会计

这是一篇关于会计的思维导图，主要内容有认知本量利关系、运营本量利关系进行分析、相关因素变动的分析。

本量利分析法

• 认知本量利关系
  • 了解本量利关系
    • 本量利关系:成本、业务量、利润三者之间的关系
    • 本量利分析：对成本、业务量、利润三者之间关系的分析
  • 基本公式：
    • 利润=销售收入-变动陈本-固定成本=销售单价*销售量-单位变动成本*销量量-固定成本=（销售单价-单位变动成本）*销售量-固定成本=单位边际贡献*销售量-固定成本=边际贡献-固定成本
      • 单位变动成本=单价-（利润+固定成本）/销售量
      • 固定成本=（单价-单位变动成本）*销售量-利润
      • 单价=单位变动成本+（固定成本+利润）/销售量
      • 销售量=（利润+固定成本）/（单价-单位变动成本）
    • 注意：变动成本包括 直接材料、直接人工、变动制造费用、变动销售费用、变动管理费用、变动财务费用
    • P=px-bx-a=(p-b)x-a P为利润，x为销售量，b为单位变动成本，a为固定成本
  • 边际贡献及相关指标
    • 边际贡献也称“贡献毛益”或“创利额",表现形式有单位概念和总额概念
    • 单位边际贡献（CM)=销售单价-单位变动成本=p-b
    • 边际贡献（TCM)=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=px-bx=CM*x
    • 边际贡献率=（边际贡献/销售收入）*100%=（单位边际贡献/销售单价）*100%=（固定成本+利润）/销售收入
    • 变动成本率=（变动成本/销售收入）*100%=（单位变动成本/销售单价）*100%
    • 边际贡献率+变动成本率=1 边际贡献率越高，创利能力越大，反之，越小
• 运用本量利关系进行分析
  • 分析保本点
    • 确定保本点
      • 基本等式法
        • 保本点销售量=固定成本/（销售单价-单位变动成本） 保本点销售额=保本点销售量*销售单价
      • 边际贡献法
        • 保本点销售量=固定成本/单位边际贡献 保本点销售额=固定成本/边际贡献率
      • 本量利分析法
        • 销售收入线 总成本线 固定成本线
    • 保本作业率
      • 保本作业率=保本销售量（额）/正常销售量（额）*100%
      • 保本作业率 <1 盈利 = 保本 >1亏损
      • 保本作业率越高，盈利越低，反之，越高
    • 多品种产品盈亏平衡点分析
      • 某产品销售比例=该种产品销售收入/全部产品销售收入合计
      • 加权平均边际贡献率=各产品边际贡献合计/各产品销售收入合计=（各产品的边际贡献率*各产品的销售比例）之和
      • 综合保本点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率=固定成本/综合边际贡献率
      • 各产品的保本量=各产品的保本销售额/各产品的单价
  • 分析保本水平
    • 目标利润
      • 实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献
      • 实现目标利润的销售额=（固定成本+目标利润）/边际贡献率
      • 实现目标利润的销售单价=单位变动成本+（固定成本+目标利润）/销售量
      • 实现目标利润的单位变动成本=销售单价-（固定成本+目标利润）/销售量
      • 实现目标利润的固定成本=（销售单价-单位变动成本）*销售量-目标利润
    • 安全边际
      • 安全边际量（额）=正常销售量（额）-保本销售量（额）
      • 安全边际率=[正常销售量（额）-保本销售量（额）]/正常销售量（额）
      • 安全边际率+保本作业率=1 安全边际率越高，企业越安全
      • 利润=安全边际量*单位边际贡献=安全边际额*边际贡献率 销售利润率=安全边际率*边际贡献率
      • 保本销售量=实际销售量*（1-安全边际率）
• 相关因素变动的分析
  • 销售价格
    • 提高销售价格，单位边际贡献和边际贡献率增大，保本点下降，反之，上升
  • 单位变动成本
    • 提高单位变动成本，单位边际贡献和边际贡献率减小，保本点上升，反之，下降
  • 固定成本
    • 固定成本提高，保本点上升，反之，下降