企业关键资源和能力及VRIO框架-工具

企业关键资源和能力及VRIO框架-工具思维导图：包含资源与能力的内涵，商业模式是企业资源能力的系统结构性安排，定义：是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性。等等

商业模式的关键资源和能力及VRIO框架

• 资源与能力的内涵
  • 商业模式是企业资源能力的系统结构性安排
    • 经济发展的普遍规律： 一流企业定标准，二流企业做品牌， 三流企业卖技术．四流企业做产品。
  • 资源：
    • 定义：是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性。
    • 内容：包括金融资源、实物资源、人力资源、信息资源
  • 能力：
    • 定义：是指企业协作和利用其他资源能力的一些内部特性，是驱动及使用资源实现企业竞争优势的一系列活动的总和。
    • 内容：组织合作能力、物资供应能力、交易处理能力、知识技能能力
  • 关键资源能力
    • 企业内的各种资源能力的地位不是均等的或者说资源和能力对实现企业目标的重要性不同。
    • 商业模式是决定具体资源能力重要性的根本原因
    • 关键资源和能力识别、获取、匹配
      • 识别关键资源和能力
        • 有的在于技术、有的在于人脉、 有的在于价格等 要根据商业模式的构成要素需求来确定
      • 获取关键资源和能力
        • 他山之石可以攻
          • 企业自身＋其他利益相关者
        • 单挑的力量很有限
          • 资源聚合
        • 产业链整合资源链
          • 利益分配机制一聚合关键资源能力
      • 匹配关键资源和能力
        • 创造客户价值的资源能力组合（资源能力间的匹配）
        • 以核心能力重构商业模式 （与商业模式的匹配）
        • 基于商业模式寻找、整合资源和能力（与商业模式的匹配）
  • VRIO分析框架：
    • 定义：管理学中的资源能力学派把资源和能力定义为具有四个特 征，也被称为：VRIO分析框架
      • 资源和能力价值较大（价值问题）＋能很好应用（组织问题）带来持久竞争优势； 还要看这些资源和能力的 （稀缺性） 以及是否（容易被模仿）这会决定竞争对手是否能够做到同样追寻自己的竞争优势。
    • 四个特征
      • 价值 (VALUE):
        • 企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会做出反映吗？
      • 稀缺性(RARITY）：
        • 有多少竞争企业已经拥有某种与价值的资源和能力？
      • 难模仿性（INIMITABILITY）：
        • 不具备这种资源和能力的企业在取得他们的时候与已经拥有他们的企业相比处于成本劣势吗？
      • 组织 (ORGANIZATION）：
        • 一个企业的组织能充分利用其资源和能力的竞争潜力吗？
    • 竞争对手在哪？
      • 英特尔VS戴尔？
      • 施乐vS佳能？
      • 五星级酒店VS火锅连锁店VS一般社区餐馆？
      • 一般情况下大家对于竞争对手的判断，都是基于同一个行业，而实际上，真正的竞争对手是指同行业中拥有相同或相近商业模式的企业之间。口商业模式的相互模仿 对关键资源能力讨度年夺 利润下降
    • 商业模式决定了企业所需要的关键资源和能力。反过来说，一个企业的资源和能力优势要真正转化为竞争优势，也必须要契合商业模式。
      • 在这个框架中，存在竞争优势/劣势转换、资源富裕/稀缺 转换的辦证思维，也是体现了资源能力优势转化为竞争优 势的实现过程。
• 资源能力优势转化为竞争优势
  • 第一，是否具有优势，要看具体的商业模式。
    • 施乐公司：研发具有优势，但并没有把技术创新转化为商业模式创新，导致技术创新价值不能很好的实现。 宝洁公司：研发创新能力不强，但通过践行开放式创新，引入外部创新力量使得内部、外部创新很好的结合起来，加快了从创意到市场的进程，实现竞争优势
  • • 第二，关键资源能力是否不足或过剩，也要看具体的商业模式。
    • 每一轮商业模式的调整或变革，都意味着资源能力的重新配置；同样类资源能力在个企业是过剩的，但在另一个企业则可能是不足的，这就存在了交易的可能。
• 案例分析
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    • 子主题
  • 腾讯-京东的无界零售
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