导图社区 全新产品开发流程
产品经理必看思维导图笔记!分享全新产品开发流程:项目任务书、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期。
这是一个关于孩子教育,及沟通方式的思维导图合集。阐述了如何陪孩子度过3~6岁的敏感期,如何用语言表扬或批评孩子,加强亲子之间的羁绊。同时还记录了沟通的3S和沟通技巧。
蜘蛛吐的丝能网住昆虫,浆糊能封住信口,江米汤砌起的城墙能永固千年,502胶水能修复断裂的赛璐珞眼镜框,这些都是生活中胶接或粘接的事实。在机械制造中,胶接技术也应用甚广。它是在一定条件下,用胶粘剂将两个零件连接在一起,并使其接合处具有足够强度的一种连接工艺。
指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产,依靠TPM的设备管理分担。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
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全新产品开发流程
项目任务书
市场定义
市场细分
组合分析
目标与关注点
目标市场与客户是谁?
目标市场
特征
应用场景
客户问题与期望
支撑力
技术
标准
产品
确定和管理业务战略与计划
应用场景是什么?
初始需求包括哪些?
差异特点
成本
关键竞争力
项目开发任务书
如何保证产品实现?
影响目标是什么?如何实现?
如何提供产品服务?
产品投资是否盈利?
关键里程碑?谁负责开发?
立项DCP
概念
组件PDT团队
制定概念阶段计划
项目开工
概念和技术方案
定义产品包需求
制定产品质量目标与计划
TR1评审
产品包需求评审
定义制造,服务策略
CDCP(概念决策评审)
可选活动
目标
快速评估
产品机会总体吸引力是否符合公司总体策略
关注
市场机会
财务结果
成功理由及风险
确认的备选方案
计划
制定计划阶段计划
需求分解与配置
系统设计与设计规格定义
制定测试策略评审
TR2评审
设计规格评审
结构概要设计与评审
硬件概要设计与评审
软件概要设计与评审
制定系统设计与验证计划
制定制造计划,工艺总体方案
TR3评审
设计方案评审
整体物料需求计划
提前采购
计划决策评审PDCP
产品规格和制定项目计划
清晰定义
竞争优势
理解
财务计划
制定
项目计划
资源计划
开发
产品最终方案
结构开发
硬件开发
软件开发
测试开发
资料开发,翻译
TR4评审
详细设计评审
制造工艺开发
原型样机测试
TR4A评审
订购原始物料
功能样机测试
TR5评审
产品包开发
评审
市场
客户需求
集成满足产品规格的产品
可制造性
验证
制造系统验证
下达量产物料计划
生产试制产品
Bata测试
用户资料出版
外部认证
工艺验证改进
组织产品技术鉴定
TR6评审
转生产评审
测试结果评审
发布准备
ADCP
验证产品
发布最终产品
相关文档
审视
产品发布计划
确保
制造准备就绪
形成
最终发布文档
供应商
制造工艺
发布
量产操作切换
Ramp up 生产
批产技术服务
产品发布
项目结束经验总结
GA确认
发布产品
具备量产能力
供应/制造,服务准备计划
评估
市场发布计划
并进行必要修整
生命周期
组建LPDT
产品优化
产品改性
产品生产过程中技术支持
工程更改
LDCP
在产品稳定生产到生命总结期间,对产品进行管理,制定产品过渡对策