导图社区 HR-员工关键时刻全周期管理
【员工】关键时刻全周期管理思维导图:入职期(面试、入职前、入职当天)、在岗期(融入期、学习发展、晋升期)、离职期(离职前、离职办理期、离职后期)等等。
关于关于HR推动组织变革的思考的思维导图,盘点经营盘面梳理人员架构经营管理痛点;明确发展方向共识关键战役协同关键行动拉通标准机制。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
【员工】 关键时刻 全周期管理
入职期
求职
企业形象展示的窗口 吸引合适的候选人
社会招聘
职位发布
猎头推荐
员工内推
校园招聘
校园大使
校园宣讲
面试
甄选与吸引合适的人
甄选
面试选拔 【用人标准、岗位要求、考察点】
吸引
面试体验 【面试官、时间、地点、几轮,适当吸引】
入职前
维护候选人与组织粘性 前置候选人对组织的感知
背景调查
换位思考 尊重员工
OFFER沟通
客观如实 避免虚假承诺
OFFER通知
客户意识 产品化 仪式感 正式感 零出错
入职资料准备
多渠道通知、跟踪与提醒
员工体检安排
简化流程 优化体验
员工与公司信息交互
企业文化司刊、员工生活指南 新人驾到-自我介绍展示准备
入职当天
员工入职关怀 消除陌生感 快速融入
入司短训
1-发展历程 企业文化 2-组织架构 管理团队 3-常用系统与平台 小贴士
部门欢迎仪式
正式:部门欢迎会
非正式:部门迎新聚餐
熟悉环境
1-相关上下游部门介绍 2-企业、部门制度学习
在岗期
融入期
爱打仗、打胜仗
新员工培训
新员工文化与应知应会集训
试用期管理
布置任务
跟进反馈
心理建设
日常关注
持续沟通
绩效及IDP
评价人、发展人
绩效管理
设定目标
评估结果
下阶段计划拟定
IDP计划
关键人群IDP发展计划
学习发展
持续打胜仗 721原则人才赋能
通用力赋能
课程学习
专业力赋能
交流学习与轮岗
管理提升
人才发展项目
晋升
角色转换 人才发展
晋升沟通
晋升祝贺 荣誉仪式
晋升后期望
调薪反馈
新晋升角色转换
培训赋能与带教沟通
日常管理
关注个体 激励人心
薪酬福利感知
薪酬有竞争力 福利合乎文化
员工特殊节日
员工关怀 【生日、入司纪念日、婚嫁丧娶、传统节假日】
员工日常咨询
百问百答
奖优罚劣 激励体系宣贯
激励体系宣贯与执行
变革管理
组织变革
变革共识
盘点经营盘面 梳理人员架构 拉通标准机制
找到关键人物
核心管理团队 业务骨干 业务高潜 非正式群体意见领袖
变革沟通
新团队融合 新工作适应
设立速赢机制
寻找内部客户 变革落实行动
离职期
离职前期
人员盘点与动态捕捉 及时岗位补充与储备
策略选择
保留策略
淘汰策略
心理疏导与沟通
真实离职原因
避免消极情绪
缺岗解决方案
自主培养-内生
外部补充-外招
离职办理期
离职手续流畅 工作交接到位
离职手续
离职手续办理流程顺畅
离职正式沟通
坦诚相待 好聚好散
离职交接
明确交接期 监督与双向确认 确保交接工作齐全 交接材料归档
离职送别
部门送别活动
离职后期
雇主品牌维护 聆听心声 建设组织
离职员工与组织交流平台
离职员工管理
雇主品牌维护
公司活动福利
关键人才维护
暖心节日关怀 短信推送
Jeanie 2022.2.10