导图社区 建设工程施工阶段投资控制
监理工程师投资控制第七章建设工程施工阶段投资控制笔记,包括施工阶段投资目标控制、工程计量、工程变更价款确定、施工索赔与现场签证、竣工结算与支付等内容。
编辑于2022-04-10 10:31:41这是一篇关于注册安全工程师---技术---第二章:电气安全技术的思维导图,主要内容包括:电气事故及危害,触电防护技术,电气防火防爆技术,雷击和静电防护技术,电气装置安全技术。
2025年注册安全工程师---法规---第二章:法律基础知识与安全法律体系,包含法的形式、制定主题、特征及法的效力层级、安全生产法律基本框架等详细知识点。
2025年注册安全工程师---建筑实务(案列)---第一章:建筑施工安全基础,知识框架完整,考点清晰。
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这是一篇关于注册安全工程师---技术---第二章:电气安全技术的思维导图,主要内容包括:电气事故及危害,触电防护技术,电气防火防爆技术,雷击和静电防护技术,电气装置安全技术。
2025年注册安全工程师---法规---第二章:法律基础知识与安全法律体系,包含法的形式、制定主题、特征及法的效力层级、安全生产法律基本框架等详细知识点。
2025年注册安全工程师---建筑实务(案列)---第一章:建筑施工安全基础,知识框架完整,考点清晰。
第七章建设工程施工阶段投资控制
施工阶段投资目标控制
工程计量
计量原则
工程量计量按照合同约定的工程量计算规则,图纸及变更指示等进行计量
对于不符合合同文件要求的工程,承包人超出施工图纸范围,或因承包人原因造成返工的工程量不予计算
计量程序
承包人于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附且进度付款申请单已完成,工程量报表和有关资料
监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核,并报送发包人以确定当月实际完成的工程量
计量范围
工程量清单中的全部项目
合同文件中规定的项目
工程变更项目
计量方法
均摊法
如保养测量设备,气象记录设备,维护工地清洁和整洁等
共同的特点是每月均有发生
凭据法
按照承包人提供的凭据进行计量支付
如建筑工程保险费,第三方责任险保险费,履约保证金等项目
估价法
按合同文件规定,根据监理工程师估算的,已完成的工程价值支付
如为监理工程师提供测量设备,天气记录设备,通信设备等项目
断面法
主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量
图纸法
按照设计图纸所示的尺寸进行计量
如混凝土构筑物的体积,钻孔桩的桩长
分解计量法
将一个项目根据工序或部分分解为若干子项,对完成的个子项进行计量支付
主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长,影响承包人的资金流动等问题
合同价款调整(10个调价情形) 惩罚有过错者原则
法律法规的变化
招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日可调,其后因政策法规的变动造成造价增减,双方按照省级或行业建设主管部门或其授权的造价管理机构发布的规定,调整合同价款
但因承包人原因导致工期延误的,按上述规定的调整时间,在合同工程原定竣工时间之后,合同价款调增的不予调整,合同价款的调减的予以调整
项目特征不符
当项目特征变化后,发承包双方应按实际施工的项目特征重新确定综合单价
工程量清单缺项
导致缺项的原因
设计变更
施工条件改变
工程量清单编制错误
增减的规定
合同履行期间,由于招标工程量清单中缺项,新增分部分项工程量清单项目的,应按照规范中工程变更相关条款确定单价,并调整合同价款
新增分部分项工程量清单项目后,引起措施项目发生变化的,应按照规范中工程变更相关规定,在承包人提交的实施方案被发包人批准后,调整合同价款
由于招标工程量清单中措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按规范规定调整合同价款
工程量偏差
工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时,可进行调整
当工程量增加15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予调低
当工程量减少15%以上时,减少部分的工程量的综合单价应予调高
工程量出现超过15%的变化,且该变化引起相关措施,项目相应发生变化时
L=1-中标价/控制价
计日工
任一计日工项目持续进行时,承包人应在该项目工作实施结束后的24小时内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份,发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认,并将其中一份返还给承包人作为计日工计价和支付的依据,发包人逾期未确定,也未提出修改意见的,视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可
每个支付期末,承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表,列入进度款支付
物价变化
发生合同工期延误的调整规定
因非承包原因导致工期延误的
计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
因承包人原因导致工期延误的
计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
价格调整的方式
采用价格指数进行价格调整
采用造价信息进行价格调整
人工单价发生变化时
按照省级或行业建设行政部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款
材料,工程设备价格变化的价格调整,按照发包人提供的主要材料和工程设备一览表,发承包双方约定的风险范围按以下规定进行
当承包人投标报价中材料单价低于基准单价,施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度时,其超过部分按实调整
当承包人投标报价中材料单价高于基准单价,施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,材料单价涨幅以投标报价为基础,超过合同约定的风险幅度值时,其超过的部分按实调整
当承包人投标报价中材料单价等于基准单价,施工期间材料单价涨幅跌幅以基准单价为基础,超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整
承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对,确认用于本合同工程时,发包人应确认采购材料的数量和单价,发包人收到承包人报送的确认资料后,三个工作日不予回复的,视为已经认可作为调整合同价款的依据,如果承包人未经发包人核对及自行采购材料,再曝发包人确认调整合同价款的,发包人不同意,则不做调整
施工机械台班单价和施工机械使用费发生变化,超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围是,按其规定调整合同价款
暂估价
必然发生,但暂时不确定价格的材料,工程设备的单价及专业工程的金额
暂估材料或工程设备的单价确定后,在综合单价中,只应取代原暂估单价,不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动
不可抗力
合同工程本身的损害,因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害由发包人承担
发包人,承包人人员伤亡,由其所在单位负责并承担相应费用(人员伤亡,各负其责)
承包人的施工机械设备损坏及停工损失应由承包人承担
停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用,应由发包人承担
工程所需清理修复费用应由发包人承担
不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期,发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担
提前竣工(赶工补偿)
压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中表明增加赶工费用
发包人要求合同工程提前竣工的,应征得承包人的同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施,修订进度计划,发包人应承担承包人由此增加的提前竣工的费用(赶工费)
工费主要包括
人工费的增加(人工报酬不经济使用人工的补贴等)
材料费的增加(不经济使用材料而损耗过大,材料的运费,提前交货可能产生的费用)
机械费的增加(增加机械设备投入,不经济的使用机械等)
发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度
暂列金额
工程合同签订时尚未确定或者不可预见的材料,工程设备服务的采购,可能的变更,合同约定的调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔现场签证确认等的费用
面金额由发包人掌握使用,有剩余时归发包人所有
暂列金额在实际履行过程中可能发生,也可能不发生,投标人只需要直接将招标工程量清单中所列的暂列金额纳入投标总价,并且不需要在暂离金额以外再考虑任何其它费用
工程变更价款确定
项目监理机构对工程变更的处理程序
总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请
总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估
总监理工程师组织发包人,承包人等共同协商,确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单
项目监理机构根据批准的工程变更文件,督促承包人实施工程变更
注:因非承包人原因删减合同工作的补偿要求:如发包人提出的工程变更,因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程,致使承包人发生的费用或得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目目中,也被被包含在任何替代的工作或工程中,责承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿
工程变更价款的确定方法
已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化的调整方法
已标价工程量清单中有适用于变更项目工程的,采用该项目的单价,工程量发生变化时,且超过15%,调整的原则为:增加15%以上是增加部分的工程量,综合单价予以调低,减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价予以提高
已标价工程量清单中没有适用,但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价
已标价工程量清单中没有适用,也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料计量规则和计价办法,工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。承包人报价浮动率,可按下列公式计算(考虑报价浮动率)
招标工程
承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)*100%
非招标工程
承包人报价浮动率L=(1-中标价/施工图预算)*100%
已标价工程量清单中没有适用,也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,由承包人根据变更工程资料计量规则,计量规则或通过市场调查等取得有合法依据的市场价格,提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整(不考虑报价浮动率)
措施项目费的调整
安全文明施工费按照实际发生变化的措施,项目调整不得浮动
采用单价计算的措施,项目费按照实际发生变化的措施,项目及钱数已标价,工程量清单项目的规定确定单价
按总价(或系数)计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,但应该考虑承包人报价浮动因素
工程变更价款调整方法的应用
施工索赔与现场签证
索赔
主要类型
承包人向发包人索赔
不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
地质条件变化引起的索赔
工程中人为障碍引起的索赔
工程变更引起的索赔
工期延期的费用索赔
加速施工费用索赔
发包人不正当的终止工程而引起的索赔
法律货币及汇率变化引起的索赔
拖延支付工程款的索赔
特别事件(战争叛乱,自然灾害等)
发包人向承包人索赔
工期延误索赔
发包人在确定延误期损害赔偿费的标准时,考虑的因素
发包人的盈利损失
由于工程拖期而引起的贷款利息增加
工程拖期带来的附加监理费
由于工程拖期不能使用,继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费
质量不满足合同要求索赔
承包人不履行的保险费用索赔
对超额利润的索赔
由于法规的变化,导致承包人在工程实施中降低了成本,产生了超额利润,应重新调整合同价格,收回部分超额利润
发包人合理终止合同或承包人不正当放弃工程的索赔
索赔费用的计算
组成
分部分项工程量清单费用
人工费
增加工作内容的人工费,按计日工计算
停工损失费和工作效率低的损失费,按窝工费计算
材料费
施工机具使用费
由于完成额外工作增加的机械,仪器仪表使用费
非承包人责任工效降低,增加机械,仪器仪表使用费
由于发包人或监理工程师应导致机械,仪器仪表停工的窝工费
租赁设备
按实际租金和调进调出费的分摊计算
承包人自有设备
按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括设备使用费
管理费
利润
迟延付款利息
措施项目费用
其他项目费
规费税金
计算方法
实际费用法(分项法)
最常用的一种方法
总费用法
发生多次索赔时间后重新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用,即为索赔金额
修正的总费用法
在总费用计算的基础上,去掉一些不合理的因素,使其更合理
计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期
计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该段时间内所有施工工作所受的损失
与该项工作无关的费用不列入总费用中
对投标报价费用重新进行核算,按受影响,时段内,该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用
签证
现场签证的范围
适用于施工合同范围以外零星工程的确认
在工程施工过程中发生变更后,需要现场确认的工程量
非承包人原因导致的人工设备,窝工及有关损失
符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减
确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
工程变更导致的工程施工措施费增减
现场签证的程序
发包人向承包人出示书面形式的指令,提供相关资料,承包人收到指令后,及时向发包人提出现场签证要求
承包人在收到发包人指令后七天内向发包人提交现场签证报告,发包人收到签证报告后的48小时内,对报告的内容进行核实,予以确认或提出修改意见,四小时内未确认,也未提出修改意见的,视为承包人提交的现场签证报告被发包人认可
现场签证的工作已有相应的计日工单价的签证中应列明完成,该类项目所需的人材机的数量 现场签证工作没有相应计日工单价的,您在签证报告中列明完成该签证工作所需的人材机的数量及单价
合同工程发生现场签证事项未经发包人签认确认的,承包人擅自施工的,除非征得发包人的书面同意,否则发生的费用由承包人承担
现场签证工作完成后七天内,承包人应按现场签证内容计算价款报送发包人确认后,作为增加合同价款与进度款同期支付
施工过程中发现合同工程内容因场地条件,地质,水文发包人要求的不一致时,承包人应提交所需的资料,提交发包人签证认可,作为合同价款调整的依据
竣工结算与支付
质量保证金
承包人提供质量保证金的3种方式
质量保证金保函(原则上采用该方式)
相应比例的工程款
双方约定的其他方式
质量保证金扣留
3种方式
在支付工程进度款时逐次扣留,在此情形下,质量保证金的计算基数不包括预付款的支付,扣回以及价格调整的金额(质量保证金的扣留,原则上采用该方式)
工程竣工结算时,一次性扣留质量保证金
双方约定的其他扣留方式
注
质量保证金预留总额不得高于工程价款结算总额的3%
承包人在发包人签发竣工付款证书或28天内提交质量保证金保函,发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款
质量保证金的退还
缺陷责***内,承包人认真履行合同约定的责任,到期后,承包人可向发包人申请返还保证金
发包人收到,承包人返还保证金申请后14天内进行核实,如无异议,发包人应当按照约定将保证金返还承包人
对返还期限未有明确约定的,发包人应当在核实后14天内将保证金返还给承包人,逾期未返还到承担违约责任
发包人接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复,并催告后14天内仍不予答复的,视同认可承包人的返还保证金申请
保修
保修责任
工程保修期从工程竣工验收合格日起算
发包人未经竣工验收,擅自使用工程的,保修期自转移占有之日起算
修复费用
保修期内,由因承包人原因造成工程缺陷,损坏承包人应负责修复并承担修复的费用,以及因工程的缺陷损坏造成的人身伤害和财产损失
保修期内,因发包人使用不当造成工程的缺陷,损坏可以委托承包人修复,但发包人应承担修复的费用,并支付承包人合理利润
因其他原因造成工程的缺陷损坏,可以委托承包人修复,发包人应承担修复的费用并支付承包人合理利润,因工程缺陷损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担
修复通知
保修期内,发包人使用过程中发现,已接收的工程存在缺陷或损坏的,应书面通知,承包人已修复,情况紧急,必须立即修复缺陷或损坏的,发包人可以口头通知承包人,并在口头通知后48小时内书面确认,承包人应在专用合同条款约定的合理期限内到达工程现场并修复缺陷或损失
未能修复
因承包人原因造成工程的缺陷或损坏的,承包人拒绝维修或未能在合理期限内修复缺陷,损坏,经发包人书面催告后仍未修复的,发包人有权自行修复或委托第三方修复所需费用,由承包人承担,但修复范围超出缺陷或损坏范围的,超出范围部分的修复费用由发包人承担
最终结清
缺陷责***终止后,承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请
合同价款期中支付
预付款
预付款的支付
预付款的额度
预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%,不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%
对于重大工程项目,按年度工程计划逐年预付
实行工程量清单计价的工程,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例或金额
预付款的支付时间
承包人应在签订合同或向发包人提供预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请,发包人应在收到支付申请的七天内进行核实后,向承包人发出预付款支付证书,并在签发支付证书后的七天内,向承包人支付预付款
发包人逾期未支付的,承包人可催告发包人支付,发包人在预付款期满后的七天内仍未支付的,承包人可在付款期满后的第八天暂停施工,由此增加的费用及工期由发包人承担,并支付承包人合理利润
预付款的扣回
承包人的预付款保函的担保金额,根据预付款扣回的数额相应递减,但在预付款全部扣回之前一直保持有效,发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人
扣回方式
承包人完成金额累计达到合同总价一定比例后,采用等比例或等额扣回的方式分期抵扣
从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次中间结算工程价款中,按材料及构件比重抵扣工程预付款,至竣工前全部扣钱清
起扣点计算公式
T=P-M/N起扣点=合同总额-预付款数/主要材料构配件所占比重
安全文明施工费
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分按照提前安排的原则进行分析,与进度款同期支付
发包人在付款期满后七天内仍未支付的,若发生安全事故,发包人应承担相应责任
承包人对安全,安全,施工费用应专款专用,在财务账目中,单独列项备查不得挪作他用
进度款
计量和付款周期(方式)
按月结算与支付
按月支付进度款竣工后结算的办法,合同工期在两个年度以上的工程,在年终进行工程盘点,办理年度结算
分段结算与支付
当年开工,当年不能竣工的工程,按照工程形象进度划分,不同阶段,支付工程进度款
结算价款
结算价款的调整
增加
经发包人确认的签证和索赔
扣除
甲供材料(按签约提供的单价和数量扣除)
已完工程的结算价款
已标价清单中单项项目价款=计量确认的工程量*综合单价
已标价清单中的总价项目价款=安全文明施工费+本期应支付的总价项目金额
进度款的支付比例按照合同约定按期中结算价款总额计,不低于60%,不高于90%
进度款支付
发包人收到承包人进度款支付申请后的14天内审核内容,确认后向承包人出具进度款支付证书,我发承包双方对清单项目的计量结果有异议,发包人应对无异议部分的工程计量结果向承包人出具进度款支付证书,发包人应在签发进度款支付证书的14天内,按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款
发包人逾期未签发进度款支付证书则视为承包人提交的进度款支付申请已被发包人认可,承包人可向发包人发出催告付款的通知,发包人应在收到通知的14天内,向承包人支付进度款,发包人未按规定支付进度款的,承包人可以催告发包人支付并获得延迟支付的利息,发包人在付款期满后七天内仍未支付的,承包人可在付款期满后的第八天起暂停施工,发包人由此承担增加的费用和延误的工期,并向承包人支付利润,承担违约责任
已签发的任何支付证书有错漏或重复的数额,发包人有权予以修正,承包人也有权提出修正申请,经发承包双方复核,同意修正的应在本次到期的进度款中支付或扣除
投资偏差分析
赢得值法(分析方法)
3个基本参数
已完工作预算投资BCWP=已完成工作量*预算单价
计划工作预算投资ACWP=计划工作量*预算单价
已完工作实际投资=已完成工作量*实际单价
四个评价指标
投资偏差CV=已完工作预算投资BCWP-已完工作实际投资ACWP
CV为负值
超支
CV为正值
节支
进度偏差SV=已完工作预算投资BCWP-计划工作预算投资BCWS
SV为负值
进度延误
SV为正值
进度提前
投资绩效指数CPI=已完工作预算投资BCWP/已完工作实际投资ACWP
CPI<1
投资超值
CPI>1
投资节支
进度绩效指数SPI=已完工作预算投资BCWP/计划工作预算投资BCWS
SPI<1
进度延误
SPI>1
进度提前
纠偏措施
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施