导图社区 招聘全流程
面试前:会议室环境搞好——按照行政部会议室环境要求执行;球技测试+初试面谈(参照半结构化面试表问+做好面试记录)。
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招聘全流程
沟通
渠道投递~打电话
(1)渠道:智联、实习僧、拉钩、体育熊;就业中心、新职业、校校招、就聘乐。。
(2)沟通时间:昨天投的早上打、早上投的下午打、投完2-3小时打
沟通时间原则:忌时间长(被他人邀约)忌时间短(刚投就约-太急切)
主动沟通
BOSS运营与沟通200
执行BOSS运营沟通方法
智联运营与沟通100+下载简历打简历
邀约
邀约成功
(1)邀约完成发面试邀请(boss+智联)
(2)邀约完成添加候选人微信,发送办公环境和乘车路线;疫情期间:绿码和行程卡发送
(3)面试开始前一天+开始前3小时提醒(微信+电话)
邀约不成功
求职者考虑、暂时还未出来实习、还未离职等原因——保持微信沟通
做好朋友圈公司营销——第一时间想到你
面试
初试
面试前:会议室环境搞好——按照行政部会议室环境要求执行
球技测试+初试面谈(参照半结构化面试表问+做好面试记录)
电话或微信进行面试结果通知(备注:不通过也通知)通知时间:参照复试官建议
复试
复试前做面试提醒;复试签到后带到会议室(环境搞好+复试官对接好)
原则:给候选人专业、热情友好的面试体验(形象+态度+专业性)——建立和维护雇主形象
入职
发送入职材料——待入职期间精密跟进,可以适当询问入职材料准备情况
入职前一天发送核酸和绿码+入职注意事项提醒(早会门+带水杯+笔记本上班)
入住宿舍的人员发入住需知+入住协议电子版(确认是否有异议)
入职当天:前台办入职手续+欢迎新人进大群+前台介绍新人主管+带新人熟悉公司环境
试用期管理
目的:帮助新人更好适应公司和团队,增加留存和转正
按照新人沟通方法执行+2.7.15.30.60 天沟通节点沟通+反馈主管和政委
从主管和政委处了解新人情况,不断促进新人成长