导图社区 管理第二章
管理第二章的思维导图，包含系统管理理论：运用系统理论中的范畴原理，将组织结构中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。
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会计核算组织程序又叫会计核算形式或财务处理程序。是指会计凭证组会计核算中，会计凭证组织、会计账簿组织、记账程序和方法相互结合的方式，会计账簿组织，是指各自的种类、格式及内部关系；记账程序是指从填制、整理、传递会计凭证，到登记账簿、编制会计报表整个过程的工作步骤和方法。
这是一篇关于第九章财务报告的思维导图，内容分支包括：资产负债表、利润表、编制会计报表的基本要求、财务报告的概念和种类。
财产清查是对各项财产物资进行实物盘点、账面核对以及对各项往来款项进行查询、核对，以保证账账、账实相符的一种专门方法。
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商业模型
第二章 管理理论的形成与发展
人际关系学说
梅奥 霍桑实验
工人是社会人，不是机械人
企业中存在着非正式组织
生产效率的提高取决于工人对工作的态度以及他和周围人的关系
现代管理理论
数量管理理论
运用数学模型
系统管理理论
运用系统理论中的范畴原理，将组织结构中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论
组织是一个由许多要素相互联系构成的复杂系统
系统在一定的环境下进行的，与环境进行物质、信息、能量的交换
运用系统观点来考察管理理论，可以提高组织的整体效率
权变管理理论
强调管理要根据组织所处环境的变化而变化，针对不同的环境要运用相应的管理方式
管理模式和组织所处环境的关系
全面质量管理理论
本质：由顾客的需求和期望使企业不断持续改善
戴明和朱兰称为“质量管理之父”
五个要点
关注顾客
持续发展
关注过程
精确测量
授权于员工
学习型组织
是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织
四条准则
人们能不能不断检验自己的经验
人们是否能够生产知识
人们能不能分享组织中的知识
组织中的学习是否与组织的目标息息相关
五项修炼
自我超越
改善心智能力
建立共同愿景
团体学习
系统思考
核心能力理论
科学管理理论
着重研究如何提高单个工人的生产率
泰罗的贡献
科学管理之父，1919《科学管理原理》
工作定额原理：通过搬运生铁块实验，致力于时间动作研究，探索提高生产率的最佳办法，指定最佳的工作量
标准化原理：使工人掌握标准化的操作方法，运用标准化工具，在标准化环境下工作
能力与工作相适应：合理分配工人，使用第一流工人
差别计件工资制：未达标准低报酬，达到标准高报酬
计划职能和执行职能分离：专门设立计划部门承担计划职能，工人承担执行职能
甘特的贡献
甘特图
计件奖励工作制：使工人感到收入有保证，劳动积极性提高
优点
将科学引入管理领域
提高工人生产率，推动生产发展
将管理职能从生产职能中分离出来，更好的发展管理理论
缺点
将人视为“机械人”“经济人”
局限于基层管理车间
一般管理理论
法约尔的贡献
一般管理之父，经营管理理论之父，管理过程理论之父，《工业管理与一般管理》
六项基本活动
技术活动：指生产、制造、加工等活动
商业活动：指采购、销售、交换等活动
财务活动：指资金的筹措、运用和控制
安全活动：指设备的维护和人员的保护
会计活动：指货物的盘点、成本的统计和核算
管理活动：指计划、组织、指挥、协调、控制
五项基本职能
计划职能：预测未来并制定行动方案
组织职能：建立企业的物质结构和社会结构
指挥职能：使企业的所有员工发挥作用
协调职能：使企业内所有员工团结一致，企业内所有活动与努力相互协调
控制职能：使企业的所有活动按照所制定的方案和所下达的命令进行
十四条原则
分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神
巴纳德的贡献
提出了经理人员的职能
划分了正式组织和非正式组织
明确的目标
协作的意愿
良好的沟通
行政组织管理理论
马克斯韦伯 组织管理之父
权威分为：个人崇拜式权威、传统式权威、理性——合法的权威
理性——合法的权威是理想组织形式的基础
