医院组织管理

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医院组织管理

• 概述
  • 组织构成要素
    • 明确的组织目标 明确划分的职能范围 合理的机构设置 满足能力要求的组织成员 完备的规章制度
  • 组织分类
    • 政府组织 非政府组织 营利组织 非营利组织
  • 医院组织管理
    • 按需设岗、 完善架构、 权责担当、 订立规章、 调整职能
• 医院领导
  • 医院领导素质
    • 政治素质、知识素质、能力素质、身心素质
  • 管理职能
    • 规划、控制、协调、组织、决策
  • 领导结构
    • 梯形的年龄结构，最佳的知识结构，合理的专业结构，合理的职能结构，协调的理念结构
  • 领导艺术基本特征
    • 灵活性，多样性，创造性，实践性
  • 决策的艺术
    • 博采众议，冷静分析权衡利弊，注重职权范围内的事，顺势而为，掌握好时机
  • 解决冲突的方法
    • 教育法，转移法，润滑法，压制法，民族仲裁法，改组法
  • 授权的艺术
    • 量力原则，合理原则，权责对等原则，可控原则，信任原则，宽容原则
• 领导体制及结构
  • 机构内部各部门领导岗位之间的相互作用关系，包括纵向隶属关系，横向协作关系
• 医院组织结构
  • 原则
    • 1，服务于医院的发展目标 其满足患者的需求，2，统一指挥原则，3，分工明晰原则，4，权责一致原则，5，精干高效原则，6，监督与执行机构分设的原则
  • 类型
    • 直线型组织结构，直线职能型组织结构，矩阵式组织结构
• 医院岗位及人员编制
  • 岗位设计原则
    • 功能需要原则，因事设岗原则，精简高效原则，能级对应原则，系统原则，动态发展原则
  • 定岗定编方法
    • 组织分析法，关键使命法，流程优化法，标杆对照法