群面技巧

群面一直是大厂面试过程中淘汰率很高的一个环节,但规律并非无迹可寻，这是一篇关于群面技巧的思维导图，可以学起来。

群面

• 一、学生进场
  • 1.要求私密空间
  • 2.准备两幅耳机，一个无线，一个有线
  • 3.提前实验设备是否正常
  • 4.准备纸笔，用来记录，不要电脑打字
  • 5.带表用来记时
• 二、面试官宣读规则
  • 介绍时间要求，要纪录
• 三、自我介绍
  • 准备1分钟自我介绍和3分钟
    • 姓名
    • 学校
    • 专业
    • 家乡
    • 校园经历
    • 实习经历
    • 技能证书
    • 个性特点
• 四、阅读与思考
  • 背景
  • 问题
  • 目标
• 七、分别阐述观点
  • 1.我建议每个人先用1一2分钟的时间说一下自己的想法，然后我们再进行集中讨论。
  • 2.先说结论，再说理由
• 六、集中讨论
  • 1.语速中等偏快
  • 2.学会套话
    • 1.下面我来阐述一下我的点来抛砖弓引玉，如果有思考不周的地方，还请各位多多指正。
    • 2.感谢2号同学的精彩发言！我非常认同他提出的blabla,但我认为如果回以补充以下几点效果会更加理想。
    • 3.才大家已经充分闻述了自己的观点， 大多数同学都坚持选择A,但仍有组员坚持自己的看法。 鉴于目前的的时间常紧迫，我恳请大家从大局出发，少数服从多数，以投票的方式确定我们的方案。大家同意吗？选A的同学请举手！
  • 3.不要打断别人，不要抢话，否定别人观点之前，要欲抑先扬
    • 我觉得XXX同学有道理，但......
  • 4.角色分工
    • 领导者
      • 想法多，控场能力强
    • 计时者
    • 总结者
      • 逻辑清晰
  • 5.工作准备
    • 前期规划
      • 1.大家好，很高兴能和各位合作。我们现有30分钟的时间讨论，要解决两个问题：A和B哪个好，以及应该如何谁广。 2.我认为方案的落地很重要，因此我建议大家先用10分钟的时间讨论选A还是选B，再用15分钟的时间讨论推广方案。 3.最后我们留出5分钟的时间梳理观点，推选总结人。大家觉得怎么样？
    • 搭建框架和逻辑
      • 1.我认为题目中给出的10个方案各有优劣，我建议在开始讨论前，先确定选择的标准。 2.我个人建议使用投入产出比作为选择的依据。 3.投入方案主要考虑资金、人力和时间成本，产出方案主要看能给公司带来多大的经济效益，以及收益的持续性如何。大家有什么异议吗？
    • 纠正方向，开辟新思路
      • 1.大家说的都很有道理，但是我认为福利激励只是吸引用户的其中一种手段， 2.此外产品的品质、营销与宣传等都非常重要。 3.因此，我建议大家打开思路，不要仅仅局限于讨论福利激励，我们要从更多的视角看待这个问题。
    • 提示和推进进度
      • 1.类似于计时者的角色 2.大家好，我们之前给第一个问题预留了10分钟的讨论时间，现在已经讨论了12分钟了。 3.为了保证最终的团队成果，我建议大家搁置争议，用投票的方式决定选A还是选B。 4.然后我们继续讨论下一个题，大家觉得怎么样？选A的同学请举手！
    • 阐述观点
      • 1.要有新意，不要重复别人的话，也不要过于强调个人的观点 2.不要害怕，观点对错不重要，团队是否采纳观点也不重要 3.展现出逻辑、表达、性格
• 五、总结陈词
  • 1.适当谦让
  • 2.不要拒绝推选
  • 3.记录有价值的观点
    • 将纸张分区记录what、why、how
  • 4.多说首先、其次、最后 第一、第二、第三
    • 1.问好
      • 各位面试官好，接下来有我来汇报本小组的讨论成果
    • 2.梳理问题
      • 我们面临的问题有两个：食堂难吃、食堂太贵
    • 3.分析原因
      • 原因有三点：公司太穷、员工太挑、厨师太次
    • 4.明确标准
      • 针对以上问题，我们按照轻重缓急、花费高低的标准给出解决方案。
    • 5.提出方案
      • 1.公司加大投入 2.员工躺平接受现实 3.加大培训力度
    • 6..总结升华
      • 我们食堂一定会越来越好吃，超越.....
• 讨论过程中，角色可变