导图社区 自我提升清单2:团队管理篇
管理层的工作需要很强的管理能力,其中最重要的五项能力分别是:辅导下属、创新思维、高难度沟通、解决问题、故事说服。
编辑于2022-04-13 16:55:39这是一篇关于《文明之旅》公元1101年:送别东坡先生思维导图,上一年七月,苏轼从海南渡海北归,走走停停将近一年,终于在这一年,公元1101年的七月,抵达常州。又过了四十二天,在常州安静地离开了。这最后一年的路,走得并不轻松。他和秦观在雷州见了最后一面,两个月后就收到了秦观的死讯;和弟弟苏辙近在咫尺,却因朝廷调令再次错过,兄弟俩从此再未相见。到了常州,没过多久,人就病倒了。临终前,他把三个儿子叫到病榻前说,时候到了,你们千万别哭,让我安安静静地走。生命的最后一天,他留下四个字——着力即差。刻意追求就不对了,顺其自然吧!这就是苏东坡。东坡先生,一生三次被贬,最远流放到海南,从他的政治生命来看,他和历史上无数失意的文人没有任何差别。为什么苏轼在后世中国人的心目中影响那么大?中国文人群星璀璨,屈原、陶渊明、李白、杜甫……但若让中国人在所有古代士大夫中选一个代表,苏东坡大概会高票当选。为什么苏东坡那么独特?那么受人欢迎?对于广大喜爱苏轼的读者来说,这是走近苏轼、感受他人格魅力的绝佳途径。这张思维导图模板都将为你提供清晰且全面的指引,带你一同送别这位伟大的东坡先生。
公元1100年,中国历史上那位以亡国之君身份而广为人知的宋徽宗,正式登上了历史舞台。在继位之前,宋徽宗赵佶既非嫡子亦非长子,生母地位卑微且早早离世,缺乏强大的母族支持。按常理,这样的皇子在皇位继承的激烈角逐中,往往只能充当陪跑的角色。然而,命运弄人,这一年,他却意外地成为了最后的赢家。正月十一深夜,年仅25岁的宋哲宗突然驾崩,未留下子嗣、遗诏,甚至没有一句口信,大宋王朝陷入了前所未有的权力真空。这突如其来的变故,让朝廷上下措手不及,意见纷纭,难以统一。在这关键时刻,向太后站了出来,力挺端王赵佶继位。然而,这一提议却遭到了宰相章惇的坚决反对。章惇甚至直言不讳:“端王轻佻,不可以君天下。”这番话,在后人看来,无疑是对宋徽宗性格和治国能力的精准预言。但章惇的反对并未能阻挡宋徽宗继位的步伐。或许是因为向太后的坚定支持,或许是因为朝廷内部其他势力的权衡利弊,最终,赵佶还是坐上了那把至高无上的龙椅。然而,历史总是充满了讽刺。章惇虽然看透了赵佶的性格缺陷,却未能阻止他成为大宋的皇帝。而宋徽宗,这位曾经在继承之战中默默无闻的陪跑者,最终却以亡国之君的身份,永远地载入了史册。
在历史研究的广阔领域中,对特定历史事件背后深层原因的剖析一直是吸引众多历史爱好者和学者的关键。这张关于“公元1099年:西夏为什么不怕经济制裁?”的思维导图模板,为人们深入探究这一有趣的历史问题提供了清晰且系统的知识体系。你以为手握经济命脉,就能让对方跪地求饶?大宋在这件事上,天真了半个多世纪。公元1099年,西夏的小梁太后去世,宋夏正式签下新约,西夏终于被打服了!但是很少有人知道,在这场胜利之前,大宋曾陷入一个诡异的死循环:明明占尽经济优势,西夏的粮食、茶叶、布匹等物资几乎全靠宋朝供给。司马光甚至说过这么一句话:西夏就像个婴儿,宋朝一断奶,立马就活不下去。然而每一次宋朝祭出贸易制裁的大棒,不仅没有让西夏服软,反而换来更加猛烈的攻击。打仗耗不起,占地守不住,经济制裁还适得其反。大宋就这样被西夏生生折磨了半个多世纪。问题到底出在哪儿?为什么堵死一条危险的路,反而逼着对方走上另一条更危险的路?看上去最省力的办法,为什么反而把局面越推越险?对于历史爱好者来说,此模板能够帮助他们更深入地理解宋夏之间的经济与政治博弈,拓宽历史视野;历史学者可以借助该模板的结构和思路,进一步开展相关研究。
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这是一篇关于《文明之旅》公元1101年:送别东坡先生思维导图,上一年七月,苏轼从海南渡海北归,走走停停将近一年,终于在这一年,公元1101年的七月,抵达常州。又过了四十二天,在常州安静地离开了。这最后一年的路,走得并不轻松。他和秦观在雷州见了最后一面,两个月后就收到了秦观的死讯;和弟弟苏辙近在咫尺,却因朝廷调令再次错过,兄弟俩从此再未相见。到了常州,没过多久,人就病倒了。临终前,他把三个儿子叫到病榻前说,时候到了,你们千万别哭,让我安安静静地走。生命的最后一天,他留下四个字——着力即差。刻意追求就不对了,顺其自然吧!这就是苏东坡。东坡先生,一生三次被贬,最远流放到海南,从他的政治生命来看,他和历史上无数失意的文人没有任何差别。为什么苏轼在后世中国人的心目中影响那么大?中国文人群星璀璨,屈原、陶渊明、李白、杜甫……但若让中国人在所有古代士大夫中选一个代表,苏东坡大概会高票当选。为什么苏东坡那么独特?那么受人欢迎?对于广大喜爱苏轼的读者来说,这是走近苏轼、感受他人格魅力的绝佳途径。这张思维导图模板都将为你提供清晰且全面的指引,带你一同送别这位伟大的东坡先生。
公元1100年,中国历史上那位以亡国之君身份而广为人知的宋徽宗,正式登上了历史舞台。在继位之前,宋徽宗赵佶既非嫡子亦非长子,生母地位卑微且早早离世,缺乏强大的母族支持。按常理,这样的皇子在皇位继承的激烈角逐中,往往只能充当陪跑的角色。然而,命运弄人,这一年,他却意外地成为了最后的赢家。正月十一深夜,年仅25岁的宋哲宗突然驾崩,未留下子嗣、遗诏,甚至没有一句口信,大宋王朝陷入了前所未有的权力真空。这突如其来的变故,让朝廷上下措手不及,意见纷纭,难以统一。在这关键时刻,向太后站了出来,力挺端王赵佶继位。然而,这一提议却遭到了宰相章惇的坚决反对。章惇甚至直言不讳:“端王轻佻,不可以君天下。”这番话,在后人看来,无疑是对宋徽宗性格和治国能力的精准预言。但章惇的反对并未能阻挡宋徽宗继位的步伐。或许是因为向太后的坚定支持,或许是因为朝廷内部其他势力的权衡利弊,最终,赵佶还是坐上了那把至高无上的龙椅。然而,历史总是充满了讽刺。章惇虽然看透了赵佶的性格缺陷,却未能阻止他成为大宋的皇帝。而宋徽宗,这位曾经在继承之战中默默无闻的陪跑者,最终却以亡国之君的身份,永远地载入了史册。
在历史研究的广阔领域中,对特定历史事件背后深层原因的剖析一直是吸引众多历史爱好者和学者的关键。这张关于“公元1099年:西夏为什么不怕经济制裁?”的思维导图模板,为人们深入探究这一有趣的历史问题提供了清晰且系统的知识体系。你以为手握经济命脉,就能让对方跪地求饶?大宋在这件事上,天真了半个多世纪。公元1099年,西夏的小梁太后去世,宋夏正式签下新约,西夏终于被打服了!但是很少有人知道,在这场胜利之前,大宋曾陷入一个诡异的死循环:明明占尽经济优势,西夏的粮食、茶叶、布匹等物资几乎全靠宋朝供给。司马光甚至说过这么一句话:西夏就像个婴儿,宋朝一断奶,立马就活不下去。然而每一次宋朝祭出贸易制裁的大棒,不仅没有让西夏服软,反而换来更加猛烈的攻击。打仗耗不起,占地守不住,经济制裁还适得其反。大宋就这样被西夏生生折磨了半个多世纪。问题到底出在哪儿?为什么堵死一条危险的路,反而逼着对方走上另一条更危险的路?看上去最省力的办法,为什么反而把局面越推越险?对于历史爱好者来说,此模板能够帮助他们更深入地理解宋夏之间的经济与政治博弈,拓宽历史视野;历史学者可以借助该模板的结构和思路,进一步开展相关研究。
自我提升清单2
团队管理篇
提升能力项:辅导下属
1
《赢在性格》
作者
[美]奥托.克劳格/[美]珍妮特.M.苏森/[美]希尔.路特莱奇
译者
王善平
出版社
浙江人民出版社
推荐理由
在本书中,我们将以一种欣喜的方式来审视我们的性格。我们可以清晰地认识到,不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。读书的过程也是如此。
2
《创始人:新管理者如何度过第一个90天》
作者
[美]迈克尔.沃特金斯
译者
徐卓
出版社
中信出版社
推荐理由
进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,同时也意味着巨大的挑战。《创始人:新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
3
《高绩效教练》
作者
[英]约翰.惠特默
译者
林菲/徐中
出版社
机械工业出版社
推荐理由
对于企业界开始运用“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的老师和孩子的家长而言都十分有益。
4
《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》
作者
[英]艾伦.范恩/[美]丽贝卡.梅里尔
译者
子主题
出版社
机械工业出版社
推荐理由
我们表现不佳往往不是我们不知道该怎么做,而是做不到我们所知道的。书中提供了帮助企业员工提升表现的教练方法-GROW模型。
提升能力项:创新思维
1
《设计思维:有效的设计沟通和创意策略》
作者
[英]加文·安布罗斯/[英]保罗·哈里斯
译者
詹凯
出版社
中国青年出版社
推荐理由
在本书中,你将会得到有关设计思维的全面介绍,走进设计进程的每一个阶段。掌握设计思维,让它融入工作中的每个角落。
2
《设计心理学3:情感化设计》
作者
[美]唐纳德.A.诺曼
译者
何笑梅/欧秋杏
出版社
中信出版社
推荐理由
用情感化的设计去打动用户,拉进产品与人之间的距离。
3
《IDEO,设计改变一切》
作者
蒂姆.布朗
译者
侯婷
出版社
北京联合出版传媒股份有限公司
推荐理由
设计思维是一种力量,请大胆发挥你的想象力,因为它可以改变一切。
4
《斯坦福大学人生设计课》
作者
比尔.博内特/戴夫.伊万斯
译者
周芳芳
出版社
中信出版社
推荐理由
走进斯坦福大学人生设计课,借助设计思维打造属于我们的未来。
提升能力项:高难度沟通
1
《高情商沟通术》
作者
胡慎之
出版社
浙江大学出版社
推荐理由
这本书从心理学的角度出发,直击问题要害,让你明白你是如何把天聊死的。真实略扎心的案例辅以轻松语言,教你避开聊天雷区,快速掌握聊天技巧。
2
《高难度谈话》
作者
[美]格拉斯.斯通
译者
王甜甜
出版社
中国城市出版社
推荐理由
道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公关危机;想让人帮忙却难以启齿。。。这本书教你破解方法
3
《情绪》
作者
[美]莉莎.费德曼.巴瑞特
译者
周芳芳/黄扬名
出版社
中信出版集团
推荐理由
每一天,我们都会带着情绪醒来,也会带着情绪入睡。我们会受到情绪波动的影响,甚至被情绪牢牢控制,做出积极的或是消极的,甚至是不可思议的行为。那么,情绪是如何产生的?我们能够管理自己的情绪吗?
4
《说话的魅力:刘墉沟通秘籍》
作者
刘墉
出版社
接力出版社
推荐理由
本书以“说话”为主题,教你如何把僵硬的语言变得婉转,单调的语言变得有趣,甚至教你说话时需要呼吸调整、仪表姿态、养气之方。
提升能力项:解决问题
1
《你的灯亮着吗?》
作者
[美] 高斯[美] 温伯格
译者
俞月圆
出版社
人民邮电出版社
推荐理由
本书以别具一格的视角和幽默风趣的语言讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难,并就如何训练思维能力指点迷津。
2
《麦肯锡方法》
作者
[美] 艾森.拉塞尔
译者
张薇薇
出版社
机械工业出版社
推荐理由
走进麦肯锡的新兵训练营,成为你自己的“咨询顾问”
3
《超越感觉:批判性思考指南》
作者
文森特·鲁吉罗
译者
顾肃/董玉荣
出版社
复旦大学出版社
推荐理由
正因为我们在成为“我”的过程中会有很多的局限,我们才需要批判性思考。
4
《决断力》
作者
[美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思
译者
宝静雅
出版社
中信出版社
推荐理由
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。
提升能力项:故事说服
1
视频《黄执中:叙事的动力》
演讲者
黄执中
推荐理由
讲故事的方式代表了你认识世界的方式
2
《故事思维》
作者
[美] 安妮特·西蒙斯
译者
俞沈彧
出版社
江西人民出版社
推荐理由
道理只能赢得辩论,故事可以收服人心 世界级故事大师安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
3
《你的团队需要一个会讲故事的人》
作者
[美] 安妮特·西蒙斯
译者
子主题
出版社
江苏凤凰文艺出版社
推荐理由
本书不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
4
《故事与估值》
作者
[美] 阿斯沃斯·达摩达兰
译者
廖鑫亚 / 艾红
出版社
中信出版社
推荐理由
任何一家公司,都可以用书中的工具来分析商业故事来包装数据以及如何正确理解公司的故事来判断是否高估或低估期未来的价值这种问题。