导图社区 安全生产
下图是一个关于安全生产的思维导图，讲述了人（技能、授权、个人保护）、机（工具、设备）、料（航料、消耗品）、法（维修方案、公司程序）、环（工作环境、环保要求）。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
安全生产 查找隐患
4.法
4.1维修方案
4.1.1⼯卡
⼯卡签署要求
及时签署
FP1110-03
记录完成信息
trace系统录入
首页完成声明
⼯卡记录计量号、数据、结果
客户要求
第三⽅客⼾签署授权和格式要求
⼯时⼊卡
不规范入卡
效率
阅读理解
判断施工工艺
翻译准确
⼯作安排
落实负责⼈
交接班
4.1.2⼿册
喷漆EO
AMM SRM
4.2公司程序
⾏政要求
考勤
着装
吸烟区要求
适航要求
4.3规章
民航法规
退租检要求
MSDS
使⽤危化品之前阅读
AD，SB
⼯程⼈员，检验⼈员必须了解
5.环
5.1⼯作环境
5.1.1亮度
喷漆机库亮度要求
5.1.2打磨
要求使⽤打磨器必须装配吸尘袋
5.1.3噪声
护⽿罩、⽿塞
周边⼯作者不注意保护
5.1.4温湿度
⼿册对喷漆工作的温湿度要求
温湿度计的计量、定期检查、记录
5.1.5辅助设施
⼯作梯、架、平台
锁定
限⾼
⾼空作业要求
各种台架和⽀撑
平衡
5.2环保要求
三废的排放
5.3现场保护
5.3.1防⽕防爆
警⽰
消防设备
通风
防静电
5.3.2限动保护
作动限制
跳开关夹
保护，记录
数量
5.4应急预案
消防
义务消防员职责
路线，聚集点
救援
急救⽅法
设施使⽤⽅法
熟悉设施位置
急救技能培训
紧急电话
知悉，熟记
张贴告示
5.5⼯作现场“5S”
⼯具清点
清场
摆放要求
5.6防刮碰
⼯作梯接近
操作和观察的⼈数安排
合适的⾼度
接近速度和⽅式
剪式升降车接近
禁止进入窄体机大翼内侧区域
5.7航空安防
违禁品带⼊
3.料
3.1航材
3.1.1管理
标签清晰、⻬全
FP1230-02
有效期监管
3.1.2使⽤
核对件号
有效期
外观检查
记录信息 件序号
3.1.3报废
航材报废
检验员审核
保税库报废
客⼾要求
48⼩时的时限
3.2消耗品
3.2.1管理
登记存⼊、发放
盘点库存
3.2.2使⽤
编号
员⼯号
携带
不要随意放在衣兜或裤兜
3.2.3报废
销账
彻底破坏
3.3危化品
3.3.1管理
登记、盘点库存
防爆要求
3.3.2使⽤
控制用量
比例、时间
3.3.3报废
航材库报废
机库报废危化品集中处理
厂房设施部报废
2.机
2.1⼯具
2.1.1使⽤
2.1.1.1计量⼯具
计量室邮件提醒
班组造册
定期检查
量程
使⽤要求
复位
归还要求
使⽤⽅法
阅读使⽤说明
2.1.1.2⼀般⼯具
正确掌握使⽤⽅法
劳动保护
2.1.2管理
2.1.2.1清点
“三清点”时间要求没执⾏到位
2.1.2.2标识
⼯具编号不清
2.1.2.3造册
⼯具清单
借⽤记录
2.1.2.4登记
借出、归还签名⽇期
2.1.2.5报告
丢失报告时限
2.1.2.6归还
当天清点归还
2.2设备
2.2.1使⽤
阅读操作指引
操作前检查
2.2.2管理
⽉度检查
定期保养
1.人
1.1技能
1.1.1培训课程
缺喷漆系统的课程
1.1.2OJT技能培养
不成体系的安排
功能班组
⻓期从事单⼀⼯作
师傅技能⽋缺
师傅技能认证？
1.1.3安全培训
年度安全培训
消防、安全培训
⼈为因素
1.2授权
1.2.1机型
缺授权，⼯作完成没⼈签卡
课程少
⼯作忙，安排不出⼈参加
签卡之前⾃⼰不清楚
主观意识不够
QA适航网页
建⽴班组授权⼈员清单
定期更新、公⽰
覆盖⼈数不⾜，现场监管不够
1.2.2设备操作
不看操作要求
不做个⼈防护
配备不⾜
没有授权操作特种设备
1.2.3检验⼈员
清楚授权范围
⽂件签署规范
FP1230-01
1.2.4维修执照
授权项⽬
定期年审
维修经历
1.3个⼈保护
1.3.1保护知识
课程教育不够？
设备安全提⽰
操作要求
1.3.2保护意识
主观意识不良
情景意识不够
1.4⼈员状态，⼈为因素
1.4.1精神状态
⼯作压⼒ 情绪焦虑
⽣活压⼒ 精神不集中
1.4.2⾝体状态
疲劳
健康状况
