CPA公司战略与风险管理总纲

所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。都是根据个人对教材的理解整理所得，大家可以根据自己的复习情况进行增减。

公司战略与风险管理

• 战略与战略管理
  • 公司战略的基本概念
    • 战略的定义
    • 公司的使命与目标
    • 公司战略的层次
      • 总体战略
      • 竞争战略
      • 职能战略
  • 公司战略管理
    • 内涵及特征
      • 综合性、高层次、动态性
    • 战略管理过程
      • 战略分析
        • 外部环境分析
        • 内部环境分析
      • 战略选择
        • 可选择的战略类型
        • 战略选择过程
        • 战略备选方案评估标准
        • 战略选择方法
      • 战略实施
    • 战略变革管理
      • 含义
      • 类型
      • 发展阶段
      • 主要任务
      • 实现
        • 障碍
        • 克服阻力的策略
• 战略分析
  • 企业外部环境分析
    • 宏观环境分析
      • PEST分析
    • 产业环境分析
      • 产品生命周期
      • 产业五种竞争力分析
      • 成功关键因素分析
    • 竞争环境分析
      • 竞争对手分析
      • 战略群组分析
    • 国家竞争优势分析
      • 钻石模型
  • 企业内部环境分析
    • 企业资源与能力分析
      • 企业资源分析
      • 企业能力分析
      • 核心能力分析
    • 价值链分析
    • 业务组合分析
      • 波士顿矩阵
      • 通用矩阵
  • 内外部相结合分析
    • SWOT分析
• 战略选择
  • 总体战略
    • 发展战略
      • 一体化战略
        • 横向一体化战略
        • 纵向一体化战略
          • 前向一体化
          • 后向一体化
      • 密集型战略 产品-市场战略组合矩阵
        • 市场渗透
        • 市场开发
        • 产品开发
        • 多元化
      • 多元化战略
        • 相关多元化
        • 非相关多元化
      • 外部发展（并购）
      • 内部发展（新建）
      • 战略联盟
    • 稳定战略
    • 收缩战略
      • 紧缩与集中战略
      • 转向战略
      • 放弃战略
  • 业务单位战略
    • 基本竞争战略 战略钟分析
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中化战略
    • 中小企业竞争战略
    • 蓝海战略
  • 职能战略
    • 市场营销战略
    • 研究开发战略
    • 生产运营战略
    • 采购战略
    • 人力资源战略
    • 财务战略
  • 国际化经营战略
    • 企业国际化经营的动因
    • 国际市场进入模式
    • 国际化经营的战略类型
    • 新兴市场的企业战略
• 战略实施
  • 公司战略与组织结构
    • 组织结构的构成要素
    • 纵横向分工结构
      • 纵向分工基本形式
      • 纵向分工集权与分权
      • 8种横向分工结构
      • 横向分工结构基本协调机构
    • 企业战略与组织结构
      • 组织结构与战略的关系
      • 组织的战略类型
  • 公司战略与企业文化
    • 企业文化类型
    • 文化与绩效
    • 战略稳定性与文化适应性
  • 战略控制
    • 战略控制工程
    • 战略控制方法
      • 预算与预算控制
      • 企业业绩衡量指标
      • 平衡记分卡
      • 统计分析与专题报告
  • 权利与利益相关者
    • 主要利益相关者
    • 利益相关者的权力来源
    • 对待矛盾冲突的行为模式
  • 信息技术的作用
    • IT与组织变革
    • IT与竞争战略
    • IT与企业价值链网
    • 大数据时代企业战略转型
• 公司治理
  • 概述
    • 起源与演讲
      • 业主制企业
      • 合伙人企业
      • 公司制企业
    • 问题的产生
    • 概念
    • 理论
      • 委托代理理论
      • 资源依赖理论
      • 利益相关者理论
    • 重要性
  • 三大公司治理问题
    • 经理人对股东的：”内部人控制“问题
    • 终极股东对于中小股东的”隧道挖掘“问题
    • 企业与其他利益相关者之间的关系问题
  • 内部治理结构和外部治理机制
    • 公司内部治理结构
      • 股东会
      • 董事会
      • 监事会
      • 经理层
    • 公司外部治理机制
      • 产品市场
      • 资本市场
      • 经理人市场
  • 基础设施
    • 基础设施
      • 信息披露制度
      • 中介机构
      • 法律法规
      • 政府监管
      • 媒体、专业人士的舆论监督
    • 治理原则
      • 确保有效的公司治理框架
      • 股东权利和关键所有权功能
      • 平等对待股东
      • 利益相关者在公司治理中的作用
      • 信息披露和透明度
      • 董事会的义务
• 风险与风险管理
  • 概念
    • 风险的概念
    • 风险的种类
      • 外部 PEST+自然环境风险+市场风险+产业风险
      • 内部 战略风险+操作风险+运营风险+财务风险
    • 风险管理的概念与特征
      • 全面风险管理
    • 从内部控制角度看主要运营风险
      • 组织结构
      • 人力资源
      • 社会责任
      • 企业文化
      • 采购业务
      • 资产管理
      • 销售业务
      • 研究研发
      • 工程项目
      • 担任业务
      • 业务补包
      • 合同管理
      • 内部信息传递
      • 信息系统
  • 目标
  • 基本流程
    • 收集风险管理初始信息
    • 进行风险评估
    • 制定风险管理策略
    • 提出和实施风险管理解决方案
    • 风险管理的监督与改进
  • 体系
    • 风险管理策略
      • 风险承担
      • 风险规避
      • 风险转移
      • 风险转换
      • 风险对冲
      • 风险补偿
      • 风险控制
    • 风险管理组织体系
    • 内部控制系统
    • 风险理财措施
    • 风险管理信息系统
  • 技术与方法
    • 定性方法
      • 头脑风暴法
      • 德尔菲法
      • 流程图法
      • 风险评估系图法
    • 定量方法
      • 马尔代夫分析法
      • 敏感性分析法
      • 决策树法
      • 统计推论法
    • 定性定量相结合方法
      • 失效模式影响和危害度分析法
      • 情景分析法
      • 事件树分析法