0415直播流程制定用流程管理直播间

直播流程制定专用思维导图，包括制定直播流程、直播间起号流程、流程的落地、流程管理规划等内容。

用流程复制直播间

• 制定直播流程
  • 什么是流程？
    • 直播间成长周期
      • 婴孩期
      • 青春期
      • 成熟期
      • 衰老期
  • 直播间竞争
    • 有经验
      • 经验为王，传帮带，少数优秀，人走经验走
    • 有流程
      • 尊重流程，复制人才，整体优秀，人走流程在
  • 直播间差距
    • 三流的直播间在竞争技术玩法
    • 二流的直播间在竞争产品主播
    • 一流的直播间在竞争体系流程
    • 找专业的团队做专业的事情
  • 直播间集成
    • 高层定方向
    • 中层定方案
    • 基层定方法
    • 改变一个人，改变一点点，改变流程，改变大部分
  • 找对标
    • 直播间最优
    • 类目标杆
    • 垮类目学习
    • 执行反馈
  • 操作
    • 谁去做
      • 找问题（主要，次要）
        • 怎么做
    • 实操验证
      • 反馈调整
• 直播间起号流程
  • 正价起号
    • 前期准备
      • 人
        • 主播
        • 中控
      • 货
        • 憋单款
        • 福利款
        • 爆款
      • 场
        • 2张营业执照
        • 3个号
      • 物料
    • 方案准备
      • 短视频
        • 15条短视频
        • 发三天
      • 起号
        • 起号玩法
      • 排款过款活动
        • AB款过款方式
      • 对标话术
        • 对标直播间录屏
          • 活动话术
          • 停留话术
          • 流程话术
          • 互动话术
          • 信任话术
          • 开款话术
          • 踢单话术
    • 开播
      • 过风控
        • 一机一卡一账号
          • 不要连WIFI
          • 不要切换手机
          • 如果没有流程，拉一个小时下播，更滑你直播封面标题，换一个基站直播
    • 破开自然流
      • 憋单款
      • 福利款配合KT版拉人
    • 拉正基础标签
      • 在线50以下
        • 20放单
      • 在线100人
        • 10%放单
    • 复盘
      • 及时性
        • 数据大屏
          • 直播曝光点击率
            • 30%~50%
        • 整场录屏
      • 系统性
    • 精准标签
      • 短视频
      • 千川
        • 莱卡计划
      • 价格正价
    • 放大标签
      • AB过款
      • 憋单款短视频
    • 测爆款产品
      • 批量投放好的产品
      • 换其他的款讲解
    • 破流量层级（测出爆款）
      • 视频30分钟发一个
        • 平均播放量跑完就发
      • 千川放量
      • 拉时长
      • 控售后
    • 寻找新爆款
      • 人群一致
        • 继续用
      • 人群不一致
        • 起新号
    • 私域搭建
      • 做矩阵
      • 做私域
• 流程的执行落地
  • 执行不下去
    • 1.不知道干什么
      • 目标明确
    • 2.不知道怎么干
      • 培训到位
    • 3.干起来不顺畅
      • 流程合理
    • 4.干好了怎么样
      • 激励公平
    • 5.干不好又如何
      • 考核有效
  • 执行力是招聘出来的
    • 素质模型
      • 标准
      • 渠道
      • 甄选
      • 加盟
    • 面试
      • 环境
      • 任务
      • 行为
      • 结果
  • 执行力是训练出来的
    • 训练
      • 终生受用，一次就对
    • 一流的成绩
      • 一流的流程
      • 二流的主管
      • 三流的员工
    • 员工训练体系
      • 训练团队（一带七）
      • 训练工具
      • 训练步骤
      • 训练跟踪
  • 执行力是用出来的
    • 人才复制
      • 导师模式
      • 轮替模式
      • 学车模式
      • 替身模式
    • 领导风格
      • 想做不会做
        • 教
      • 会做不想做
        • 激励
      • 不会做不想做
        • 双管齐下
      • 会做想做
        • 给机会
  • 执行力是淘汰出来的
    • 择强汰弱
    • 危机意识
• 流程管理规划
  • 目标要精
    • 少
    • 关键
    • 执行
  • 计划要细
    • 什么事情
    • 实名时间
    • 什么人
    • 需要什么资源
    • 可能出现的问题
    • 潜在机会
  • 沟通要明
    • 什么事情
    • 什么时间
    • 难题在哪里
    • 不一样的看法和执行
    • 是否完成
    • 完成程度
    • 可以越级检查不能越级执行
  • 工具要简
    • 会看
    • 会用
    • 会教
    • 会检查
  • 控制要准
    • 具体的数字
      • 确定控制目标
      • 确定绩效标准
      • 衡量实际绩效
      • 沟通绩效差距
      • 采取矫正措施会用
  • 反馈要透
    • 不要吝啬你的表扬
    • 正面反馈
    • 修正面反馈
    • 负面反馈
    • 无反馈
  • 奖惩要公
    • 论功行赏
      • 公布成绩
      • 上司表扬
      • 执行奖
      • 特殊停车位
      • 专用信纸
    • 秋后算账
      • 不接受不合格
      • 不接受不完成
      • 威胁激励
      • 有尊严的辞职
  • 找到自己当前的定位
    • 做好当下
    • 看到未来