丰田的现场管理-丰田副社长河合满采访实录

丰田现场管理-副社长河合满采访实录目录，包括：一、丰田还是企业的年代；二、15岁的新员工；三、锻造厂生产现场；四、入职丰田的那天；五、买车之日。

丰田的现场管理- 丰田副社长河合满 采访实录

• 一、丰田还是企业的年代
  • 货车制造公司
  • 河合满成长之路
  • 认真工作
  • 15岁的丰田学徒工
  • 没有理由找你这样的学渣
• 二、15岁的新员工
  • 团队成员
  • 真想辞职
• 三、锻造厂生产现场
  • 10年增长10倍
  • 传说中的工长
  • 火花飞溅的锻造
  • 卖铁锅的艰难日子
  • 老爷子桑
  • 丰田总部锻造厂
  • 夏热冬寒的锻造车间
  • 锻造现场的实情实景
  • 脱模剂事什么
  • 希望河合桑来看看捶打材料的技能
  • 重要的火花
  • 河合桑为什么能成功？
• 四、入职丰田的那天
  • 从临时工开始干起
  • 由临时工转为正式工
  • 有车的生活
  • 现场的老爷子必须是全能冠军
  • 让每个人都有担任领导的经验
  • 装配线上的一根筋
  • 老爷子都是“面到见”的大好人
  • 装配和丰田生产方式
  • 美国人不拉安灯
  • 我们拥有我们亲手造的车
  • 没有标准作业流程将导致忙闲不均
  • 365天天都在培训
  • 没有培训教育就没有资格训斥员工
  • 重视数据
  • 泥模造型师
  • 成为一名合格的泥模造型师需要8年
• 五、买车之日
  • 两班倒与三班倒
    • 两班倒与三班倒
  • 夜班和加班
  • 神一般的老爷子
  • 举办很多活动的公司
  • 团队建设的方式
  • 生产现场绝对不能迟到
• 六、丰田模式和丰田生产方式
  • 这次改善后是下次改善前
  • 什么是丰田模式
  • 7个浪费
  • 自动化和零库存
  • 消灭库存
  • 毫不动摇的打野耐一
  • 非常熟悉并尊重现场的丰田英二
  • 喜欢现场沟通交流的丰田章男
• 七、改善与丰田的人力资源开发
  • 不断变化的生产现场
  • 减少批次单元规模学习丰田生产方式
  • 并非提高劳动强度
  • 从失败中学习
  • 听声
• 八、工长的白色工作帽
  • • 喂、工作帽重了嘛？
  • 工作帽和爬金库弹子机
  • 成为工长
  • 不玷污白色工作帽
• 九、成为专务董事和副社长
  • 丰田冲击
  • 原本打算在60岁退休
  • 困境在继续
  • 没有用过个人办公室
  • 成为专务董事是不可能的
  • 从早晨开始一直响个不停的电话
  • 中学毕业的人当副社长
  • 丰田社长说他是河合的部下
• 十、产品制造
  • 子主生死存亡的时代题
  • 谁来教机器人技术
  • 在世界各地的工厂做同样的实情
  • 关于汽车电动化
• 十一、继续在生产一线工作
  • 团队里志向相同之人
  • 我从女辈那里学了怎样工作
  • 我还没有拿到养老金
• 结语、结语的纠正