导图社区 市场营销管理规划
要做好市场营销预算规划,首先就要懂清楚您公司的市场营销组织形式,其次弄清楚市场营销费用包括哪些项目。
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华东区项目
市场营销管理规划
B端渠道
高端小区
学校
养老院
医院
市政单位
景区(包含动/植物园)
市政绿化区域(如公园、湖泊等)
露天餐饮(农家乐)
养殖场
房产开发商,建筑商
其他户外工作机构
初期(1-5个月)常规合作渠道
目的
打开市场,提高基础销量
常规资源聚集,易联系,部分流程复杂
营销模式验证,结果支撑,成功后可以复制其他城市
切入点
病毒传播
品质生活
民生环境
刚性需求
C端渠道
电商
苏宁、国美、京东,天猫,拼多多,
小程序商城
小程序商场
直播供货
电商专供款
中期(6-10个月)品牌曝光渠道
品牌曝光度增加
带动小部分销量
主播试水直播带货
利润高
走量,单次多台销售
符合环保规定
代理商渠道
公司代理商
供货价固定,根据每年销量返还5%-20%的进货金额(参考4S店,暂定)
个人代理商
供货价固定,根据每年销量返还5%-10%的进货金额(参考4S店,暂定)
一直持续
基础销售增量
利用代理商人脉资源销售
品质售后服务
稳定的渠道销量
价格体系和经销商方便管控
返佣高
良好的售前培训及售后管理
供应稳定
代理商进入门槛较低
外贸渠道
阿里巴巴
亚马逊
持续关注,初期稳定后(3-8个月)尝试
核心渠道之一
量大相对稳定
需求度可能高于国内
渠道维护成本较低
国外中企赞助
电商直销
脸书,推特,谷歌广告
产品售后服务体系
保险承保
维修服务
退换货标准
服务流程
sop
产品销中支撑体系
证、照
质量认证证书
相关招投标文件
专岗专责
售前产品培训体系
原理、构造
功能、标准
价格体系
人员管理体系
招聘、留存
待遇,结构
管理,业绩