导图社区 自我提升清单3:商业思维篇
战略层的工作需要很强的综合能力,其中最重要的六项能力分别是:战略管理、市场营销、运营管理、财务分析与决策、管理经济学、和领导力。
编辑于2022-04-14 09:47:551089年,苏轼主动放弃了“宰相预备队”的位置,离开京城去杭州当地方官。他本来是翰林学士,这是北宋最接近权力中心的岗位之一,却反复请求外放。原因很简单,被政治攻击折腾得实在待不下去了。诗里随便一句话,都可能被扣上“大逆不道”的帽子。一个才华横溢、前途可期的顶级文人,为什么宁愿离开政治中心? 到了杭州,苏轼并没有迎来想象中的诗文创作高峰,反而一头扎进了各种“脏活累活”。 赈灾、治病、修水利,尤其是面对几乎要被淤死的西湖。 他开始算账、筹资、设计制度,甚至利用物种之间的关系,一步步把事情真正做成。 今天我们熟悉的“苏堤”,就是用河底挖出来的淤泥回收建造的。 你可能会忍不住问一句:一个写诗的人,为什么在治理工程时,反而这么像个专业的工程师?
1088年,欧洲第一所大学博洛尼亚大学创办,号称“大学之母”。但翻遍史料,这一年根本找不到任何关于它成立的记载。所有证据都出现在800年之后,1888年意大利办了建校800周年庆典,从那一年往前倒推,才把1088年定成创校年份。 甚至博洛尼亚大学的官网也很坦诚:这日子,是当年有人随口一提,然后大家就这么定了。原来这是一个典型的“先开枪,再画靶子”的故事。那么意大利为什么非要在1888年搞这个大庆典呢? 原因很简单,当时的意大利统一还不到20年,他们急需一些能凝聚全国的象征与工具。
"从复盘到突破:如何用敏捷思维驱动产品增长18%?" 核心成果:主导A产品V3.0改版,通过敏捷迭代和用户测试前置,提前2周上线,核心路径转化率提升18%,季度活跃度增长25% 关键行动: 1. 敏捷落地:双周迭代 AB测试验证,跨部门周复盘会 2. 痛点突破:将用户测试环节前置至设计阶段,缓解测试资源不足 3. 能力升级:掌握HEART模型、数据漏斗分析,协调多部门冲突达成共识 反思:测试资源需更早规划,复用"前置验证"经验优化后续项目流程.
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1089年,苏轼主动放弃了“宰相预备队”的位置,离开京城去杭州当地方官。他本来是翰林学士,这是北宋最接近权力中心的岗位之一,却反复请求外放。原因很简单,被政治攻击折腾得实在待不下去了。诗里随便一句话,都可能被扣上“大逆不道”的帽子。一个才华横溢、前途可期的顶级文人,为什么宁愿离开政治中心? 到了杭州,苏轼并没有迎来想象中的诗文创作高峰,反而一头扎进了各种“脏活累活”。 赈灾、治病、修水利,尤其是面对几乎要被淤死的西湖。 他开始算账、筹资、设计制度,甚至利用物种之间的关系,一步步把事情真正做成。 今天我们熟悉的“苏堤”,就是用河底挖出来的淤泥回收建造的。 你可能会忍不住问一句:一个写诗的人,为什么在治理工程时,反而这么像个专业的工程师?
1088年,欧洲第一所大学博洛尼亚大学创办,号称“大学之母”。但翻遍史料,这一年根本找不到任何关于它成立的记载。所有证据都出现在800年之后,1888年意大利办了建校800周年庆典,从那一年往前倒推,才把1088年定成创校年份。 甚至博洛尼亚大学的官网也很坦诚:这日子,是当年有人随口一提,然后大家就这么定了。原来这是一个典型的“先开枪,再画靶子”的故事。那么意大利为什么非要在1888年搞这个大庆典呢? 原因很简单,当时的意大利统一还不到20年,他们急需一些能凝聚全国的象征与工具。
"从复盘到突破:如何用敏捷思维驱动产品增长18%?" 核心成果:主导A产品V3.0改版,通过敏捷迭代和用户测试前置,提前2周上线,核心路径转化率提升18%,季度活跃度增长25% 关键行动: 1. 敏捷落地:双周迭代 AB测试验证,跨部门周复盘会 2. 痛点突破:将用户测试环节前置至设计阶段,缓解测试资源不足 3. 能力升级:掌握HEART模型、数据漏斗分析,协调多部门冲突达成共识 反思:测试资源需更早规划,复用"前置验证"经验优化后续项目流程.
自我提升清单3
商业思维篇
提升能力项:战略管理
1
《现代战略分析(第七版)》
作者
[美]罗伯特·M·格兰特
译者
艾文卫
出版社
中国人民大学出版社
推荐理由
本书作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材,因其严格的战略分析方法,得到了普遍的认同。一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。
2
《竞争战略》
作者
[美] 迈克尔·波特
译者
陈丽芳
出版社
中信出版社
推荐理由
本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。 《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
3
《战略管理:竞争与全球化(原书第11版)》
作者
[美]迈克尔A.希特
译者
焦豪
出版社
机械工业出版社
推荐理由
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了新的研究成果;更换了全部的“开篇案例”“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的新动态;囊括了大量公司案例,揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。
4
《战略:从思维到行动》
作者
刘学
出版社
北京大学出版社
推荐理由
作者认为:战略的选择和实施是平衡的艺术。 与国内同为图书相比,本书重在训练读者的战略思维能力,使读者能够掌握行之有效的战略制定方法。
提升能力项:领导力
1
《赢在性格》
作者
[美]奥托.克劳格/[美]珍妮特.M.苏森/[美]希尔.路特莱奇
译者
王善平
出版社
浙江人民出版社
推荐理由
在本书中,我们将以一种欣喜的方式来审视我们的性格。我们可以清晰地认识到,不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。读书的过程也是如此。
2
网易公开课《我们的上司有多棒》
来源
网易公开课
推荐理由
老板会犯的错误有哪些?为什么?他们最严重的错误是哪些?他们如何激励员工,用什么暖人的技巧?老板有哪些类型?哪些是上司可以做的,哪些是万万不能做的?我们将从中得到答案?
3
《战略中心型组织》
作者
[美]罗伯特·卡普兰/[美]戴维·诺顿
译者
子主题
出版社
北京联合出版公司
推荐理由
本书的两位作者对上百家组织进行了跟踪并多年为企业高管提供咨询,因此使得本书的内容具备相当强的操作性和针对性。 书中所介绍的“战略中心型组织”的五大原则,将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。 本书通过案例及大量图表,一步一步详细讲解了以平衡积分卡为框架的管理理念和方法,内容全面,指导性很强。
4
《横向领导力》
作者
[美]罗杰·费希尔
译者
刘清
出版社
北京联合出版公司
推荐理由
这本书是哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程,第一本为普通员工定制的领导力课程。 本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。 培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。
提升能力项:市场营销
1
《细节营销》
作者
[荷] 柏唯良
译者
朱宇
出版社
机械工业出版社
推荐理由
是中国本土一本关于营销细节内容的书,它告诉我们细节营销中的大智慧:失去好客户是坏事,抛弃坏客户则是好事。 车子、烟、酒及衣服的品牌决定你的身份,但洗衣粉的品牌与你的身份无关。 市场营销杠杆底线是营销决策要考虑的关键问题,是营销投资决策的试金石。 降价是最昂贵的市场营销策略。 利润比市场份额更加重要。 定价不仅仅是一个简单的数学问题。 促销不但可以增加销售量,而且还可以增强渠道控制力。 小事件件做对,大事自然错不了。 营销无小事,事事需重视。
2
《卖轮子:选择最佳营销方式》
作者
[美]杰夫·科克斯、[美]霍华德·史蒂文斯
译者
张维军、李耀廷 、 张玲
出版社
中央编译出版社
推荐理由
作者以寓言故事来写营销,将深奥营销理论化为简单的故事情节,给我们带来一次愉悦并且流畅的阅读体验。 从一个轮子的新发明开始到轮子市场的竞争,作者用四个阶段介绍了四种基本的销售与市场营销战略,让我们以主人公的视角,体验一场逼真的营销战争!
3
《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》
作者
[美]亚德里安·斯莱沃斯基、[美] 卡尔·韦伯
译者
黄昕、 龙志勇 、 魏薇
出版社
浙江人民出版社
推荐理由
创造需求,需要解开一个谜团,这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综合而成的奇特组合。 本书通过深度剖析富有智慧的需求创造者,解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费,甚至危险的日常烦恼进行梳理,如何开发出令人们无法拒绝、也让竞争对手很难复制的优异产品,如何最终解决掉这些烦恼,成为顾客心中一个无法取代的图腾。
4
《史玉柱自述:我的营销心得》
作者
史玉柱
出版社
北京日报出版社
推荐理由
关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
提升能力项:管理经济学
1
《经济学原理》
作者
[美国] 格里高里·曼昆
译者
梁小民
出版社
北京大学出版社
推荐理由
是世界上最流行的经济学教材!其英文原版现已被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国600余所大学用作经济学原理课程的教材,迄今为止它已被翻译成20种语言在全世界销售100多万册!
2
《一课经济学》
作者
[美] 黑兹利特
译者
蒲定东
出版社
中信出版社
推荐理由
《一课经济学》是美国著名经济专栏作家亨利·黑兹利特专为社会大众撰写的经济学入门读物。《一课经济学》包括三大部分26章,以一堂课的形式,深入浅出地讨论了涉及现实社会经济生活的诸多问题,以最简单的阐述方式,向读者逐次解读这些复杂的经济问题背后的真相、什么样的经济政策会造成什么样的结果。
3
《博弈论基础》
作者
罗伯特·吉本斯
译者
高峰
出版社
中国社会科学出版社
推荐理由
本书是高级经济学教科书,也是博弈论入门书。此书有一定专业度,建议在积累一些经济学理论知识后阅读。认真读下来,一定会让你有所领悟!
4
《卓有成效的管理者》
作者
彼得·德鲁克
译者
许是祥
出版社
机械工业出版社
推荐理由
《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
提升能力项:财务分析与决策
1
《财务智慧》
作者
卡伦·伯曼
译者
子主题
出版社
商务印书馆
推荐理由
本书通俗易懂,尽量避免术语,选取了许多真实企业的有趣案例,它将帮助非财务部门的管理者为企业带来更多的价值,对个人的发展也大有裨益。如果你希望自信地与同事“讨论数字”,这本书就适合你。
2
《财务是个真实的谎言》
作者
钟文庆
出版社
机械工业出版社
推荐理由
财务报表是在企业会计准则允许的范围内,依照企业自身情况选择一系列合理假设,对财务数据进行适当调整而形成的。财务严格说来是“做账”,具有一定的弹性,是“真实的谎言”。
3
《财务报表分析》
作者
黄世忠
出版社
中国财经出版社
推荐理由
本书为国家会计学院会计专业硕士学位的系列教材之一,以会计专业硕士作为主要对象。本书也适用于工商管理硕士(MBA)和GJ工商管理硕士(EMBA)的学位教育以及财会人员高层级的继续职业教育。
4
《穷爸爸富爸爸》
作者
莎伦・莱希特 [美] 罗伯特・清崎
译者
杨君 杨明
出版社
世界图书出版公司
推荐理由
《富爸爸,穷爸爸》是一个真实的故事,作者罗伯特·清崎的亲生父亲和朋友的父亲对金钱的看法截然不同,这使他对认识金钱产生了兴趣,最终他接受了朋友的父亲的建议,也就是书中所说的。“富爸爸”的观念,即不要做金钱的奴隶,要让金钱为我们工作,并由此成为一名极富传奇色彩的成功的投资家。
提升能力项:运营管理
1
《目标:简单而有效的常识管理》
作者
[以色列] 高德拉特 、[美] 科克斯
译者
齐若兰
出版社
电子工业出版社
推荐理由
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了企管小说,现已风靡全球。
2
《从优秀到卓越》
作者
[美]吉姆·柯林斯
译者
俞利军
出版社
中信出版社
推荐理由
公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点:”只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司“。
3
《创新者的窘境》
作者
克莱顿·克里斯坦森
译者
胡建桥
出版社
中信出版社
推荐理由
全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战, 终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
4
《杰克.韦尔奇自传》
作者
[美]杰克.韦尔奇 / 约翰.拜恩
译者
曹彦博 / 孙立明 / 丁浩
出版社
中信出版社
推荐理由
世界第一CEO自传!本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。 他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权,超过了历史上的所有自传作者。 在书中他回顾了他的一生,但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结,这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。