第一章_采购管理认知

采购管理第三版第一章_采购管理认知笔记，包括认知采购与采购管理、认知采购业务流程、认知采购岗位三部分内容。

第一章：采购管理认知

• 第一节：认知采购与采购管理
  • 一、认知采购
    • 采购的概念：企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源
    • 采购的分类：
      • 按采购方式分类：直接采购和委托采购
      • 按采购政策分类：集中采购和分散采购
      • 按采购对象分类：1.原材料采购 2.半成品采购 3.零配件采购 4.主要资本设备采购 5.附属资本设备采购
      • 按采购价格方式分类：1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购
      • 按采购方法分类：1.传统采购 2.科学采购
      • 按采购主体分类：1.个人采购 2.企业采购 3.政府采购
  • 二、认知采购管理
    • 概念：是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，保证采购计划的完成。
    • 采购与采购管理：采购是一项具体的业务活动，是作业活动。 采购管理：不仅包含具体采购过程中的业务管理，而且涵盖了与采购业务有关的其他方面的管理，这就是广义的采购管理。
    • 采购管理的主要内容：1.计划 2.组织实施 3.监控 4.协调
  • 三、采购管理的重要作用
    • 采购管理的职能1.保障供应 2.节省费用 3.供应链管理 4.资源市场信息管理
    • 采购管理的目标：适时、适质、适量、适价、适地
    • 采购管理的重要地位：1.采购成本是企业成本控制的主体和核心部分 2.合理采购有利于提高企业竞争能力，降低经营风险 3.合理采购有利于提高供应链的竞争力
  • 四、采购管理模式的比较分析
    • 传统采购管理模式的主要特点
    • 现代采购管理模式的主要特点
• 第二节：认知采购业务流程
  • 一、采购的基本流程
    • 确认需求
    • 需求说明
    • 选择可能性的供应来源
      • 价格
      • 质量
      • 服务
      • 位置
      • 供应商库存政策
      • 柔性
    • 适宜价格的决定
    • 订单安排
    • 订单追踪与稽核
    • 核对发票
    • 不符与退货处理
    • 结案
    • 记录与档案维护
  • 二、采购业务工作开展
    • 明确需求
    • 制定采购计划
    • 选择供应商
    • 洽谈磋商
    • 安排采购订单
    • 跟踪订单
    • 货物的接受与检验
    • 货款结算
      • COD即货到付款
      • 月结
    • 购后工作
• 第三节：认知采购岗位
  • 一、采购部门组织结构
    • 采购部门职能
    • 各类企业采购部门组织结构
  • 二、采购人员的岗位职责
    • 采购人员职业能力
    • 采购人员的岗位职责