人力资源三支柱

这是一个关于人力资源三支柱的思维导图，介绍了三支柱（ssc运营共享中心、coe专家中心、bp业务合作伙伴）、od组织发展、离职率算法。

人力资源

• 未来人力资源部门将由执行政策转向政策制定。
• 三支柱
  • ssc运营共享中心
    • 实务型hr，规则、政策的事务性的操作、执行
  • coe专家中心
    • 政策型hr，按公司现状搭建人力资源体系
      • 薪酬体系设计 绩效体系设计 福利体系搭建 公司文化搭建 组织构架建立
  • bp业务合作伙伴
    • 充分了解业务部门情况，翻译
  • 90年代外资使用，国内现实场景中，人力成本占企业成本提高，需要细化
• od组织发展
  • 类似人力资源咨询顾问
  • bp和coe结合
    • 1.根据公司战略，为公司设计专属组织架构。
    • 2.设计职能和职能的工作内容分析
    • 3.搭建部门之间的配合机制，责任划分
      • ampes表
    • 4.为各个部门之间设置人才的培训目标和相关的机制，ld和td去做
    • 5.为这一套组织构架设置可持续发展的机制，每年更新岗位能力和架构
  • 配合战略制定高效人力资源体系，架构，部门，工作内容，人才标准，跨部门合作机制，培训，更新机制
• 离职率算法
  • 公式一：当期人数/【(期初人数+期末人数)/2【*100%
    • 人才流转率，放大精准分析
  • 公式二：当期离职人数/（期初人数+新入职人数）*100% =当期离职人数/（期末人数+离职人数）*100%
    • 正常离职率认知