管理理论的历史演进

管理理论的历史演进思维导图，包括古典管理理论、近代管理理论、现代管理理论、当代管理理论。

管理理论的历史演进

• 古典管理理论
  • 科学管理研究
    • 泰勒 《科学管理原理》
      • 内容
        • 改进工作方法，并根据工作要求挑选和培训工人
          • 改进操作方法 ，以提升功效、合理利用工时
          • 作业环境与作业条件的标准化
          • 根据工作要求，挑选和培训工人
        • 改进分配方法，实行差别计件工资制
        • 改进生产组织，加强企业管理
          • 在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开
          • 实行职能工长制
          • 进行例外管理
      • 局限
        • 局限于生产技术角度的生产车间管理
        • 把人当作经济人，不重视人的因素
  • 一般管理研究
    • 法约尔 《工业管理与一般管理》
      • 内容
        • 六种经营活动
          • 管理、技术、商业、财务、安全、会计
        • 五大管理职能（要素）
          • 计划、组织、指挥、协调、控制
        • 十四条管理原则
          • 劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结
  • 科层组织研究
    • 韦伯
      • 权力的类型
        • 传统型权力
        • 个人魅力型权力
        • 法理型权力
          • 特点
      • 理想的科层组织体系
        • 是通过公职或职位，而不是通过世袭或个人魅力进行管理的理想的组织制度
• 近代管理理论
  • 霍桑实验与人际关系学说
    • 工人是社会人
    • 企业中存在非正式组织
    • 新型的领导能力在于提升工人的满足度
  • 行为科学理论
    • 有关人的需要、动机和激励的问题
    • 企业管理中的人性问题
    • 企业中的非正式组织及人与人的关系问题
    • 企业中的领导方式问题
• 现代管理理论
  • 管理思维的系统与权变研究
    • 系统观
      • 巴纳德 《经理人员的职能》
        • 组织是一个协作系统
          • 组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统
        • 协作系统的三个要素
          • 协作的意愿
          • 共同的目标
          • 信息的沟通
        • 经理人员的职能
          • 建立和维持一个信息系统
          • 从不同的组织成员那里获得必要的服务
          • 规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明
    • 权变观
      • 管理技术与环境因素之间 存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化
  • 管理本质的决策与协调研究
    • 决策研究
      • 西蒙：管理的本质是决策
        • 决策理论
          • 管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程
          • 决策过程
          • 决策的准则
            • 足够好的、令人满意的
          • 程序化决策和非决策化决策
    • 协调研究
      • 亨利·明茨伯格
        • 组织的协调机制
          • 相互调试
          • 直接监督
          • 工作程序标准化
          • 成果标准化或产出标准化
          • 技术（技能）以及知识标准化
          • 规范标准化
        • 组织的基本构成部分
          • 工作核心层
          • 战略高层
          • 直线中层
          • 技术官僚
          • 支援幕僚
          • 意识形态或文化
        • 组织结构的基本形态
          • 创业型组织
          • 机械型组织
          • 多角化组织（分部式结构）
          • 专业型组织
          • 创新型组织（特别小组）
          • 使命型组织
          • 政治型组织
  • 管理分析的技术与方法研究
    • 孔茨：管理科学学派（管理的数量学派或运筹学派）
• 当代管理理论
  • 制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论
    • 组织趋同的现象观察
      • 梅耶、罗恩
    • 组织趋同的原因分析：合法性释义
      • 合法性机制指制度环境诱使或迫使组织采纳被外部认同的组织结构和行为的作用机制
      • 合法性机制对组织行为的影响
        • 强意义
          • 玛丽·道格拉斯
            • 制度赋予人们身份，塑造人的思维习惯
            • 制度塑造了社会群体记忆和遗忘的功能
            • 制度对事物加以分门别类，列入不同的范筹
        • 弱意义
          • 迪马吉奥，鲍威尔
            • 强迫性机制
            • 模仿机制
            • 社会规范机制
  • 技术视角的研究：企业再造理论
    • 业务流程再造七个原则
    • 业务流程再造五个关键阶段
      • 观念再造
      • 流程再造
      • 组织再造
      • 试点和切换
      • 实现愿景目标
• 浮动主题