加餐课-思源-开车前的思维洗礼思源

开车前的思维洗礼思源思维导图：包含体系化，让知识能真正的被掌握（知识和经验的区别，引导思考而不是灌输技巧，技巧终究是技巧，而思维永远不过期，）等等

开车前的思维洗礼思源

• 体系化，让知识能真正的被掌握
  • 知识和经验的区别
    • 传统知识VS分享经验
      • 是似而非，对应的区别在于：在分享经验的时候有意无意忽略场景或事情
        • 有意忽略，那就是片面，不要把片面理解成深刻
        • 无意忽略，那就是认识不到位，经验和知识的区别
    • 问题举例：直通车日预算怎么设？
      • 五种回答
        • 1、脱口而出："那肯定要设
          • 用经验来说
        • 2、看经验，然后不说了
          • 用正确的废话来回答，知道了
        • 3、这得看情况，因为通过不同的推广场景，我们的日预算方案不同，情况一共有如下3种，分别是1，我们测款的日预算是根据我们宝贝的数量乘以我们测款所需要的点击量乘以类目对应的平均点击花费除以我们测款的周期；如果说测图怎么测试，我们往往是有四个创意图片乘以测图所需要的点击量，去判断这个图片的点击率除以这个类目的平均点击花费。第三种，我们冲销量，养分，做低价引流的日预算需不需要标准投放还是智能投放，需要问题者来做决策
          • 输出的是知识
        • 4、不着急给答案，而是反问，你是什么雷姆、你在做什么场景、你的预算有多少，然后再说设不设，设置多少，标准还是智能。
          • 高手行为
        • 5、这得看情况，情况一共有如下三种，分别是直通车测款的情况下怎么去做设置，日预算怎么去做设置，直通车冲销量，养分，打爆款，怎么设置，；所以你是什么类目，你在做什么场景，你的预算有多少。
          • 导师行为
  • 引导思考而不是灌输技巧
    • 技巧终究是技巧，而思维永远不过期
• 标准化，让流程不重、不乱、不漏
  • 直通车的知识体系
    • 三种推广类型、五个日常优化步骤、六个推广目的、十个实践按钮
• 实操性，学知识、学技能、可落地
  • 工具是什么，用在哪里，怎么用
  • 法（方法论）、术（技巧）、器（工具按钮）

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