导图社区 时间管理
这个导图介绍了有关于时间管理和做事情的整体规划,具体的大家可以详细看,一定可以帮到大家,收藏下图使用吧!
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这是一篇关于认识大脑的思维导图,主要内容有大脑的基本构造、大脑的工作原理两大部分。
从自身经历以及数位白手起家的自媒体大佬的心得总结而来,包含为什么(做书评),是什么(书评实质),怎么做(如何发布书评),以及“五步法识别好书评”
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时间管理
外在条件
反馈和检查机制
反馈
一周时间运筹法(至少10√)
正面反馈:激励
检查
检查易错点
每天晚上抽十分钟反思和记录
易错
时间方面:时间无穷无尽
情绪\精力方面:长时间工作
意识方面:浪费时间的习惯,做无意义的事情|【拖延】
内在|个人—条件
时间管理意识
时间是我们每个人平等的资源,要善于管理
专注力
心流
热情
自律力
逆向工作进程具象化
责任力
世间所有事情
有关我的事情----我的计划
【大局|焦点】
为抵抗“变化”|‘不确定性’而做出努力
【预测,看大方向|破局点,找到解决问题的关键点】
实现计划的过程---工作
目标
第一个成熟的制订计划模板
计划外
计划内(重要但不紧急)
为计划预留更多的时间,否则就会变成:“重要且紧急”
短期
中期
长期
A
主业
稳定
B
副业
大量培育
Z
底线
不断巩固
一开始不能有B,但是工作了几年之后就不能光有一个A
制订“我的计划”
明确做什么
做对的事情比将事情做对重要的多
谁去做?
管理合作关系
分权和授权
怎么做
开始和截止时间:
什么时候做?、什么时候做完?(限时)
地点:
在哪里做?
处理多个计划
先简单后复杂,复杂问题简单化
统筹管理和迭代
一次只做一件事情
准备工作
1.资源,工具
2.针对可能遇到的问题作准备
3.预防工作(未雨绸缪)
“万事”
标准:重要程度和危害性
易错:机会成本和沉没成本
范围蔓延
完美主义
转
不属于我的事情
谁去做
做
应该做
重要且紧急
可以做
紧急但不重要
存
重要不紧急
扔
不应该做的事情
不重要,不紧急
消极影响
不礼貌
风险>收益
已经做好的事情
错过最佳时机
其他