导图社区 人力资源管理导论
人力资源管理导论包括人力资源管理导论、人力资源管理得理论基础、人力资源管理发展史、人力资源管理概述四部分内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
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暮尚正常运转导图
批判性思维导图
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创业十大思维误区
人力资源管理导论
人力资源概述
人力资源的含义
人力资源是指在一定范围内，具有劳动能力，能够推动整个经济和社会发展的，具有智力、知识、技能、经验、体力的人口的总和
人力资源的构成
人力资源的质量
人力资源的特点
两重性
主观能动性
智力性
自有性
时效性
可再生性
人力资源与其他资源的关系
人力资源与人力资本
人力资本的概念
人力资源与人力资本的区别
人力资源管理得理论基础
人性假设理论
经济人假设
社会人假设
自我实现人假设
复杂人假设
古典人力资源管理理论
泰勒的科学管理理论
吉尔布勒斯夫妇的动作研究
韦伯的组织理论
法约尔的一般管理理论
现代人力资源管理理论
马斯洛的需求层次理论
自我实现需求
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求
麦格雷戈的人性假设与管理方式
赫兹伯格的双因素理论
威廉大内的Z理论
彼得圣吉的学习型组织理论
人力资源管理发展史
国外人力资源管理发展史人力资源管理阶段
萌芽阶段（19世纪末以前）
科学管理阶段（19世纪末—20世纪20年代）
人事管理阶段（20世纪20年代—80年代初）
人力资源管理阶段（20世纪80年代—90年代初）
战略人力资源管理阶段（20世纪90年代以后）
中国人力资源管理发展史
计划经济体制人事管理阶段（1949—1977）
人事管理改革阶段（1978—1994）
向人力资源管理过渡阶段（1995年至今）
人力资源管理的发展
新经营环境下人力资源管理的影响因素
互联网成为一种新的生活方式
顾客需求的个性化
新生代员工的价值观
人力资源管理角色的变革
战略性人力资源管理角色
公司基础建设管理就角色
员工贡献管理角色
转型与变革管理角色
人力资源管理组织结构的变化
HR COE：HR 领域的专家
HR BP：业务合作伙伴
HR SSC：HR标准服务的提供者
人力资源管理概述
人力资源管理的概念
国内外学者的界定
本书的界定
人力资源管理的功能
获取
维持
整合
开发
调控
人力资源管理的内容
人力资源管理的具体内容
人力资源管理内容之间的相互关系
人力资源管理与传统人事管理的区别
P8
人力资源管理的模式
工业（或产业）模式
投资模式
高度弹性化模式
参与模式
人力资源管理者与人力资源管理部门
