项目工作执行方案

这是一篇关于项目工作执行方案的思维导图，包含copy paste项目1. 承接项目经理前端信息之后安排打样和生产，2. 生产进度、制程品质的跟进和追踪，3.项目经理安排的其他事情。

项目工作执行方案

• 按照项目流程
  • 1.收集整理客户信息 ①前期客户开发阶段与客户之间的相互建档，审厂文件的准备和内部审厂对接工作的安排 ②客户项目需求，项目要求完成时间 ③客户端对应的采购，工程，品质，仓库等人员信息 2.拉通内部相关职能部门对接项目需求或者客户需求 包括但不限于组织召开项目导入会，组建项目团队等 3. 报价信息的整理 ①copy paste项目：整理报价信息给到报价组，同时抹掉关键敏感信息 ②降本项目：整理内部图纸和报价信息给到报价组 ③报价数据以及信息的统计 4.建立项目管理表格
    • 一、copy paste项目： 1.项目状态登记在原表格上 2.生产文件文件的输入和输出： ①转存和传递客户文件给到NPD，输出内部生产文件 ②安排开单和文件制作 ③督促文件制作和检查文件制作，存档 3.跟进文档批复状态 二、Redesign项目： 1. 协助内部拉通客户以获取设计相关信息 2. 设计方案进度的跟进（对内） 3. 协助项目经理准备相关文件，安排与客户端和职能部门之间的会议事项，做好会议记录 4. 承接项目经理前端信息，执行项目经理下达的指令，并输出内部职能部门相对应的表格（包括但不限于方案要求完成时间，样品完成时间和数量等） 5.项目经理安排的其他事情
      • 一、copy paste项目 1. 承接项目经理前端信息之后安排打样和生产 2. 生产进度、制程品质的跟进和追踪 3.项目经理安排的其他事情 二、Redesign 项目 1.承接项目经理前端信息之后拉通NPD和采购端，对接项目需求，主要负责过程跟进和ETA 2.送取样品，项目团队内分享客户端信息 3.项目经理安排的其他事情
        • 1.销售数据统计以及相关订单表格的整理 2.前三批订单交付事宜（比如品质要求，时间要求等再与内部FR,PE,PD,QE进行沟通确认） 3.项目经理安排的其他事情
• NPI转量产
• 项目过程跟进与协调
• 项目开始阶段
• 项目开发阶段