公司战略与风险管理

公司战略与风险管理知识框架：战略与战略管理、战略分析、风险与风险管理、公司治理、战略实施（职能型组织结构事业部制组织结构）等等

公司战略与风险管理

• 战略与战略管理
  • 公司战略管理基本概念
    • 目的：以盈利为目的
    • 宗旨：经营业务范围
    • 经营哲学：企业文化（价值观）
  • 公司战略管理
    • 战略创新管理
      • 流程创新
      • 产品创新
      • 定位创新
      • 范式创新（潜在思维模式）
    • 创新生命周期
      • 流变阶段
      • 过渡阶段
      • 成熟阶段
    • 创新型组织的组成要素
      • 共同使命、领导力和创新的意愿
      • 合适的组织结构
      • 关键个体
      • 全员参与创新
      • 有效的团队合作
      • 创造性的氛围
      • 跨越边界
• 战略分析
  • 外部环境分析
    • 宏观环境分析
    • 创业环境分析
    • 竞争环境分析
    • 国家竞争优势（钻石模型）
  • 企业内部环境分析
    • 企业资源与能力分析
    • 价值链分析
    • 业务组合分析
  • SWOT分析
    • SO增长型战略
    • ST多种经营型战略
    • WO扭转型战略
    • WT防御型战略
• 战略选择
  • 总体战略
    • 发展战略
      • 一体化战略
      • 密集型战略
      • 多元化战略
      • 发展战略途径
    • 稳定战略
    • 收缩战略
      • 紧缩与集中
      • 转向战略
      • 放弃战略
  • 业务单位战略
    • 基本竞争战略
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中化战略
    • 中小企业竞争战略
      • 零散产业战略
      • 新兴产业战略
    • 蓝海战略
      • 内涵
      • 重建市场边界的原则
  • 职能战略
    • 市场营销战略
    • 研究与开发战略
    • 生产运营战略
    • 采购战略
    • 人力资源战略
    • 财务战略
  • 国际化经营战略
    • 发展中国家企业国际化经营动因
    • 国际市场进入模式
• 风险与风险管理
  • 企业面对风险种类
    • 外部风险
    • 内部风险
  • 风险管理基本流程
  • 风险管理体系
  • 风险管理技术与方法
• 公司治理
  • 三大公司治理问题
    • 内部人控制问题
    • 隧道挖掘问题
    • 其他利益相关者之间的关系问题
  • 公司治理基础设施
• 战略实施
  • 组织结构
    • 创业型组织结构
    • 职能型组织结构事业部制组织结构
    • M型企业组织结构
    • 战略业务单位组织结构
    • 矩阵制组织结构
    • H型结构
    • 国际化经营企业组织结构
  • 组织战略类型
    • 防御型战略组织
    • 开拓型战略组织
    • 分析型战略组织
    • 反应型战略组织