导图社区 自我提升清单2:团队管理篇
管理层的工作需要很强的管理能力,其中最重要的五项能力分别是:辅导下属、创新思维、高难度沟通、解决问题、故事说服。
编辑于2022-04-13 16:55:39这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1111年,大宋政和元年的某个清晨。天还没亮,几骑人马突然冲出皇宫东华门,沿着开封的街道一路高喊:“从今天起,‘当十钱’,只当三个小钱花!消息一出,整个开封城瞬间炸了锅。富人们从梦中惊醒,欲哭无泪——因为这一道诏令,他们手里的财富将在天亮时分凭空蒸发。就连皇帝内库里的私房钱,也会跟着缩水。很明显,这是一道朝廷砸自己脚的诏令。但,不砸也不行。所谓“当十钱”,就是用三枚小铜钱的铜料,铸成一个大钱,却硬规定它当十枚钱流通。三枚钱熔了,铸一个“当十钱”,转手就能当十枚花出去,平白多出七文。一时间,村村点火,户户冒烟,民间私铸成风。这种明摆着遗祸无穷的“当十钱”,背后的推手是蔡京。他只要一上台当宰相,马上卷起袖子大铸“当十钱”;只要一被罢相,“当十钱”又立刻被废。几起几落,这事已经折腾了好几回了。蔡京固然是奸臣,但他既不疯也不傻。他比谁都清楚,每推一次“当十钱”,就相当于给政敌送上一颗攻击自己的子弹。可为什么,他偏偏要反复地、几乎是自杀式地,推一项人人反对的货币政策?
这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
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这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1111年,大宋政和元年的某个清晨。天还没亮,几骑人马突然冲出皇宫东华门,沿着开封的街道一路高喊:“从今天起,‘当十钱’,只当三个小钱花!消息一出,整个开封城瞬间炸了锅。富人们从梦中惊醒,欲哭无泪——因为这一道诏令,他们手里的财富将在天亮时分凭空蒸发。就连皇帝内库里的私房钱,也会跟着缩水。很明显,这是一道朝廷砸自己脚的诏令。但,不砸也不行。所谓“当十钱”,就是用三枚小铜钱的铜料,铸成一个大钱,却硬规定它当十枚钱流通。三枚钱熔了,铸一个“当十钱”,转手就能当十枚花出去,平白多出七文。一时间,村村点火,户户冒烟,民间私铸成风。这种明摆着遗祸无穷的“当十钱”,背后的推手是蔡京。他只要一上台当宰相,马上卷起袖子大铸“当十钱”;只要一被罢相,“当十钱”又立刻被废。几起几落,这事已经折腾了好几回了。蔡京固然是奸臣,但他既不疯也不傻。他比谁都清楚,每推一次“当十钱”,就相当于给政敌送上一颗攻击自己的子弹。可为什么,他偏偏要反复地、几乎是自杀式地,推一项人人反对的货币政策?
这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
自我提升清单2
团队管理篇
提升能力项:辅导下属
1
《赢在性格》
作者
[美]奥托.克劳格/[美]珍妮特.M.苏森/[美]希尔.路特莱奇
译者
王善平
出版社
浙江人民出版社
推荐理由
在本书中,我们将以一种欣喜的方式来审视我们的性格。我们可以清晰地认识到,不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。读书的过程也是如此。
2
《创始人:新管理者如何度过第一个90天》
作者
[美]迈克尔.沃特金斯
译者
徐卓
出版社
中信出版社
推荐理由
进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,同时也意味着巨大的挑战。《创始人:新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
3
《高绩效教练》
作者
[英]约翰.惠特默
译者
林菲/徐中
出版社
机械工业出版社
推荐理由
对于企业界开始运用“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的老师和孩子的家长而言都十分有益。
4
《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》
作者
[英]艾伦.范恩/[美]丽贝卡.梅里尔
译者
子主题
出版社
机械工业出版社
推荐理由
我们表现不佳往往不是我们不知道该怎么做,而是做不到我们所知道的。书中提供了帮助企业员工提升表现的教练方法-GROW模型。
提升能力项:创新思维
1
《设计思维:有效的设计沟通和创意策略》
作者
[英]加文·安布罗斯/[英]保罗·哈里斯
译者
詹凯
出版社
中国青年出版社
推荐理由
在本书中,你将会得到有关设计思维的全面介绍,走进设计进程的每一个阶段。掌握设计思维,让它融入工作中的每个角落。
2
《设计心理学3:情感化设计》
作者
[美]唐纳德.A.诺曼
译者
何笑梅/欧秋杏
出版社
中信出版社
推荐理由
用情感化的设计去打动用户,拉进产品与人之间的距离。
3
《IDEO,设计改变一切》
作者
蒂姆.布朗
译者
侯婷
出版社
北京联合出版传媒股份有限公司
推荐理由
设计思维是一种力量,请大胆发挥你的想象力,因为它可以改变一切。
4
《斯坦福大学人生设计课》
作者
比尔.博内特/戴夫.伊万斯
译者
周芳芳
出版社
中信出版社
推荐理由
走进斯坦福大学人生设计课,借助设计思维打造属于我们的未来。
提升能力项:高难度沟通
1
《高情商沟通术》
作者
胡慎之
出版社
浙江大学出版社
推荐理由
这本书从心理学的角度出发,直击问题要害,让你明白你是如何把天聊死的。真实略扎心的案例辅以轻松语言,教你避开聊天雷区,快速掌握聊天技巧。
2
《高难度谈话》
作者
[美]格拉斯.斯通
译者
王甜甜
出版社
中国城市出版社
推荐理由
道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公关危机;想让人帮忙却难以启齿。。。这本书教你破解方法
3
《情绪》
作者
[美]莉莎.费德曼.巴瑞特
译者
周芳芳/黄扬名
出版社
中信出版集团
推荐理由
每一天,我们都会带着情绪醒来,也会带着情绪入睡。我们会受到情绪波动的影响,甚至被情绪牢牢控制,做出积极的或是消极的,甚至是不可思议的行为。那么,情绪是如何产生的?我们能够管理自己的情绪吗?
4
《说话的魅力:刘墉沟通秘籍》
作者
刘墉
出版社
接力出版社
推荐理由
本书以“说话”为主题,教你如何把僵硬的语言变得婉转,单调的语言变得有趣,甚至教你说话时需要呼吸调整、仪表姿态、养气之方。
提升能力项:解决问题
1
《你的灯亮着吗?》
作者
[美] 高斯[美] 温伯格
译者
俞月圆
出版社
人民邮电出版社
推荐理由
本书以别具一格的视角和幽默风趣的语言讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难,并就如何训练思维能力指点迷津。
2
《麦肯锡方法》
作者
[美] 艾森.拉塞尔
译者
张薇薇
出版社
机械工业出版社
推荐理由
走进麦肯锡的新兵训练营,成为你自己的“咨询顾问”
3
《超越感觉:批判性思考指南》
作者
文森特·鲁吉罗
译者
顾肃/董玉荣
出版社
复旦大学出版社
推荐理由
正因为我们在成为“我”的过程中会有很多的局限,我们才需要批判性思考。
4
《决断力》
作者
[美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思
译者
宝静雅
出版社
中信出版社
推荐理由
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。
提升能力项:故事说服
1
视频《黄执中:叙事的动力》
演讲者
黄执中
推荐理由
讲故事的方式代表了你认识世界的方式
2
《故事思维》
作者
[美] 安妮特·西蒙斯
译者
俞沈彧
出版社
江西人民出版社
推荐理由
道理只能赢得辩论,故事可以收服人心 世界级故事大师安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
3
《你的团队需要一个会讲故事的人》
作者
[美] 安妮特·西蒙斯
译者
子主题
出版社
江苏凤凰文艺出版社
推荐理由
本书不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
4
《故事与估值》
作者
[美] 阿斯沃斯·达摩达兰
译者
廖鑫亚 / 艾红
出版社
中信出版社
推荐理由
任何一家公司,都可以用书中的工具来分析商业故事来包装数据以及如何正确理解公司的故事来判断是否高估或低估期未来的价值这种问题。