构

1、培训体系建设

2、员工发展体系建设

3、管理人员领导力提升

人才使用策略

绩效策略

1、绩效管理体系建设

2、绩效自主管理能力提升

3、绩效监控机制建立

文化策略

1、企业文化建立

2、企业文化落地

人才激励策略

薪酬激励

1、全员职级薪等序列建立

2、薪酬动态调整机制建立

3、动态奖励机制建立

人力资源管理存在的问题

组织管理

1、缺失基本的职位说明书

2、各岗位职责分工和责任主体不清晰

3、人力资源制度流程不够系统

影响： 在新的市场竞争态势下，无法确保人力资源管理的效率 与质量领先竞争对手，且无法与巩固一线品牌的战略目标项匹配

变革措施：

1、制定岗位说明书

2、完善人力资源管理各项制度流程

3、提升人力资源人员专业技能和职业化程度

招聘配置

1、缺少系统性的人才需求计划，临时性的招聘需求较为随意

2、岗位招聘满足率较低

3、试用期跟进和关怀计划缺失

影响： 不能及时满足业务快速发展的需要； 人员流失率高，管理成本损失严重； 雇主形象负面影响冲击； 影响公司业务开展，效率提升；

变革措施：

1、年度人员配置规划

2、人员招聘需要计划，严格控制人工成本

3、建立规范的招聘管理流程，提高招聘效率

4、全面落实实施新员工试用期跟进及关怀计划

培训发展

1、培训体系不系统，培训项目的执行质量和效果欠佳

2、员工发展与晋升管理机制落后

3、缺失中高层人员的系统性培养

影响： 员工的能力和素质的提升跟不上公司业务发展的 速度，无法支撑战略发展

变革措施

1、管理干部领导力系统培训

2、管理干部素质提升系统培训

3、新员工入职及上岗培训

4、内训师队伍建设，提升内训师讲课能力，录制视频课程

5、开展内部公开课和读书沙龙活动

6、建立内部培训师管理制度

绩效管理

1、绩效管理体系整体缺失

2、缺失评价优秀员工和一般员工的标准

影响： 战略分解时阻力重重，不能转化每个员工的工作行为 经营过程无法有效监管和纠偏 员工评价无法以绩效为导向，难以保证客观公正，无法有 效识别内部人才

变革措施

1、建立覆盖全员的绩效管理制度

2、实施经营监管机制

3、实施绩效奖励基金机制

4、规范调薪管理

薪酬管理

1、缺失系统性的职级薪等序列标准

2、薪酬晋升调整机制不规范

个人月度绩效达到 %

个人述职成绩达到 %

公司年度营收增长 %

3、奖金激励机制的公平性和有效性不足

影响： 难以激励员工产生高绩效；存在优秀人才 流失的风险

变革措施

1、建立全员的薪级薪等体系

2、将薪级薪等与绩效发展结合

3、员工评价以绩效为导向

文化建设

1、缺失使命、愿景、战略、经营管理理念 核心价值观、员工行为准则等系统性文化

2、缺失系统建设文化的思路和落地计划

影响： 企业文化片面，不成体系，各种理念停留在口头上 未把企业文化融入员工行为，企业文化未起到支撑战略的作用

变革措施

1、系统梳理企业文化，编制企业文化手册

2、制定企业文化建设纲要，系统建设企业文化

四定成本做分析

人力资源推进计划

附件：行动计划表

制度/流程/方案

1、企业战略地图

2、人力资源战略地图 （三个维度）

1、人力资源效能

由人力资源队伍状态决定

2、人力资源队伍

由人力资源职能运作决定------组织+人才

3、人力资源职能

选

育

用

留