导图社区 复盘工作方法
复盘本质是干中学,做完事后分析得失、总结规律,确保不再犯同样错误的过程。 下图汇总了复盘工作方法,包括复盘目的、复盘的角色、复盘步骤等。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
培训计划思维导图
复盘工作方法(整理)
复盘目的
改善问题,提升绩效,加速学习发展能力
传承经验,提升能力,促进团队合作
总结规律,固化流程,复制经验,形成组织智慧
复盘的角色
引导人
是什么
复盘阶段,逻辑方向
程序权威,不关注对错,关注流程
引导而不主导
怎么做
提问流程:开始问题、深入话题、结束话题、切换话题
常用话术:正反面、下一步、其它角度、归纳、结论
设问人
问问题,不给结果
追问了解盲点/矛盾
提疑问而非质问
用问题引导逻辑,信息层面、假设层面、思维层面
信息层面讲事实、假设层面论方向、思维层面探逻辑
叙述人
超脱自我看复盘
全面、真实、细节、完整
探索方向和思路
情景呈现法、关键点法
情景呈现:信息场、思维场、情绪场;关键点法:重现、思考和重演
复盘步骤
回顾目标
规避:用手段代替目标
极强:将目标展示出来
用白板或投影写出来
结果对比
结果与目标一致
结果超越目标
结果不如目标
结果中出现了目标中没有的项目
目标中有的项目,但是结果中没有出现
叙述过程
对背景的重视
信息进行梳理,对逻辑的训练
自我剖析
时间节点
业务流程节点
众人设问
5Why方法
三层面提问:信息层面、逻辑层面、假设层面
总结规律
复盘结论落脚点是否在偶发性因素上
复盘结论是指向人还是事
复盘结论的得出,是否有3次以上连续why或why not的提问
是否经过交叉验证得出的结论
案例佐证
选择同行业、同类型的案例
验证规律的适用性、有效性
复盘归档
复盘归档模板
标准复盘模板
项目复盘模板
复盘内容
现在情况怎么样
目标是什么?
结果如何?
目标定位
超额完成目标
完成目标
未完成目标
消失的目标
新增的目标
当初是怎么决定的
如何确定(形式)
有没有听取其他意见?
有没有充分自由表达?
根据什么确定的(逻辑)
论据是对的吗?
现在情况有变化吗?
执行得如何
什么做了?什么没做?
什么继续?什么停止?
什么新增?
让我们再审视下思考的前提
关键成功要素
失败的根本原因
发心是对的吗?