导图社区 核算管理-牛要客
重客信息化知识总结:计划管理(计划预测,计划提报、产销匹配、)、核算管理(退库异常数据系统提报、退库异常数据关联自动退库退库异常数据关联运费扣除)等等
编辑于2022-03-26 18:19:00重客信息化
计划管理
计划预测
计划量
数据输入
所有工厂、KA仓、物料、客户信息等主数据(SAP系统)
历史销售终端POS数据(零售链系统)
常规日销量
促销日销量:
问题1:历史活动表现无法取数
终端库存数据(零售链系统)
问题2:数据接口存在缺失
周转天数数据(表格)(限制最低天数,进行缺货预警)
历史到货周期(SAP系统)
人工梳理
供应链依据各仓到货周期提供
剩余送货量
修订计划量-已送货量,已送货量的逻辑:6140订单数量减去订单创建日期为今天和昨天的订单数量(即当月截至前日的订单数量)
活动档期信息(表格)
问题3:规划时间与测算时间不匹配
年初预算(海波龙系统)
业务反馈用
生产计划(SAP系统)
季节因子
区域特性
行业趋势分析
问题4:未接入
平台计算
情况1:若{(门店库存-当月剩余销售天数*当月日销预测量)/当月日销预测量}>标准库存周转天数,预测量(门店-产品)=0
情况2:若{(门店库存-当月剩余销售天数*当月日销预测量)/当月日销预测量}<=标准库存周转天数;预测量(门店-产品)={标准库存周转天数-(门店库存-当月剩余销售天数*当月日销预测量)/当月日销预测量}*当月日销预测量)
门店-单品:补齐标准库存周转
结果输出
维度:大区、零售商、KA仓、SKU
月计划量及分周计划量
需更新迭代
数据接入准确
减少人工维护
变量因子加入,相关性分析,消费者偏好分析
全链路打通
可参考行强
节奏
工厂-KA仓:调拨节奏、调拨量
KA仓-门店/DC:来单节奏、来单量
KA仓-门店/DC:送货排期
KA仓-门店/DC:订单优先级
未开发
业务价值 1、提升计划准确率 2、减少计划波动,减少资源波动 3、降低大日期处理费运
计划提报
计划录入
大区提报录入(牛要客)9号
预测接入
货需模型预测量
大区调整提报
活动档期
销管策略
库存
审核
KA经理审核
业绩审核
达成情况
供应链审核
可经营品项
分周节奏
总量偏差
1、KA经理及业绩审核功能未验证 2、供应链审核: 新品:开码前置到计划提报中维护 锁码:需线下核对,无预警
锁定
按照提报时间锁定
没有锁定功能
垂直需求录入(CRM/BWIP)10号
供应链审核手工录入 牛要客与CRM无接口
计划回复
计划调度部回复
依据产能、牛奶等
计划微调
BWIP
供应链回复大区
修订量录入功能需完善
业务价值 1、减少手工数据表格传递 2、避免表格工具影响造成的数据差异 3、数据持续沉淀留存 4、大区计划量的系统效验
产销匹配
数据梳理
旬生产排期
到日
单品
计划产量
旬产销
提报
反馈
执行
没有接口
计划量
KA仓库存
KA仓库存
四周节奏
手工导入,模板字段有显示
库存周转
终端库存周转
KA仓库存周转
档期需求
开档时间
进店时间
手工盘点
导入牛要客
模板下载
模板整理
模板上传
一键推单
分区域
自动匹配产品倍数
产品日期每旬1日
无法依据产品实际库存匹配
牛要客-SAP
业务价值 提升人工效能 提升补货准确率
发运监控
调拨单追踪
调拨单审核进度显示
产销进度
生产入库
产销占比
审单进度
区域进度
需求节奏
审核进度
需求已提供,待开发
调拨单修改
批量删除
批量更改产销地
已实现
配车/配组
最优配车品
建议配车量
未开发
工厂发货追踪
物流信息查询
装运方式
实际装运显示
下单方式变更预警
装运单号
司机电话
出库状态
配车周期追踪SAP 确认日期-出库日期
汽运24h
铁运48h
GPS定位
运输周期追踪SAP 出库日期-到货日期
集装箱8-12天
篷车5-8天
海运5-12天
汽运1-5天
实际发运量
未开发
同一调拨单号产品状态
到货量
在途量
未走量
未开发
KA入库追踪
到货提示
已到货未入库
提货优先级
未开发
业务价值 数据归集单一系统出口,监控订单发运情况,指导调度排单
库存管控
终端库存库领接入
库存小程序
大日期预警
库容预警
未开发
变更预警
生产变更预警
生产排期变更预警
实际产量预警
销售变更预警
异常预警
有货率
开码变更
档期变更
补货预警
缺货
积压
五日调整建议
不可抗力预警
疫情
天气
未开发
计划准确率
维度:大区、系统、KA仓、单品
周期:1次/旬
公式:1-AVERAGE(∑(ABS(1-订单量/计划量)))
未开发
业务价值 提升管理决策
核算管理
主数据维护
对账
各系统物料转换
税率表
库存大区
送达方信息管理
费用
送店运价
配送模式
背景:①关键信息查找难 ②数据关联性弱 ③新增数据验证缺 目标:提升数据质量、沉淀数据资产、数据业务赋能、满足监管要求 价值:保障数据的唯一性、准确性、共享性,实现标准化管理和精准提效,规范新系统开发
数据接入
零售系统
来单价格明细 (EDI/RPA)
收货数量价格明细 (EDI/RPA)
沃尔玛、永辉、高鑫、华润、乐购、盒马、人人乐、麦德龙。。。。。。
SAP
销售公司销售日报表(zmsd105)
销售和调拨订单查询(zmsd030)
销售公司促销活动执行报表(zmsd104)
暂估明细表查询(zmfi064)
CRM
客户对账单
手工导入
背景:①系统多 ②平台多 ③数据报表多 ④报表格式多元化 目标:统一平台、简单高效获取基础数据 价值:减少人工投入,释放人工双手,做增值服务
对账管理
销售对账
价格核对
活动价格VS来单价格
开单价格VS来单价格
字段检查
开单送达方
开单库存点
开单重复检查
数量核对
开单数量VS收货数量
收货差异VS退库数量
数据存档
开单、收货异常数据存档
集团对账
集团VS销售
订单头备注
库存地点
数量(集团开单+集团退库=销售订单数量)
退库对账
销售退库
开单VS退库(订单头备注/送达方/库存点/价格)
集团退库
CRM数据导入
手工导入
开单VS退库(订单头备注/数量/价格/发票关联)
输出结果
异常分析核对
异常追踪处理
退库提报
退库异常数据系统提报
分仓开放权限
数据检索,修改数据生成异常数据
数据推送相关人员核对
退库异常数据关联自动退库
根据异常数据创建退库订单
退库原因根据异常数据提报自动生成
6140退库订单生成—6000退库订单生成
负向订单推送至相关人员进行账务检查
退库异常数据关联运费扣除
根据负向订单退库原因,筛选需扣除订单,自动进行送店运费扣除
退库异常数据汇总存档
概述
分仓初审
异常提报
异常提醒
账务复核
自动退库
退库检查
数据汇总
背景:①多人手工编辑、字段多、耗时长、易出错 ②关键信息缺失不规范 ③提报错误率高 ④手工汇总 目标:退库系统提报,关键正向订单提取信息,取消手工提报,关联批量退库(6140、6000)、关联运费结算 价值:提高退库提报准确性,自动退库,运费扣除自动生成
数据汇总
数据汇总
异常数据
数据关联
异常提报(退库/窜单/多收)
异常匹配
异常订单处理进度
手工导入
运费汇总
送店运费
运费扣除
送店运费扣除
特殊业务运费扣除
手工导入
数据分析
全系统周报/月报
异常分析
费用预警
目标达成
背景:①数据类型多②分析维度少③整合数据耗时长 目标:对现有数据进行分析整合,并对比以往数据进行数据预测,对数据深入分析,实现数据可视化看板 价值:提高工作效率,通过数据输出异常把控点,账务分析深入化,对后续工作开展做数据支持
费用结算
2C业务
仓储费用
服务费用
收派费用
2B业务
集改汽
调拨
送店运费
正常送店
特殊业务
已上线,部分数据手工导入
货到即配
置换
数据获取 (表格)
规范各类数据表格规范
结算逻辑建立
异常预警反馈
费用复核确认
费用明细生成
背景:①费用类型多②结算规则杂③数据汇总确认耗时长④数据错误率高 目标:对现有需结算费用数据整理,设置各模块确认端口,自动生成费用总计 价值:提高人效,增强账务准确性
背景:数据费用生成准确性低,耗时长 目标:根据订单数据自动生成数据,运费自动生成 价值:减少人工成本,提高工作效率,提高账务准确性
电子回单
赠品业务
收货追踪(APP)
交货单电子化
提货、收货线上确认
验收数据生成,推送相关责任人及销售对账模块
异常数据自动提报生成
背景:赠品业务,无来单,系统无验收,对账时间成本高,错误率高 目标:赠品订单送货验收实时追踪,收货数据生成表格 价值:对物流运输实时监控,提高收货数据准确性,提报工作效率
电子化回单
推动各系统电子化回单
对电子回单转换生成收货数据
生成数据后自动推送至销售对账,进行账务核对
异常信息提示,推送相关责任人跟踪处理
背景:①系统多②单量大③纸质回单核对成本高(人工、费用) ④与零售系统收货存在差异5、异常传达滞后 目标:回单电子化,通过电子化回单转化生成收货数据 价值:减少人工核对成本,环保,提高账务准确性,异常信息处理更有效率
未开发
背景:①零售系统&数据报表多 ②报表格式多元化 ③对账逻辑建立复杂 ④手工对账错误率高 目标:创建对账逻辑,实现账务核对自动化 价值:减少人工成本,提高工作效率,提高账务准确性