战略分析

战略分析思维导图：包含企业外部环境分析，企业内部环境分析，SWOT分析，宏观环境分析，产业环境分析，企业资源分析等等

战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • 政治和法律环境
      • 政治环境分析
        • 企业所在国家和地区的政局稳定状况
        • 政府行为对企业的影响
        • 执政党所持态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性
        • 哥政治利益集团对企业活动产生的影响
      • 法律环境分析
        • 法律是政府会计管理企业的一种手段，政府会计主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动。这些法律法规存在有以下目的
          • 保护消费者
          • 保护企业
          • 保护员工
          • 保护公众权益免受不合理企业行为的损害
    • • 经济环境
    • 企业和文化环境
      • 人口因素
        • 人口因素包括企业所在地的地理分布密度，年龄，教育水平，国籍等。分析人口因素可使用变量
          • 结婚率，离婚率，出生率和死亡率，人口的年龄地区分布，人口民主和性别比例地区人口在教育水平和生活水平的差异等
      • 社会流动性
        • 主要涉及社会的分成情况，各阶级之间的差异人们是否可在各阶层之间转换，人口内部各群体的规模，财富构成的变化以及不同区域的人口分布等。
      • 消费心理
      • 生活方式变化
      • 文化传统
        • 是一个国家在较长历史时期形成的一种社会习惯特征，形象经济活动的一个重要因素
      • 价值观
        • 是指在公众评价各种的观念和标准
    • 技术环境
      • 技术进步让企业能对市场和客服更有效的分析
      • 新技术的出现，使社会对本行产品和服务的需求增加
      • 技术进步可以创造竞争优势
      • 技术进步可导致现有产品被淘汰或大大缩短产品的生命周期
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
        • 用户少，质量有待提高，尤其是可靠性竞争对手少，经营风险高
      • 成长期
        • 差异大，客户群已经扩大，消费者能接受不同质量，对质量要求不高，经营风险有所降低
      • 成熟期
        • 竞争最为激烈市场饱和，追求高效率低成本，销售额稳定
      • 衰退期
        • 客户大多精明，对产品性价比追求较高，各企业产品差异较小,因此价格差异缩小
    • 产业五种竞争力
      • 五种竞争力分析
        • 潜在进入者的威胁
          • 结构性障碍
            • 规模经济，产品差异，资金需求，转换成本，分销渠道，其他优势，政府优势
            • 进入障碍：规模经济，现有企业对关键资源的控制，现有企业的市场优势
          • 行为性障碍
            • 限制进入定价
            • 进入对方领域
        • 替代品的威胁
          • 直接产品替代
          • 间接产品替代
        • 供应者购买者的讨价还价
          • 信息掌握的程度
          • 纵向一体化程度
          • 产品差异程度与资本专用性程度
          • 买方或卖方的集中程度业务量的大小
        • 产品现有的竞争
          • 产业由众多的势均力敌竞争对手
          • 产业发展缓慢
          • 顾客认为所有商品都是同质量的
          • 产业存在过剩的生产能力
      • 对付五种竞争力的战略
      • 五种竞争力的局限性
        • 该分析模型是静态的
        • 对于非赢利机构有关获利的假设可能错误
        • 基于这种假设：一旦进行这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但是这是一种理想的方式
        • 该模型对产业的竞争力构成要素不够全面
        • 低估了企业与供应商客服或供销商可能建立长期和合作关系，以减轻相互之间的可能性
    • 成功关键因素分析
      • 成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
        • 与技术的成功关键因素
        • 与制造相关的成功关键因素
        • 与分销相关的成功关键因素
        • 与市场营销相关的成功关键因素
        • 与技能相关的成功因素
        • 其他
      • 随着商品生命周期的演变，成功关键因素也会发生改变
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 竞争对手的未来目标
        • 竞争对手分析本公司制定竞争战略的作用
        • 分析竞争对手业务单位
      • 竞争对手的假设
        • 竞争对手对自身企业的评价
        • 竞争对手对所处产业及其其他企业的评价
      • 竞争对手的现行战略
        • 对竞争对手的现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做能够做。
      • 竞争对手的能力
        • 核心能力
        • 成长能力
        • 快速反应能力
        • 适应变化能力
        • 持久力
    • 产业内的战略的群组
      • 战略组群的特征
      • 战略组群分析的意义
        • 有助于了解战略群组间企业竞争的主要眼点
        • 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
        • 有助于很好了解战略群组间的竞争状态中，主动的发现近处或远处的竞争者，
  • 国家竞争优势分析
    • 生产要素
    • 需求条件
    • 相关与支持性产业
    • 企业战略，企业结构和同业竞争
• 企业内部环境分析
  • 企业资源与能力分析
    • 企业资源分析
      • 企业资源主要类型
        • 有型资源
        • 无形资源
        • 人力资源
      • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准
        • 资源的稀缺性
        • 资源的不可模仿性
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
    • 企业能力分析
      • 研发能力
      • 生产管理能力
        • 产品竞争能力
        • 销售活动能力
        • 市场的决策能力
      • 营销能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 企业核心能力
      • • 企业能力应同时满足一下三个特点
          • 他与企业竞争对手相比是否有优势
          • 是否很难被模仿或复制
          • 它对顾客是否具有价值
      • 核心能力的辨别
        • 功能分析
        • 资源分析
        • 过程系统分析
      • 核心能力的评价
        • 评价的基础与方法
          • 企业的自我评价
          • 企业内部评价
          • 基准分析
          • 成本驱动力和作业成本法
          • 收集竞争对手的信息
        • 基准分析概论与实践
          • 占用较多资金的活动
          • 能显著改善与顾客关系的活动
          • 能最终影响企业结果的活动
  • 价值链分析
    • 价值链的两类活动
      • 支持活动
        • 采购管理
        • 技术分析
        • 人力资源管理
        • 基础设施
      • 基本活动
        • 内部后勤
        • 生产经营
        • 外部后勤
        • 市场销售
        • 服务
    • 价值链确定
      • 具有不同的经济性
      • 对产品差异化产生很大的潜在影响
      • 在成本中比例很大或所占比例在上升
    • 企业资源能力的价值链分析
      • 确定哪些支持企业价值优势的关键性活动
      • 明确价值链内各种活动之间的联系
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的lian xi
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
    • 通用矩阵
• SWOT分析
  • • 基本分析
      • 企业内部优势S
      • 企业内部优势W
      • 企业内部优势O
      • 企业外部环境的威胁T
  • 应用