采购管理体系架构

采购管理体系架构思维导图：包含供应商全生命周期管理，基础数据管理，制度体系（采购管理评标专家和专家库实施细则，采购管理工作考核实施细则）等等

采购管理体系架构

• 供应商全生命周期管理
  • 供应商准入
  • 供应商审批
  • 考核
    • 基础评价
      • 价格竞争力
      • 质量
      • 准时交货率
    • 运营评价
      • 诚信合作
      • 管理体系
      • 人员能力
      • 服务水平
    • 风险评价
      • 财务风险
      • 风险防范
    • 交货评估
      • 交货准时度
      • 交货数量准确性
      • 送货单据齐全性
  • 评价反馈
    • 考核结果反馈至综采平台
  • 供应商等级分类
    • 类别
      • 装备（设备）
      • 物资
      • 非生产性物资及服务
      • 专业分包
      • 劳务分包
      • 其他
    • 供应商资质
      • 营业执照
      • 体系文件
      • 资质证书
      • 业绩证明
    • 供应商等级
      • 战略
      • 优质
      • 合格
      • 待定
    • 合作状态
      • 进行
      • 潜在
      • 黑名单
• A 采购管理
  • 01 编制采购预算
    • 依据全面预算费用支出和各专业条线采购需求
  • 02 制定采购工作计划
    • 分解细化年度采购预算，分解上级考核指标
  • 03 采购登记
    • 基础台账数据采集，统计和分析采购质量
  • 04 采购完成情况录入
    • 检查监督采购工作计划执行情况
• B 采购权限
  • 集团一级目录
    • 钢材、水泥、沥青、燃润料四大类物资由集团内保企业提供
  • 集团二级目录
    • 地材、化轻、标准件及电工产品、建筑装饰材料、专用材料及工器具参照集团一级目录执行
  • 局公司目录
    • 物资、装备（设备）、分包采购金额大于200万的；一切船舶修理项目
  • 公司目录
    • 物资、装备（设备）、分包、非生产性物资及服务的采购金额小于200万的
• C 采购平台选择
• D 上级平台采购
  • 01 采购计划
    • 采购基本信息
    • 采购文件
    • 采购清单
  • 02 采购方案
    • 采购人员组成
    • 项目计划（各环节的时间计划）
  • 03 寻源管理
    • 组建评标
    • 评标
    • 推荐中标候选人
    • 确定中标人
• E 合同管理
  • 合同文本
  • 办理签订手续
  • 履约
• F 账务管理、结算
  • 应付对账
  • 发票管理
• G 供应商评价
  • 录入综采平台
• 制度体系
  • 采购管理办法
    • 集中采购实施细则
    • 招标采购实施细则
    • 非招标采购实施细则
    • 采购管理评标专家和专家库实施细则
    • 供应商管理实施细则
    • 分包商管理实施细则
    • 采购管理工作考核实施细则
• 基础数据管理
  • 采购清单
  • 供应商信息
  • 基本信息
  • 评标专家