导图社区 产品经理（NPDP ）实践
下图详细讲述打造产品全流程，指导产品实施落地，包括团队建设、创意工具、市场调研、战略商业模式、产品线规划、营销运营等。
本导图详细讲述产品经理的相关知识，形成创造产品的系统性思维，包括战略、组合、流程、组织、工具、市场、周期。
社区模板帮助中心，点此进入>>
互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
产品周期图
开门红的思考
招创智搜
网易星球
教学教务系统
NPDP 实践
1团队建设
产品创新规程PIC
背景
舞台
目标
准则
产品需求列表和优先级示例
产品设计指标
质量屋
阶段-关口过程文档
BRD
客户问题
需求不明确
隐藏性需求
明显性需求
P32九段访谈
解决方案
竞品分析
市场分析
MRD
解决方案细节
销售策略
盈利预测
金字塔
商业目标 利益
用户目标
产品：系统功能 业务属性 品牌定位
风险可行性评估 资源投入评估
PRD
从产品本身看需求
用例图
梳理事
P38
子主题
分析人
业务流程角色
功能详细说明
FSD
技术规范
活动图
功能细节
2创意工具
从问题到产品
棋盘创新法
技术推动
T-P-M技术转变为产品优势-细分市场
PESTLE行业画布-情景分析法
竞品信息渠道和对策
基于APPEALS的竞品分析
A可获得 P包装 P性能
E易用性 A保证 L生命周期成本
S社会接受度 S价格
基于产品价值曲线的竞品分析
棋盘法-竞品维度
方法
SCAMPER-代合调改用消排
TRIZ
头脑书写法
产品故事法
产品可行性分析
市场潜力
财务潜力
技术可行
营销能力
制造能力
知识产权
法规影响
决策树
3市场调研
VOC
定义问题 确定结果精度
收集数据 分析解释
得出结论 应用
用户画像
用户属性
行为习惯
兴趣爱好
属性偏好
产品概念用户测试
为谁-目标客户
痛点-需求
竞品差异
绘制流程
确定研究目的
确定目标客户-多渠道
用户抽样-报名筛选
定性调研-现场访谈P65
数据整理与分析
因子 聚类
多维尺度 联合 多元回归
产品开发中的市场调研
过程中的市场研究P71
市场调研工具：市场测试
销售波研究
模拟试销
控制试销 试销
7战略 商业模式
商业画布
SWOT
产品战略概念详解
经营战略设计步骤
各类创新战略1
细分市场
差异化
成本领先
各类创新战略2
探索者
分析者
防御者
回应者
各类创新战略3
架构式
颠覆式
突破式
常规式
知识产权的管理方法
优化型
战略
主动
回应
企业战略规划要点
范围 现状分析 目标
解决方案 框架 行动计划
产品战略规划要点实践-用户为核心
互联网与工业时代对比
互联网时代价值链
工业时代 价值链
互联网思维
产品战略规划要点实践-数据驱动
数据驱动业务流程管理
常见数字驱动着力点
产品战略规划要点实践-生态协同与平台战略
保持企业竞争优势的方法
如何在竞争中保持优势
封闭式创新和开放式
平台商业模式
产品战略的规划 改进矩阵
6产品线规划
组合管理及高级管理者角色
组合管理
高级管理者
1方向引领者
2产品线缔造者
3组合管理者
4流程创造者/负责人
产品组合五大目标
价值最大化 项目平衡
战略协同 管道平衡 财务稳健
产品线经理篇
市场管理及产品规划流程的六步
1理解市场
产品需求收集途径
市场活动 销售活动 运维服务
公开信息 商业伙伴 专业数据
需求采集方法特点
信息收集体系与分工
产品需求管理框架和流程
多产品线的需求管理与分配
2进行市场细分
市场评估
寻找细分市场方法-市场地图法
市场细分工具
市场细分步骤与方法
3进行组合分析
评估细分市场的吸引力与竞争地位
设定财务目标 进行细分市场的收入差距分析
安索夫矩阵 支撑目标和弥补差距的框架
SPAN FAN 分析结果 并与业务目标结合起来
明确实现收入目标的细分市场和产品包组合
按照细分市场 明确填补收入缺口的关键行动
4制定细分市场的业务计划
产品线-细分市场-业务计划制定
业务涉及评估工作表
5整合制定产品战略及规划
6管理业务计划并评估绩效
市场管理及产品规划流程的六步-组合管理 技术平台架构-产品总监篇
组合路标决策过程
整合为公司级的项目清单
组合中的项目类型
项目选择和持续审查的三种方法
对接战略的产品组合策略
组合分析在IPD 体系中的两次应用
产品组合平衡工具-气泡图
卓越公司采用组合管理工具P174
任务书开发流程、资源分配角色和过程
优化项目优先级排序
与市场同步进行的平台技术规划
产品技术 平台复用
产品线规划的输出
项目团队组织与产品类型
绩效测评
产品线规划要点一览图、集成产品开发管理体系框架一览图
5营销运营
规模化模式验证
产品生命周期PLC
引入
成长
成熟
衰退
营销理念4P-4C-4R
4P
产品
价格
分销
促销
产品导向
4C
顾客需求
便利性
沟通
成本
顾客导向
4R
关系
反应
回报
关联
顾客忠诚度导向
HOOK-粘性模型
触发场景
行动
报偿
投入
AIDMA AISAS
AIDMA
关注
兴趣
渴望
记忆
购买
AISAS
搜索
分享 口碑传播
产品营销核心问题
传递什么内容？
FAB法则 场景化理论
病毒营销
故事化文案
在哪里与他沟通？
媒体路径
营销接触点
营销包围
采用什么方法？
社交货币-口碑
协作整合营销
用户体验
借势营销 话题 捆绑
价格怎么样？
定价策略
从4C-4R
产品生命周期管理应用实战
产品上市战略方法
卖什么
价值主张
整体解决方案
产品价值主张-卖点
核心
有形
品牌 风格
包装 性能 质量
附加
安装
送货 信用
质保 售后服务
采用FAB表述产品卖点
特性
优点
利益
为产品卖点塑造画面感-场景
谁
市场细分
目标细分市场
抢滩战略
哪里卖
渠道
概要
产品销售渠道选择
低成本网络推广途径
TO B 产品营销渠道
如何卖？
促销计划
沟通信息
口碑传播
其他营销方法
协作整合
社群 话题 借势营销
产品营销组合-目标市场
外观 功能 特色 质量
包装 支持 质保 品牌
地点
渠道 库存
物流 实体分销
主题信息 社交媒体 公关
销售团队 商品展会 纸质媒体
定价
目录价格 折扣 捆绑
信用条款 渗透定价 撇脂定价
产品上市战略要点-什么价？
如何定价
波士顿矩阵
如何付费？
如何让用户觉得便宜
产品上市概念
产品 价格 促销
地点 技术 支撑体系
5总结
内容
FAB法则
场景化
故事化
途径
线上 线下 水军
销售推销
产品紧跟渠道变化
波士顿矩阵应用
价格竞争武器
怕失去心理
感觉便宜
上市前检查列表
口碑营销
借势 社群
话题 组合应用
4开发过程
精益画布
问题场景
满足需求是什么？
方案可行？
方案优点？怎么做到的？
调研访谈
价值主张：差异性
产品概念电梯测试
产品可行性-四问
高频？
攻守兼备？
人 物匹配？
收支平衡？
精益产品开发过程-MVB/MVP
最小可用商业 -商业画布
最小可用产品-产品画布
功能简化
业务+功能简化
商业模式简化
用户故事地图
用户体验 交互设计
敏捷 模式调整
BML 环应用P98
价值假设
增长假设
假设确认 模式调整要点
放大 缩小转型
客户细分市场 客户需求
平台转型 商业架构转型
价值获取转型 增长引擎转型
渠道转型 技术转型
流程
商业模式专家测评
MVP开发
MVP后 产品发展
可迭代产品关隘模型
共情-给个理由
粘性-不错
病毒-你也试试？
收入-咱们的赚
规模化-向着大公司前进
目标 标志 度量
CAC 用户获取成本
CLV 顾客生涯价值
CPE 每投入行动成本
日活用户平均收益
MPS 净推荐值
其他：开发过程简介和选择要点
瀑布
集成
