招聘流程

招聘流程思维导图：包含一、公司战略目标，（一）人力资源规划，（二）招聘计划，（三）岗位分析，发布JD，筛选简历，求职者工作经历（时间衔接，稳定性，所服务公司的性质地位)，2.匹配预估（对求职者的经历，与招聘岗位进行简历匹配，初步预估)等等

招聘流程

二、发布JD

三、筛选简历

1. 求职者工作经历（时间衔接，稳定性，所服务公司的性质地位)

2. 匹配预估（对求职者的经历，与招聘岗位进行简历匹配，初步预估)

3. 疑惑之处（简历中让你疑惑的地方，或想进一步深入的了解的地方）

4. 背景信息（求职者背景信息，求职者曾服务过的公司的背景信息）

5. 核心优势（简历中表现出来的求职者的核心优势，重大业绩）

6. 信息延展（通过筒历，还能够进一步延展出来的信息）

四、电话邀约

1. 话术

1. 公司简介

2. 行业介绍

3. 行业优势

4. 行业地位

5. 公司规模

6. 公司文化

7. 岗位工作内容

8. 任职资格

9. 薪资待遇

10. 工作时间

11. 领导风格

五、到面接待

1. 《面试签到表》

2. 公司宣传手册

六、初试

1. 《应聘申请表》

2. 面试官

面试官管理

3. 面试问题设置

核心问题，半结构化面试

设计面试题库

4. 《初试评估表》

七、复试

1. 确定面试官

2. 复试问题设置

胜任力模型

3. 《复试评估表》

八、薪酬谈判

1. 标准

2. 区间

九、offer发送

1. 《offer模板》

2. 入职资料

十、背景调查

1. 管理人员、核心技术、机密岗位

十一、办理入职

1. 《入职登记表》、《入职温馨提示》、《物品领用清单》、《保密协议》

十二、入职培训

1. 培训计划、流程

2. 培训课件

3. 培训讲师

4. 培训考核

三天试岗

试岗考核表

阶段性考核

三个月培训期考核

十三、留存工作开展

1. 新员工关怀

入职一个月内签订《劳动合同》、购买社保

2. 试用期标准

3. 试用期考核

十四、转正

1. 转正评估

转正述职演讲

《转正评估表》

一、公司战略目标

（一）人力资源规划

1. 战略规划

2. 组织规划

3. 制度规划

4. 人员规划

5. 费用规划

（二）招聘计划

1. 任务管理

2. 渠道管理

3. 预算管理

（三）岗位分析

1. 岗位职责

2. 任职资格

3. 岗位薪酬

4. 面试管理

5. 渠道选择

外部渠道

网络渠道

公司官网

版块儿开通

外部渠道

渠道选择

公司招聘微信号

建设

管理、维护

校园渠道

校园招聘

校企合作

内部渠道

内部晋升

内部招募

内部推荐

6. 撰写JD

撰写步骤

用人部门沟通

领导

1线员工

市场同类岗位调研

薪酬绩效组确认

对内JD

招聘目的

新增/替换-上下级关系

增员

岗位职责

做什么

每天/每月工作流

经常遇到什么问题、如何解决？

任职资格

硬性要求

学历、工作年限、会不会开车

软性要求

工作热情

学习能力

性格等

特殊要求

目标

可参考的人、背景

可考虑的公司团队

薪资

带宽

级别

预算

卖点

职位吸引力

职业发展

流程

面试官

面试流程

面试问题/问题库

对外JD

任职资格

岗位职责

卖点（关键点）

销售类

薪资福利、工作时间

开发、产品类

团队氛围、职位发展

运营、管理类

公司品牌、市场背景