TD支柱

TD支柱思维导图，包括：TD成员、指标、计划；培训资源；人才发展通路；员工士气提升。

TD支柱

• TD成员、指标、计划
  • 背景、成员分工
  • 开展计划、支柱推进步骤
• 培训资源
  • 确定培训需求
    • 结合TD支柱方法论逻辑顺序进行-从技能矩阵入手，找出短板缺陷，确定改善需求
  • 内训师管理
    • 1页-确定内训师：通过内训师选拔确定流程介绍，如何培养赋能，到工厂目前达成的内训师数量；2-如何进一步培养内训师：包括内训师的晋级、能力提升
  • 课件
    • 根据课程类型、适用范围进行分类汇总，总分的介绍形式
  • 培训场地
    • 梳理各个培训室硬件设施清单；加入月度培训室使用率
  • 培训形式、伊起学平台介绍
    • 罗列线上线下涉及的培训方式；介绍线上培训平台-伊起学
  • 培训效果验证
    • 效果验证形式介绍以及加入详细数据，证明存在实际改善
• 人才发展通路
  • 新入职员工培养
    • 1页-加入新入职员工培养流程；2-加入实际案例，新入职员工在岗前、岗中培养
  • 管理人员培养
    • 按照TD方法论1-4步进行介绍，结果达成加入人才输出以及根据技能矩阵培养后技能能力提升比率
  • 多能工培养
    • 在需求识别中根据技能矩阵进行梳理确定，加入培养计划清单；结果达成以岗位数量进行整理，同时多能工对生产的实际生产效率、故障损失等实际问题是否有改善
  • 技能士
    • 1页-根据TD方法论1-4步介绍技能士培养；2页-展示APQ技能士培养结果达成，展示与其他支柱握手情况
  • TPO人才培养
    • 子主题
• 员工士气提升
  • 员工满意度提升
    • 确定哪些活动-春雨计划、雇主品牌、文化素养相关活动，显示满意度、人员流失率、双结构达成
  • 人和方法损失削减
    • 1页-进行整体介绍，人和方法相关损失收集库、如何确定损失为任、方法造成的、定制培训；2页-加入实例（喷码机）